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品(pin)牌(pai)方如何拓展(zhan) B 端(duan)客戶(hu)、增(zeng)長業(ye)績。對于品(pin)牌(pai)方來說，要獲得更多(duo) B 端(duan)客戶(hu)（店鋪(pu)），關(guan)鍵在于讓已(yi)有的客戶(hu)幫忙推薦，因為(wei)店鋪(pu)之間是一個(ge)圈子。品(pin)牌(pai)方推出的路徑(jing)包括各種加盟方案(an)，核心是聯合創始人方案(an)。讓每個(ge)門(men)店都擁有自己的品(pin)牌(pai)公(gong)司，只需較低投資
探討(tao)做零售的原(yuan)因(yin)及(ji)不同階段的情況。 一、初心，為(wei)(wei)了生(sheng)存。大(da)部分零售人起(qi)早貪(tan)黑，是(shi)分工(gong)(gong)協(xie)作世界中(zhong)為(wei)(wei)獲(huo)得社會承(cheng)認和經濟回(hui)報，為(wei)(wei)家(jia)人和員工(gong)(gong)創造較好生(sheng)存環(huan)境。不同零售業態有不同機(ji)遇(yu)，無(wu)論主動選(xuan)擇還是(shi)時代推動，都需日復(fu)一日做好本分事滿(man)足基本生(sheng)存
數字(zi)化(hua)不(bu)斷打破商(shang)(shang)業(ye)認知和(he)(he)模(mo)(mo)式，提升社會(hui)效(xiao)率，改變人與生活，讓零售門店經歷紅(hong)利與磨難。沒有數字(zi)化(hua)的企業(ye)將被(bei)(bei)淘汰，有資源和(he)(he)價值的可能成為新商(shang)(shang)業(ye)模(mo)(mo)式的跟隨者。但大部分中(zhong)(zhong)小連鎖門店可能沒那(nei)么(me)幸運(yun)，不(bu)改變會(hui)被(bei)(bei)替代。對中(zhong)(zhong)小門店來說，可用 “
對大部分門(men)店而言，經營與轉(zhuan)型最大痛苦是缺科技能(neng)力即提升效(xiao)益效(xiao)率(lv)效(xiao)能(neng)的(de)IT能(neng)力。如飛(fei)機(ji)從活塞發動機(ji)到渦(wo)輪發動機(ji)才滿足需求(qiu)，門(men)店同理需強大IT能(neng)力（數字(zi)化(hua)(hua)能(neng)力）才有生存機(ji)會。 一、機(ji)制。門(men)店轉(zhuan)型核心是擁有數字(zi)化(hua)(hua)能(neng)力，即 “IT
如果現在(zai)(zai)做門店(dian)還靠選址、靠過(guo)路客生存，生意會很危險，疫情以來可能賺(zhuan)不到錢。而(er)有一家(jia)(jia)開在(zai)(zai)地下室的咖啡館(guan)，每月能吸引(yin) 1000 名新會員，成(cheng)為會員可無限暢飲，商家(jia)(jia)不但不虧錢反而(er)賺(zhuan)得盆滿(man)缽滿(man)。這家(jia)(jia)咖啡館(guan)叫 farefolkson the goat
實體門店(dian)增長(chang)的關鍵因(yin)素，強調店(dian)長(chang)的重要性以(yi)及應具備(bei)的能(neng)力，內容如(ru)下。 一(yi)、門店(dian)增長(chang)的關鍵因(yin)素。包(bao)括(kuo)店(dian)長(chang)能(neng)力、門店(dian)基礎管(guan)理能(neng)力和(he)門店(dian)經營(ying)(ying)能(neng)力，其中店(dian)長(chang)是核(he)心(xin)，決定后面的經營(ying)(ying)和(he)管(guan)理。 二(er)、店(dian)長(chang)應具備(bei)的五個核(he)心(xin)能(neng)力。 1.&nb
門店(dian)生態經營(ying)(ying)新(xin)機(ji)制，包(bao)括豎向(xiang)(xiang)深(shen)挖和(he)橫向(xiang)(xiang)融合。 一(yi)、豎向(xiang)(xiang)深(shen)挖（內功）。強(qiang)調客戶(hu)(hu)是生意根源，門店(dian)經營(ying)(ying)缺客戶(hu)(hu)這一(yi)源泉及挖掘(jue)客戶(hu)(hu)價值(zhi)能(neng)力(li)會導致經營(ying)(ying)艱難。老板(ban)要從認知上把(ba)客戶(hu)(hu)定位為核心，配備運營(ying)(ying)團隊(dui)和(he)組織(zhi)機(ji)制，對員工考(kao)核包(bao)括每天(tian)增(zeng)加粉絲量、客戶(hu)(hu)
門(men)店(dian)(dian)(dian)需(xu)要進(jin)行 “三大(da)” 重(zhong)構才能重(zhong)生。 一、認(ren)知。一個人(ren)永遠賺不(bu)到認(ren)知以外的錢(qian)(qian)，門(men)店(dian)(dian)(dian)賺錢(qian)(qian)難的原因是認(ren)知出了(le)問題。外部環(huan)境如互聯網、政策(ce)變(bian)化、客(ke)戶(hu)不(bu)進(jin)店(dian)(dian)(dian)等是不(bu)可(ke)把控的因素(su)，真(zhen)正影響門(men)店(dian)(dian)(dian)的是內部的能力和認(ren)
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