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通過一(yi)個老(lao)(lao)(lao)板(ban)管理公司(si)的(de)案例，講述老(lao)(lao)(lao)板(ban)想要(yao)激勵團隊效能(neng)時(shi)需要(yao)降(jiang)低一(yi)定的(de)預期，具體內(nei)容如下。 一(yi)、案例引入(ru)。某老(lao)(lao)(lao)板(ban)管理公司(si)時(shi)踐行多鼓勵少批評的(de)領導力原則，但適得(de)(de)其反，團隊變得(de)(de)不(bu)主動，工(gong)作狀態消極。老(lao)(lao)(lao)板(ban)與團隊溝通后發現，員工(gong)能(neng)感受到(dao)他(ta)表面鼓
團隊(dui)死氣沉(chen)沉(chen)主要(yao)是領導層的(de)問題。激發團隊(dui)活力可從以下(xia)幾方(fang)面著手。 一、打破平(ping)衡，發揮鯰魚效應。讓(rang)團隊(dui)內(nei)部形(xing)成競(jing)爭，但不(bu)是搞內(nei)卷和末位淘汰。例如一個做傳統消費品社(she)區商(shang)超供(gong)應鏈(lian)的(de)客戶，通(tong)過設置激勵機制和引進管理軟件(jian)。不(bu)到(dao)二十人的(de)小(xiao)團隊(dui)管理
小企(qi)(qi)(qi)業(ye)搭(da)建團隊(dui)和大企(qi)(qi)(qi)業(ye)的招聘(pin)及搭(da)建方(fang)式、順序完(wan)全不同(tong)，側重點也不一(yi)樣。大企(qi)(qi)(qi)業(ye)招聘(pin)時(shi)需(xu)求畫像、組織結(jie)構、業(ye)務模型都很明(ming)確，其人(ren)才(cai)標準經過市(shi)場驗(yan)證，只(zhi)需(xu)復制即可。而(er)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)很多時(shi)候業(ye)務模型處于零(ling)到(dao)一(yi)的階段，甚至(zhi)還未(wei)完(wan)全形成。 如果(guo)抄(chao)襲大企(qi)(qi)(qi)業(ye)
創始期的(de)(de)(de)(de)組隊能(neng)力(li)(li)和團(tuan)隊管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)是夠用的(de)(de)(de)(de)，很多企業可以憑此做(zuo)到(dao)一定規(gui)模(mo)。你不(bu)能(neng)說創始人(ren)不(bu)懂團(tuan)隊管(guan)理(li)。出(chu)問題的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候就(jiu)在于開始擴大規(gui)模(mo)招聘社會上的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)，開始給陌生人(ren)發工資的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候。到(dao)了這個階段就(jiu)發展管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)出(chu)問題了。需要好好學(xue)習(xi)團(tuan)隊管(guan)理(li)了，但是也有(you)
團隊管理中(zhong)要避免的(de)四種(zhong)形式(shi)主(zhu)義。 一、表(biao)演(yan)式(shi)加(jia)班(ban)。白(bai)天工作效率低，晚上(shang)表(biao)演(yan)加(jia)班(ban)，老板不(bu)應被這種(zhong)表(biao)象(xiang)感動，否則是給演(yan)員發片酬。 二、亂(luan)開會(hui)。遇(yu)到問題不(bu)解決，通過開會(hui)處理，如員工業(ye)績不(bu)好就開會(hui)，這種(zhong)方式(shi)會(hui)毀掉團隊。 三、偽管理
管(guan)(guan)(guan)理者帶(dai)團隊(dui)的五步法： 一(yi)、設定目(mu)標。管(guan)(guan)(guan)理者需(xu)要(yao)與團隊(dui)成員共同討論，設定清晰、具體(ti)、可衡量的團隊(dui)目(mu)標，這(zhe)些目(mu)標應該(gai)與組織的整體(ti)戰略(lve)相契合，同時也要(yao)考慮到團隊(dui)的實(shi)際情況(kuang)和能(neng)力水(shui)平。 二(er)、找準數據。在設定目(mu)標之后，管(guan)(guan)(guan)理者需(xu)要(yao)收集并(bing)分
團(tuan)隊沒有任何的(de)雜音你(ni)得小心(xin)了(le)，當(dang)帶的(de)團(tuan)隊，處在一個你(ni)認為極度和諧沒有任何反(fan)對聲后(hou)，你(ni)就得當(dang)心(xin)了(le)，你(ni)帶的(de)團(tuan)隊里一定出現(xian)了(le)職場厚(hou)黑學，作為一個團(tuan)隊管理者(zhe)，怎么辦？ 一、出現(xian)這種情況(kuang)，趕緊(jin)冷靜下來，認真想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)為什么，是近期的(de)進展太過(guo)順利，大家
團(tuan)隊強才是真的強，不(bu)能僅靠金錢（Q）吸引員工(gong)，否則不(bu)給錢時(shi)員工(gong)就(jiu)會離開。 如肚(du)皮舞(wu)瑜伽教練(lian)有單(dan)月最高 170 萬業(ye)(ye)績，相(xiang)關運營管理經驗深厚。在一次企(qi)業(ye)(ye)文化展示活動(dong)中，領隊jason生病，但仍堅持帶領團(tuan)隊上臺，讓人(ren)感動(dong)。一個公司(si)能打勝仗
蔣裕華
齊天陽
張燁
楊帆
郭慶雷
呂梓陌
孫波
劉書余
劉世敏
方文波
吳敏（BJ）
徐劍
馮廷軍
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