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貫(guan)穿項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)知識體系(xi)(xi)的(de)(de)(de)三大基(ji)本(ben)原則(ze)，目(mu)(mu)標導向、PDC循(xun)環、以人為本(ben)，如何通過了解其背(bei)后(hou)的(de)(de)(de)邏輯，在不(bu)進行系(xi)(xi)統(tong)性學(xue)習(xi)的(de)(de)(de)情況下，掌握一定程度(du)的(de)(de)(de)項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)能力？首先，目(mu)(mu)標管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)原則(ze)，目(mu)(mu)標管(guan)(guan)理(li)與項目(mu)(mu)之間的(de)(de)(de)關系(xi)(xi)的(de)(de)(de)認知，了解目(mu)(mu)標管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)三個基(ji)本(ben)的(de)(de)(de)步驟。
人總(zong)是(shi)想(xiang)為(wei)自(zi)(zi)己(ji)的行(xing)為(wei)找(zhao)理(li)由，來自(zi)(zi)上級的批評(ping)責備，會讓(rang)團隊成(cheng)員(yuan)，開始從內部去尋找(zhao)和確認，自(zi)(zi)己(ji)再次工作的理(li)由，該如何(he)批評(ping)是(shi)一(yi)個(ge)關鍵，也是(shi)一(yi)門藝(yi)術。 一(yi)、責人先責己(ji)。作為(wei)項目(mu)經(jing)理(li)，有擔當力(li)，要(yao)負(fu)領(ling)導責任，絕對不能讓(rang)團隊成(cheng)員(yuan)去背鍋，項目(mu)經(jing)理(li)負(fu)
對于項目管理的(de)(de)發(fa)展(zhan)的(de)(de)新趨勢(shi)，大家(jia)就會講路在(zai)(zai)何方，那么從傳統(tong)的(de)(de)項目管理里面(mian)，基于PMBOK的(de)(de)第六版(ban)的(de)(de)十(shi)五至尊圖(tu)，是我們預測性(xing)生命周期模型下面(mian)，以計劃為驅動的(de)(de)主要(yao)的(de)(de)項目開展(zhan)的(de)(de)方式，而在(zai)(zai)現在(zai)(zai)社會，敏捷的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一個理念，廣泛的(de)(de)已經是融(rong)入到工作、學習(xi)
領導(dao)什么(me)(me)活都接，搞的下(xia)面怨(yuan)聲載道。 一、論專業性，并沒有形(xing)成(cheng)絕對(dui)的專業的壁壘。 二、論打醬油，好(hao)像(xiang)比(bi)誰(shui)都強。 從領導(dao)的視角角度來(lai)去考(kao)慮問題，在今年的這樣的一個(ge)艱難的這個(ge)情況(kuang)之下(xia)，可能是只能被(bei)動的進行選擇，來(lai)什么(me)(me)活干什么(me)(me)活，
有人(ren)(ren)說(shuo)，項目管理(li)(li)的(de)工作，需要與(yu)人(ren)(ren)進行大(da)量的(de)溝通，因此，性(xing)格內(nei)向的(de)人(ren)(ren)，就不適合做項目經理(li)(li)，這樣(yang)的(de)說(shuo)法，未免有些斷章(zhang)取義。性(xing)格內(nei)向的(de)人(ren)(ren)，大(da)多數是計劃派，是行動派，抗壓能力強，很(hen)多人(ren)(ren)誤以為(wei)項目管理(li)(li)的(de)工作就是動動嘴皮(pi)子。 其實并不然(ran)，性(xing)格并不
項目進度的(de)延誤，涉及到有可能(neng)(neng)是(shi)人事(shi)物諸(zhu)多的(de)因素。 一、人的(de)問題。可能(neng)(neng)是(shi)不支(zhi)持，反對(dui)阻礙。 二、對(dui)于事(shi)情的(de)問題，可能(neng)(neng)是(shi)目標(biao)(biao)不明確(que)，目標(biao)(biao)難以(yi)具體量化，不具備客觀性。 三、對(dui)于物的(de)話，其實(shi)是(shi)最容(rong)易解決的(de)，就是(shi)資源的(de)保障(zhang)和支(zhi)撐(cheng)人事(shi)
會員(yuan)體系在(zai)各類項目中都發揮著重要(yao)作用(yong)，張(zhang)(zhang)總(zong)的化妝(zhuang)品(pin)項目便通過(guo)(guo)推(tui)出九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)元會員(yuan)卡吸引了大量用(yong)戶爭相購買。過(guo)(guo)去幾(ji)年，張(zhang)(zhang)總(zong)的化妝(zhuang)品(pin)業(ye)務主要(yao)依賴線下渠道，然而市場競爭愈(yu)發激(ji)烈，導(dao)致(zhi)利潤空間日益縮小。為了應對(dui)這(zhe)一挑戰(zhan)，張(zhang)(zhang)總(zong)果斷改變(bian)策略，引入了一套創新
當一個項(xiang)目干(gan)系人眾多，且項(xiang)目組核(he)心(xin)成員，跨(kua)公司、跨(kua)部門(men)、跨(kua)地(di)域，大家素不相(xiang)識(shi)(shi)，互不了解的(de)時候，作為(wei)項(xiang)目經理應(ying)該怎么做？ 第一點(dian)，識(shi)(shi)別和梳理干(gan)系人。 第二(er)點(dian)，主(zhu)動傾聽，平(ping)衡管和注重(zhong)理。 第三(san)點(dian)，及時解決沖(chong)突。 第四點(dian)，
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