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有人咨詢(xun)，自己(ji)學(xue)了線上網課或線下培訓的人力資源實操(cao)后，在崗位上仍做(zuo)不好工作。原因(yin)在于很多(duo)時候學(xue)習的只(zhi)是表(biao)面的工作流程(cheng)(cheng)、操(cao)作行(xing)為(wei)、專業術語以(yi)及國(guo)家相關標準，會流程(cheng)(cheng)不代表(biao)能解決問題。做(zuo)任何工作都會遇(yu)到問題。 一(yi)、首(shou)先要進(jin)行(xing)分析，找(zhao)到原因(yin)后
身邊優秀(xiu)女性朋友企(qi)業做得(de)好(hao)、生(sheng)活豐富且遇事淡定，她們(men)身上的松(song)弛感由三種能(neng)力支撐。 一、是(shi)賺錢能(neng)力，人(ren)窮時難有松(song)弛感，如沃(wo)爾夫所說，有固定收入后(hou)性情會變，變得(de)寬容(rong)優雅。女生(sheng)應賺錢。不缺錢時與人(ren)交往(wang)、與客(ke)戶溝通(tong)會更(geng)淡定從容(rong)，更(geng)能(neng)堅持原則(ze)底
優秀管理者(zhe)具(ju)備 “強者(zhe)思維”，體現在以下方面： 一、直面現實：困(kun)難(nan)和問(wen)題在職場常見，敢于直面需(xu)要勇氣，堅持下來成(cheng)為習慣，最終(zhong)成(cheng)為強者(zhe)的能(neng)力，不逃避、不躲避。 二、主動攬(lan)責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋給下屬會使人心渙(huan)散
老(lao)板(ban)真的不知道誰(shui)在干活(huo)誰(shui)在摸(mo)魚嗎？主(zhu)要有兩種情況： 第一(yi)種情況，公司(si)太(tai)大(da)、人太(tai)多，老(lao)板(ban)顧不上每個人、每一(yi)處細節，在這種公司(si)里老(lao)板(ban)只(zhi)能抓(zhua)大(da)放小，因(yin)為有管理者為其分(fen)擔工作，老(lao)板(ban)只(zhi)關心部門整體效應(ying)，若真正干活(huo)的人被逼走，各(ge)項指標會(hui)變差，這時(shi)
判斷一個(ge)車間(jian)主任是否(fou)(fou)值得(de)培(pei)養，重(zhong)點看其能(neng)否(fou)(fou)扛事，主要體現在以下(xia)四個(ge)方面： 一、邏輯性(xing)強：任何工(gong)作到(dao)手，能(neng)從目的、目標、關鍵行(xing)(xing)動路徑、達(da)成(cheng)計劃到(dao)結果性(xing)評價指標設(she)定快速拆解。 二(er)、正能(neng)量者：遇(yu)到(dao)問題不抱(bao)怨，積極想辦法(fa)解決并努力(li)踐行(xing)(xing)。
通過(guo)觀察(cha)領導的微表情(qing)和微動作可洞悉其(qi)真(zhen)實意圖，以下(xia)(xia)是(shi)(shi)具體細節。 一、上(shang)司說話時不抬頭(tou)不看(kan)(kan)人(ren)(ren)，是(shi)(shi)輕視下(xia)(xia)屬、認為其(qi)無能的不良征兆。 二、上(shang)司從(cong)上(shang)往下(xia)(xia)看(kan)(kan)人(ren)(ren)，表現出優越感，喜(xi)好支(zhi)配(pei)人(ren)(ren)，高傲自負(fu)。 三(san)、上(shang)司久久盯住下(xia)(xia)屬看(kan)(kan)，是(shi)(shi)在等(deng)待更
所有(you)管(guan)理者要注意，以下(xia)七件事(shi)千(qian)萬(wan)別做，不(bu)然會遭員(yuan)工(gong)(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)(gong)雖嘴上不(bu)說(shuo)，但內心分分鐘(zhong)想離開。 一、不(bu)會向上要資源只會向下(xia)加(jia)壓(ya)力：員(yuan)工(gong)(gong)會覺(jue)得(de)管(guan)理者沒本(ben)事(shi)，只是個擺設(she)。 二、有(you)問題不(bu)解(jie)決，追責時叨叨不(bu)停：員(yuan)工(gong)(gong)會認為(wei)管(guan)理者單純(chun)想打壓(ya)人(ren)
作為老板或管(guan)理(li)(li)者，可(ke)能(neng)面(mian)臨被(bei)員工(gong) “開”（員工(gong)主(zhu)(zhu)動(dong)離職）的(de)情(qing)況(kuang)。比如雖覺(jue)得(de)主(zhu)(zhu)管(guan)能(neng)力不行但因無人接(jie)替而湊合使(shi)用。當員工(gong)逼加工(gong)資否則離職時。若(ruo)答應不合理(li)(li)要求，可(ke)能(neng)導致底線被(bei)擊(ji)穿(chuan)且其他員工(gong)仿(fang)效。預防此(ci)情(qing)況(kuang)，團隊梯(ti)隊建設雖好
張超（CDGL）
劉凌
陳小洪
徐偉（TJGL）
宋潤生
李曉慧（SZ）
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