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【講師背景】
國際注冊管理咨詢師（CMC）
中國注冊管理咨詢師
浙江省管理咨詢與培訓協會 副會長
工業信息部中小企業司 管理創新專家庫成員
“四項執行”管理輔導手法 創始人
卓越中高層執行系統構架師
曾任：浙江永利實業、雙鳥機械【點擊詳細】

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質量管理體系審核員的十項基本能力

質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)審(shen)核員(yuan)（內審(shen)員(yuan)或外審(shen)員(yuan)）應具備的十項基本能力(li)，如下： 1、對(dui)質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)標準(zhun)條款比較熟悉，例如：ISO9001,IATF16949. 2、對(dui)質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)的常規過程比較熟悉，例如：設計(ji)開發，生產制造，倉庫管理(li)(li)(li)，人(ren)員(yuan)培訓

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快遞行業實施六西格瑪黑帶培訓提升企業競爭力！

六(liu)西(xi)(xi)格瑪黑(hei)(hei)帶培訓(xun)在快遞行業(ye)中(zhong)的應用(yong)，快遞行業(ye)是(shi)現代商業(ye)的基(ji)礎,為企(qi)業(ye)在市場上提供(gong)競爭優勢.六(liu)西(xi)(xi)格瑪是(shi)一(yi)種數據驅動的方法，基(ji)于事實的決策(ce),是(shi)一(yi)種以理解和消除(chu)過程中(zhong)變化的負面影響為中(zhong)心的方法. 將六(liu)西(xi)(xi)格瑪黑(hei)(hei)帶培訓(xun)這一(yi)理念應用(yong)于快遞領域,無(wu)

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生產管理咨詢的特點

生(sheng)(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)咨(zi)詢是企(qi)業(ye)管(guan)理(li)咨(zi)詢的(de)(de)(de)重要(yao)組(zu)成部分，它應該遵(zun)循(xun)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)咨(zi)詢的(de)(de)(de)一般(ban)規律，但(dan)生(sheng)(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)咨(zi)詢也具有(you)其自身的(de)(de)(de)特點：  1、必(bi)須(xu)深(shen)入生(sheng)(sheng)(sheng)產現(xian)場。生(sheng)(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)的(de)(de)(de)對(dui)象是由企(qi)業(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)人、財、物、設備、信息、能(neng)源等要(yao)素構成的(de)(de)(de)，生(sheng)(sheng)(sheng)產過程是一種比較復

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食品冷鏈物流實施六西格瑪黑帶培訓提升過程的質量！

    六西格瑪黑帶培訓在食品(pin)冷鏈物流中(zhong)的(de)(de)應用，如何提(ti)升(sheng)過程的(de)(de)質量,以提(ti)升(sheng)顧客的(de)(de)滿意度(du),從而成為我國食品(pin)冷鏈物流企(qi)業必須思考的(de)(de)首要問題.而六西格瑪黑帶培訓作為一種管理哲學和管理戰略,在滿足顧客需求以及(ji)提(ti)高(gao)企(qi)業經營績效方面

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什么是目視化管理？有哪些具體功能？

推(tui)行目視(shi)化管(guan)理(li)的(de)最(zui)終(zhong)目的(de)是(shi)提高管(guan)理(li)水(shui)平，優化組織結構(gou)，提高生產效率。我們應當從企業實際(ji)出發，有重點(dian)、有計劃的(de)逐步(bu)開展(zhan)。現(xian)在(zai)很多(duo)企業的(de)BI報表統計一大堆數據，感覺(jue)好像數據越(yue)多(duo)越(yue)詳細(xi)就(jiu)越(yue)好，這(zhe)種理(li)解(jie)其實是(shi)錯誤的(de)。說到底，目視(shi)化管(guan)理(li)的(de)作(zuo)用就(jiu)是(shi)迅速

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企業如何保持精益生產培訓的有效性？

企業如(ru)何保持精(jing)益生產培訓的有效性(xing)？     一、精(jing)益生產培訓從員工理解和支持開(kai)始(shi)做起     首先，看兩個問(wen)題：     （1）&ldquo

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人、機、料、法、環搞不懂，你還能做生產？

  人(ren)：指(zhi)制(zhi)造(zao)產品(pin)的人(ren)員； 機：指(zhi)制(zhi)造(zao)產品(pin)所(suo)用(yong)的設備； 料：指(zhi)制(zhi)造(zao)產品(pin)所(suo)使用(yong)的原材料； 法：指(zhi)制(zhi)造(zao)產品(pin)所(suo)使用(yong)的方(fang)法； 環(huan)：指(zhi)產品(pin)制(zhi)造(zao)過程中所(suo)處的環(huan)境。      這五

廣州標(biao)桿(gan) 2346 瀏覽次數

面對生產現場異常，我們該如何正確處理？

我們(men)需要針(zhen)對異常(chang)發生的原(yuan)因進(jin)(jin)行分(fen)析(xi)(xi)檢討，通常(chang)采用4M1E法(fa)。 1、人員(yuan)分(fen)析(xi)(xi)（Man）。如果是技術員(yuan)或作(zuo)業員(yuan)的工作(zuo)問題，務必要求生產部(bu)門給(gei)予改善應對。如果生產部(bu)不執(zhi)行，直接上報，由(you)公司高層(ceng)進(jin)(jin)行決定(ding)。 2、機(ji)器分(fen)析(xi)(xi)（Machine）

郭濤 2443 瀏覽次數

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