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什么叫領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)？領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)其實是(shi)(shi)(shi)一(yi)系列卓(zhuo)越領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)行(xing)為(wei)。也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)說如果(guo)我(wo)們(men)把(ba)一(yi)些(xie)優秀的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)和方(fang)(fang)法流程教給(gei)我(wo)們(men)的(de)(de)中層(ceng)干部(bu)(bu)，我(wo)們(men)的(de)(de)中層(ceng)干部(bu)(bu)去應用這些(xie)方(fang)(fang)式(shi)方(fang)(fang)法，那么迅速將他(ta)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)行(xing)為(wei)就(jiu)會改變(bian)。領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)行(xing)為(wei)改變(bian)以后，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)就(jiu)會體現出來(lai)。也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)換言之，如果(guo)
掌(zhang)握這三個核心要素(su)，就擁有(you)了強勁的(de)領(ling)導(dao)力(li)。作為管理者，需要具備領(ling)導(dao)力(li)的(de)這三個核心要素(su)。 核心一，使命(ming)、愿景(jing)、價(jia)值(zhi)觀(guan)的(de)確定。一個有(you)領(ling)導(dao)力(li)的(de)人(ren)，一定是(shi)有(you)很強的(de)使命(ming)感，明確的(de)愿景(jing)和(he)準確的(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)的(de)，什(shen)么(me)(me)是(shi)使命(ming)？就是(shi)要做好的(de)這件(jian)事是(shi)什(shen)么(me)(me)愿景(jing)，要
當談及組(zu)織或者團隊的成(cheng)功的時候，往(wang)往(wang)會強調領導(dao)力(li)和執行力(li)的重要性，而在這(zhe)兩者之間，領導(dao)力(li)被(bei)認為(wei)是(shi)決定執行力(li)的關鍵因素，為(wei)什么會如此(ci)呢？ 第一(yi)，領導(dao)力(li)可(ke)以為(wei)執行力(li)提供方向和動(dong)力(li)。一(yi)位優秀(xiu)的領導(dao)者能(neng)(neng)夠為(wei)團隊設立明(ming)確的目標(biao)和愿景，并(bing)有能(neng)(neng)力(li)激
人的思維方式為(wei)什么不同? 姚俊杰 ??
領導(dao)力(li)(li)(li)的(de)(de)話它是(shi)(shi)(shi)一種超(chao)能力(li)(li)(li)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)管理(li)者他能夠(gou)引領團(tuan)隊(dui)(dui)投入(ru)的(de)(de)方向。其實我(wo)們(men)很多時(shi)候(hou)(hou)的(de)(de)話看一個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)領導(dao)力(li)(li)(li)，就(jiu)看這(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)執行力(li)(li)(li)。所以有(you)時(shi)候(hou)(hou)我(wo)們(men)去判斷一個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)這(zhe)個(ge)領導(dao)是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)有(you)領導(dao)力(li)(li)(li)的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，就(jiu)看他的(de)(de)這(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)執行力(li)(li)(li)。完成(cheng)指標(biao)，完成(cheng)公司交付的(de)(de)這(zhe)樣(yang)
創(chuang)業階段到底需不(bu)需要(yao)(yao)戰略領導力？當然(ran)是需要(yao)(yao)。我(wo)們(men)創(chuang)辦(ban)一(yi)家企業，無外(wai)乎(hu)兩個(ge)(ge)目(mu)的(de)，一(yi)，持續(xu)的(de)經營，穩定(ding)的(de)賺(zhuan)錢(qian)。第二，把它(ta)養肥了，然(ran)后出手。就(jiu)前者來說(shuo)，我(wo)們(men)繼續(xu)要(yao)(yao)找到高獲(huo)利的(de)業務方向。同時的(de)話我(wo)們(men)也要(yao)(yao)培育組織能力，能夠讓我(wo)們(men)有能力去在這個(ge)(ge)方向上(shang)持
一般(ban)來說，戰(zhan)略(lve)(lve)領(ling)導力必須在熟悉的(de)環境里邊抓(zhua)住和(he)利用一切現有(you)的(de)機會。所(suo)以很多公司的(de)高層通常(chang)采取(qu)一種自(zi)上而下的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)過(guo)程。這(zhe)(zhe)樣企業里那(nei)些擁有(you)關(guan)鍵資源的(de)人和(he)公司的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)緊(jin)密的(de)連接起來，追(zhui)求路徑(jing)清晰的(de)成長機會。這(zhe)(zhe)一過(guo)程稱之為(wei)誘導性戰(zhan)略(lve)(lve)過(guo)程，也就是這(zhe)(zhe)樣行
某科技(ji)公司(si)研發(fa)(fa)部(bu)門過去一年存在創(chuang)新(xin)不足、團隊士氣(qi)低落、項目(mu)(mu)進(jin)展緩(huan)慢(man)等問(wen)題。主要原因是部(bu)門經理(li)缺(que)乏有效領導力，致使團隊成員缺(que)乏動(dong)力和(he)方向(xiang)感。對此提出以下優化(hua)建議。 一、明(ming)確(que)愿(yuan)景和(he)目(mu)(mu)標。研發(fa)(fa)部(bu)門經理(li)設定成為(wei)行(xing)業領先(xian)創(chuang)新(xin)中心(xin)、開發(fa)(fa)改(gai)變人們生
王震
張維明
傅東云
俞萍
代偉偉
王光有
劉彤
江南
陳強（LDL）
丁云峰
張永林
郭霓
黃晨
馬建光
方文波