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教育及資格認證：
精益六西格瑪咨詢顧問6sigma BB
講師經歷與專長：
譚老師有十幾年國有、外資、民營企業管理經驗；
曾任三星某公司研發經理、生產經理和質量總監；在三星期間,多次赴韓國接受現場管理的培訓和研修。三星6SIGMA 黑帶（BB）。
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制(zhi)造(zao)業(ye)現場標識(shi)齊全(quan)(quan)，意味著現場管(guan)理(li)水平非常高，產品質量將得到有力(li)保(bao)障。標識(shi)齊全(quan)(quan)不僅僅只是(shi)針(zhen)對產品實物(wu)本身做好(hao)標識(shi)管(guan)理(li)，針(zhen)對的是(shi)制(zhi)造(zao)業(ye)現場的人、機、料(liao)、法、環、測等各個(ge)方面都應做好(hao)標識(shi)管(guan)理(li)。 標識(shi)：記(ji)號(hao)，符號(hao)或標志物(wu)，用(yong)以標示，便(bian)于(yu)識(shi)別
導讀(du)：無(wu)論(lun)?是推行(xing)降本增效、精益管理還是班組建設，激發員工改善(shan)的(de)意(yi)愿(yuan)都(dou)是非常重要(yao)的(de)；有好的(de)改善(shan)?意(yi)愿(yuan)才會有好的(de)改善(shan)行(xing)為，有好的(de)改善(shan)行(xing)為才會有好的(de)改善(shan)成果。 美國心理學家威(wei)廉·詹姆斯(si)研(yan)究(jiu)發現(xian)，員工只要(yao)用
定(ding)點（定(ding)置(zhi)）規定(ding)現場所有物(wu)品(pin)放(fang)置(zhi)到合適的位(wei)置(zhi)。定(ding)容（定(ding)物(wu)）對(dui)現場物(wu)品(pin)放(fang)置(zhi)到固(gu)定(ding)容器區域內等，并進(jin)行(xing)標(biao)識(shi)。定(ding)量，核定(ding)區域堆(dui)放(fang)物(wu)品(pin)的數量，連接起(qi)來就(jiu)是什么(me)樣(yang)的物(wu)品(pin)，多少數量放(fang)在(zai)什么(me)位(wei)置(zhi)，這就(jiu)是三定(ding)的定(ding)義(yi)，它是5S工(gong)(gong)作(zuo)中整頓工(gong)(gong)作(zuo)的工(gong)(gong)作(zuo)原則(ze)，也是堅
如何管(guan)好設備(bei)(bei)及設備(bei)(bei)維(wei)護部門工作(zuo)的主(zhu)要(yao)內(nei)容(rong) 第(di)一.選擇(ze)和評價設備(bei)(bei)，必須(xu)要(yao)進行(xing)技(ji)術經濟(ji)論(lun)證和價格評價，以選擇(ze)最佳的方(fang)案 第(di)二.制定(ding)企業設備(bei)(bei)長期規(gui)劃(hua)(hua)和大修計劃(hua)(hua)，并且分步驟加以實施 第(di)三.指導操作(zuo)人(ren)員正(zheng)確的使用設備(bei)(bei)，學(xue)會科學(xue)的操作(zuo)維(wei)護方(fang)法
單件流培訓強調的(de)是(shi)一個(ge)整體效(xiao)(xiao)(xiao)益，生產(chan)線(xian)要(yao)追求(qiu)的(de)是(shi)整體效(xiao)(xiao)(xiao)益上(shang)平衡(heng)，也就(jiu)是(shi)說，每個(ge)員工的(de)效(xiao)(xiao)(xiao)益是(shi)相等(deng)的(de)，不允(yun)許出(chu)現(xian)員工之間(jian)效(xiao)(xiao)(xiao)益不平衡(heng)；傳統(tong)生產(chan)模式并(bing)沒有這方(fang)面的(de)要(yao)求(qiu)，所以實際計算的(de)是(shi)個(ge)人的(de)效(xiao)(xiao)(xiao)益，這樣(yang)公(gong)司與員工都沒有好處(chu)。 &nb
首先從(cong)《ISO9000:2015 質量管(guan)理(li)體系基礎和(he)術語》中摘(zhai)錄對質量管(guan)理(li)體系的(de)定義如(ru)下: （1）、管(guan)理(li)體系：（某）組織(zhi)建立方針(zhen)和(he)目標以(yi)及實現這些目標的(de)過程的(de)相互關(guan)聯和(he)相互作用的(de)一組要素。 （2）、質量管(guan)理(li)體系：管(guan)理(li)體系中關(guan)
; 六西格瑪黑帶培訓(xun)在食(shi)(shi)品冷鏈物流中的(de)應(ying)用，如(ru)何(he)提升過(guo)程的(de)質量,以(yi)提升顧(gu)客(ke)的(de)滿意度,從而成為我(wo)國食(shi)(shi)品冷鏈物流企(qi)業(ye)必須思考的(de)首要問題(ti).而六西格瑪黑帶培訓(xun)作為一種管理哲學(xue)和管理戰略,在滿足顧(gu)客(ke)需求以(yi)及提高企(qi)業(ye)經營績效方面
生(sheng)產管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)是企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)的重要組(zu)成(cheng)部分，它應該(gai)遵循企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)的一般規律，但(dan)生(sheng)產管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)也(ye)具有其自(zi)身的特點(dian)： 1、必須深入生(sheng)產現場。生(sheng)產管(guan)理(li)(li)的對象是由企(qi)業(ye)中的人、財、物、設(she)備、信(xin)息(xi)、能源等要素(su)構(gou)成(cheng)的，生(sheng)產過(guo)程是一種比較復
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