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電商總監首(shou)先要(yao)有細節才能具備戰略能力。在(zai)抖音(yin) ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電商環(huan)境下(xia)，要(yao)解決諸如找誰(shui)做能打平(ping) ROI 的大專場、直播(bo)(bo)間如何調(diao)品(pin)調(diao)話(hua)術等實際問(wen)題，空談戰略如重(zhong)視打波或自播(bo)(bo)無意義。 中國(guo)線上零(ling)售競(jing)爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺和對手
所有管(guan)理者(zhe)要注意(yi)，以下七(qi)件事千萬別做，不然會(hui)(hui)遭員工鄙視，員工雖嘴上(shang)不說，但內(nei)心分分鐘(zhong)想離開。 一、不會(hui)(hui)向(xiang)上(shang)要資源(yuan)只會(hui)(hui)向(xiang)下加壓力：員工會(hui)(hui)覺得(de)管(guan)理者(zhe)沒本事，只是(shi)個擺設。 二、有問(wen)題不解決，追(zhui)責時叨叨不停：員工會(hui)(hui)認為管(guan)理者(zhe)單(dan)純想打(da)壓人
領導暗(an)中(zhong)幫助員(yuan)工的七個表現。 一、安排(pai)核心(xin)工作(zuo)且(qie)詳細指導，創(chuang)造完成(cheng)(cheng)條件。 二、工作(zuo)出錯時(shi)(shi)，在上(shang)級面(mian)前(qian)解釋、分擔責任，私下幫助成(cheng)(cheng)長(chang)。 三、處(chu)理(li)跨部門爭執時(shi)(shi)，公平公正，維護員(yuan)工權益。 四(si)、為(wei)員(yuan)工制定職業發展(zhan)計劃，傳授經驗(yan)
管理者需具(ju)備信息辨別能力，親(qin)眼所見親(qin)耳所聞之(zhi)事未必為真，傳聞更需謹(jin)慎對待。上一(yi)家(jia)公(gong)司有(you)位姓吳的銷(xiao)售，在公(gong)司五(wu)年，前兩(liang)年做技術表現(xian)一(yi)般，轉銷(xiao)售后如開(kai)掛般。第(di)三(san)個月起幾(ji)乎每月是銷(xiao)冠(guan)，轉銷(xiao)售第(di)二年業績占公(gong)司總(zong)量 30%。他性(xing)格直爽受(shou)不得委屈，但(dan)因
在巨變(bian)時代，面對動(dong)蕩環境，如如不動(dong)伺機(ji)而(er)動(dong)很重要(yao)。當下十億人(ren)工(gong)(gong)作養四億人(ren)，三十年后將是(shi)六億人(ren)養五億人(ren)，打(da)工(gong)(gong)人(ren)內(nei)卷使(shi)白(bai)領人(ren)工(gong)(gong)變(bian)便宜，藍領工(gong)(gong)價(jia)變(bian)貴。如國(guo)內(nei)裝電視與(yu)美國(guo)價(jia)格(ge)差異、國(guo)內(nei)與(yu)香港(gang)麥當勞(lao)外賣價(jia)格(ge)變(bian)化等例(li)子所示。判斷趨勢比預(yu)測(ce)未來容易，20
很多公司倒閉源(yuan)于(yu)過(guo)度(du)管理，其比無管理更可怕，通常有四大表現： 一、制度(du)過(guo)于(yu)復雜：產值未(wei)過(guo)億的企(qi)業，不要學(xue)世界五百強搞復雜制度(du)，應專注經營賺錢。 二(er)、制度(du)過(guo)于(yu)嚴(yan)苛(ke)：如限(xian)制員工上廁所時間。 三、領導過(guo)于(yu)手長(chang)：連小事都要插手。
在職場上(shang)，領導(dao)的(de)(de)類(lei)型對(dui)個人發展至關重要。好領導(dao)能營(ying)造良好團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作效率，而跟(gen)錯領導(dao)則會使(shi)職業道路充滿(man)坎坷。以(yi)下是五種會帶慢員工(gong)(gong)節奏、不值得跟(gen)隨的(de)(de)領導(dao)類(lei)型： 一、不誠信的(de)(de)領導(dao)。這類(lei)領導(dao)喜歡說大(da)(da)話、畫大(da)(da)餅，承諾無法兌現，讓員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)
在職場中(zhong)培(pei)養做(zuo)事(shi)和做(zuo)人(ren)兩種能(neng)力最重要。職場中(zhong)優秀(xiu)的人(ren)有(you)以下(xia)明顯表現。 一、是(shi)(shi)做(zuo)事(shi)角色轉換快、效(xiao)率(lv)高、執行力強且結(jie)果導向。 二、是(shi)(shi)溝通(tong)(tong)無(wu)障礙(ai)，遇(yu)到障礙(ai)也能(neng)以解決(jue)問題為(wei)出(chu)發點進行良(liang)好溝通(tong)(tong)。 三、是(shi)(shi)有(you)自(zi)己獨(du)有(you)的工作方式且學(xue)習能(neng)力
周向前
沈莉亞
焦中秀
劉凌
陳小洪
項志成
鄧智飛
梁飛
和紅偉
王雯雯
陶娟
朱穎磊
申廣超
趙楠(BJGL)
劉力銘