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誰也沒想到今年(nian)最(zui)慘的(de)(de)最(zui)難(nan)的(de)(de)不(bu)(bu)是(shi)那些(xie)找不(bu)(bu)到工作(zuo)的(de)(de)應(ying)屆(jie)畢業(ye)(ye)大(da)學生，也不(bu)(bu)是(shi)那些(xie)被單(dan)位裁員的(de)(de)白領，而是(shi)那些(xie)創(chuang)造了百分之四十的(de)(de)稅收(shou)解(jie)決(jue)了百分之八十就業(ye)(ye)崗(gang)位的(de)(de)中小企業(ye)(ye)老(lao)板(ban)。我從零一(yi)年(nian)就開始做咨詢每年(nian)大(da)概都(dou)要(yao)服(fu)務將近一(yi)百個企業(ye)(ye)客戶(hu)，今年(nian)所有老(lao)板(ban)都(dou)跟我說他
很(hen)多老板想(xiang)賺(zhuan)錢(qian)(qian)卻不(bu)會花(hua)錢(qian)(qian)，像我(wo)的父母(mu)一生節(jie)儉但(dan)沒攢到錢(qian)(qian)也沒賺(zhuan)到錢(qian)(qian)。老板要有會花(hua)錢(qian)(qian)的思維才能賺(zhuan)大(da)錢(qian)(qian)，但(dan)不(bu)是亂花(hua)錢(qian)(qian)。我(wo)總結出把錢(qian)(qian)花(hua)在(zai)以(yi)下(xia)三(san)個方面回報很(hen)大(da)。 一、花(hua)在(zai)學習(xi)上(shang)(shang)。我(wo)在(zai)學習(xi)上(shang)(shang)投(tou)資近(jin)一千萬(wan)，朋(peng)友曾不(bu)理(li)解，但(dan)學習(xi)帶來的財(cai)富回報很(hen)大(da)。如(ru)
管理者(zhe)的角(jiao)色(se)和帶(dai)團隊的方法。 一(yi)、管理者(zhe)不要(yao)在乎(hu)員(yuan)工是否喜歡(huan)自己，而要(yao)在乎(hu)他們是否愿意跟著自己。很多心軟的管理者(zhe)不敢批評員(yuan)工，業績目標定(ding)(ding)高了壓力全在自己，定(ding)(ding)低了員(yuan)工會覺得自己是資本家。 二、帶(dai)團隊像帶(dai)人登(deng)山，領隊不需要(yao)被喜歡(huan)。只
很多(duo)公司(si)經常(chang)說要讓老(lao)人(ren)做(zuo)新事，新人(ren)做(zuo)老(lao)事。這(zhe)種方(fang)法理論上是(shi)好的(de)(de)，能夠避免老(lao)員工在原(yuan)來(lai)(lai)的(de)(de)業務上干(gan)久了產(chan)生的(de)(de)一些問題，讓他(ta)們來(lai)(lai)做(zuo)一個創新的(de)(de)事，出來(lai)(lai)闖一闖。而且對新員工來(lai)(lai)說，很穩定(ding)，有(you)流程(cheng)，有(you)案例，有(you)節奏，建(jian)立信(xin)心，獲得成(cheng)就感，更好的(de)(de)去(qu)融入新的(de)(de)團(tuan)
適合做管理(li)者的(de)(de)特(te)點(dian)。 一、善于觀察。能夠(gou)發(fa)現并將他人優點(dian)發(fa)揚光大，關注團隊成員(yuan)需求以達到共(gong)同目(mu)標(biao)，而(er)不是只盯(ding)著別人缺點(dian)。 二、給予包(bao)容(rong)。能夠(gou)包(bao)容(rong)不同個性的(de)(de)員(yuan)工，快速適應外部(bu)變(bian)化(hua)。 三、有(you)責(ze)(ze)任(ren)感。具有(you)高(gao)度的(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)感和堅守(shou)的(de)(de)價值
老(lao)板(ban)選擇(ze)(ze)(ze)搭(da)檔的要點(dian)： 要選擇(ze)(ze)(ze)跟自(zi)己互補的人(ren)(ren)。選人(ren)(ren)的時(shi)候要先(xian)用左(zuo)腦再(zai)用右腦，先(xian)用左(zuo)腦是(shi)理性地看所選之人(ren)(ren)能否幫助企業打(da)仗打(da)贏，其(qi)次才是(shi)考慮(lv)自(zi)己喜不(bu)喜歡(huan)這(zhe)個人(ren)(ren)。 以一個創業公司的 CFO 為例，他財(cai)務出身，特點(dian)是(shi)嚴謹(jin)、保守。他在選擇(ze)(ze)(ze)搭(da)
沒有貴(gui)人相(xiang)助，百分之九十(shi)的老板(ban)很難成(cheng)功。如馬云有孫正(zheng)義、劉強東有徐新、拼多多黃崢有段永平。做培訓多年，見到很多成(cheng)功老板(ban)背后都有貴(gui)人支持。結交貴(gui)人有幾(ji)點(dian)建議(yi)。 一(yi)、是(shi)和他們在(zai)一(yi)起要(yao)謙卑低調且(qie)認(ren)真好學，我進入行業時參加課程，身邊都是(shi)大佬，
我發現適合當老(lao)板(ban)的(de)(de)人(ren)靈性都(dou)很高，并總(zong)結(jie)了(le)幾點。 一(yi)、具有前瞻性。把握(wo)時機、掌控時勢(shi)的(de)(de)能(neng)力強，如一(yi)位做(zuo)鋼材(cai)的(de)(de)大哥在(zai)房地產鼎盛時期(qi)撤出來做(zuo)康(kang)養(yang)項(xiang)目，他憑靈感(gan)預測(ce)到(dao)房地產行業走(zou)勢(shi)和康(kang)養(yang)項(xiang)目的(de)(de)趨勢(shi)。 二、敏銳度(du)極高。能(neng)看到(dao)事(shi)物本質，看人(ren)
王 琨
吳敏（BJ）
徐運娥
郭靜（BJGL）
謝迪
饒永國
陳小洪
李曉慧（SZ）
洪河林
申廣超
吳文亮
周向前
楊泰亮
陳舜
梁飛