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作(zuo)為(wei)項(xiang)目經理，做(zuo)出(chu)讓客戶(hu)滿意的(de)產品，是(shi)我們的(de)終極的(de)目標，但是(shi)卻會遇(yu)到這樣或者那樣的(de)難題，那么(me)做(zuo)好(hao)需求(qiu)分析，四(si)招(zhao)(zhao)。 第一招(zhao)(zhao)，項(xiang)目一定(ding)要清清晰(xi)目標，準確的(de)方向(xiang)，明(ming)確的(de)范圍。 第二(er)招(zhao)(zhao)，多問為(wei)什么(me)，把(ba)握需求(qiu)，了解和(he)洞察客戶(hu)背后的(de)真正的(de)意
企業(ye)在做項目時，很多(duo)是憑老板的(de)個人感覺或(huo)經驗判斷。若(ruo)有基本邏輯可(ke)尋，可(ke)規避不(bu)必要(yao)(yao)的(de)風險。了(le)解以下基本要(yao)(yao)素(su)成為前提條件。 一、在產品(pin)設計階段，需要(yao)(yao)考慮產品(pin)的(de)可(ke)靠性，包括(kuo)結構、性能、安全(quan)性、穩定性等方面。應采用可(ke)靠性設計方法，如冗余設計、
項目管理的(de)(de)(de)四則(ze)運(yun)算，簡(jian)而言之，就是(shi)在合適的(de)(de)(de)階段，針(zhen)對合適的(de)(de)(de)受眾進行相(xiang)應的(de)(de)(de)加(jia)(jia)減乘除，最終達到(dao)(dao)順利(li)交(jiao)付的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。 第一(yi)，客戶(hu)感知做乘法(fa)。讓客戶(hu)加(jia)(jia)倍(bei)感到(dao)(dao)團(tuan)隊的(de)(de)(de)努(nu)力，增加(jia)(jia)其參與，同時也讓團(tuan)隊感知到(dao)(dao)客戶(hu)的(de)(de)(de)支持度，增加(jia)(jia)對項目建設(she)的(de)(de)(de)信心。 第二
貫穿項目管理知識體系的(de)(de)(de)三大基本(ben)原(yuan)則(ze)，目標(biao)(biao)(biao)(biao)導(dao)向、PDC循環(huan)、以(yi)人為本(ben)，如何通過了解(jie)(jie)其背后的(de)(de)(de)邏輯，在不進行系統(tong)性學習的(de)(de)(de)情況下(xia)，掌握(wo)一定程度的(de)(de)(de)項目管理能力？首先，目標(biao)(biao)(biao)(biao)管理的(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)，目標(biao)(biao)(biao)(biao)管理與項目之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)關系的(de)(de)(de)認(ren)知，了解(jie)(jie)目標(biao)(biao)(biao)(biao)管理的(de)(de)(de)三個基本(ben)的(de)(de)(de)步驟。
項(xiang)目(mu)符合三(san)個典型(xing)(xing)的(de)特(te)(te)點(dian)和特(te)(te)征： 一(yi)、臨時性。 二、獨特(te)(te)性。 三(san)、漸進明細。 在西(xi)天取(qu)經(jing)這個例(li)子里面(mian)，有典型(xing)(xing)的(de)反映(ying)了這么一(yi)個特(te)(te)點(dian)，為了完成西(xi)天取(qu)經(jing)的(de)任務(wu)，組成了項(xiang)目(mu)團隊，面(mian)向(xiang)(xiang)結果的(de)導向(xiang)(xiang)，就是西(xi)天取(qu)經(jing)成功(gong)。成員由項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)
盲目(mu)的(de)降低成(cheng)本(ben)，可能(neng)會適得其反，但(dan)是這(zhe)三個(ge)隱(yin)形成(cheng)本(ben)，要及時砍掉。 第一(yi)個(ge)，溝通成(cheng)本(ben)。溝通前要有(you)一(yi)定的(de)目(mu)的(de)性，就(jiu)事論事，把問題解(jie)決，溝通當中保(bao)持理性，不講(jiang)空話，不講(jiang)正確的(de)廢(fei)話。 第二個(ge)，決策(ce)成(cheng)本(ben)。有(you)時候一(yi)念(nian)天堂(tang)，一(yi)念(nian)地獄，這(zhe)就(jiu)要考
多項(xiang)(xiang)(xiang)目的把控，如(ru)何把握重點，抓清主(zhu)次(ci)(ci)，對于(yu)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)主(zhu)次(ci)(ci)，其實就是(shi)優先(xian)級(ji)的這(zhe)樣的一個(ge)(ge)(ge)判定(ding)，優先(xian)級(ji)的判定(ding)可以(yi)從兩個(ge)(ge)(ge)維度來進行(xing)思考。 第(di)一，項(xiang)(xiang)(xiang)目的緊急(ji)度。緊急(ji)度是(shi)指，比如(ru)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目、這(zhe)個(ge)(ge)(ge)結(jie)果的層級(ji)，是(shi)否有可能會(hui)影響到(dao)下一個(ge)(ge)(ge)工序，就是(shi)緊急(ji)程度。
在(zai)項目(mu)管理過程中，我(wo)們拒(ju)絕(jue)范圍的(de)(de)(de)蔓(man)延，防止我(wo)們鍍金的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)，強調一點(dian)做且且做，既(ji)不多做，也(ye)不少做，這一點(dian)的(de)(de)(de)出發點(dian)，在(zai)于(yu)我(wo)們需(xu)求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)獲取(qu)，來自于(yu)客戶對項目(mu)的(de)(de)(de)具體的(de)(de)(de)要求(qiu)(qiu)，這些具體的(de)(de)(de)要求(qiu)(qiu)，我(wo)們會轉(zhuan)化為(wei)具體，必(bi)須要交付的(de)(de)(de)工作的(de)(de)(de)要求(qiu)(qiu)，這是前提，這也(ye)是基礎
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