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那國毅老師為北京大學《管理實踐》課題組長、清華大學簽約教授、*圣里奧大學MBA教授；中國人民大學*EMBA教授；中山大學嶺南學院EMBA教授；*3M公司市場營銷及創新課程認證講師，中國人民財產保險股份有限公司獨立董事。
那國毅教授受機械工業出版社的委托，審訂了*的經典著作《卓有成效的管理者【點擊詳細】
在(zai)職場上，領(ling)(ling)導(dao)的類(lei)(lei)型對個人發展至關重要。好領(ling)(ling)導(dao)能營造良好團隊氛圍、提升(sheng)工(gong)作效(xiao)率，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)則會使(shi)職業(ye)道(dao)路(lu)充滿坎坷。以下(xia)是五種會帶慢員(yuan)工(gong)節奏、不值得跟隨的領(ling)(ling)導(dao)類(lei)(lei)型： 一、不誠信的領(ling)(ling)導(dao)。這類(lei)(lei)領(ling)(ling)導(dao)喜(xi)歡說大話、畫大餅，承諾無法(fa)兌(dui)現(xian)，讓員(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)
有人咨詢，自(zi)己學(xue)了線上(shang)網課或線下培訓的(de)人力資源實操(cao)后(hou)，在崗位(wei)上(shang)仍做不好工作。原因在于很多(duo)時候(hou)學(xue)習的(de)只是表面的(de)工作流程(cheng)(cheng)、操(cao)作行(xing)為、專業(ye)術語以及國家相關標(biao)準，會(hui)流程(cheng)(cheng)不代表能解決問題。做任(ren)何工作都(dou)會(hui)遇到問題。 一、首先要進行(xing)分(fen)析，找到原因后(hou)
遇到好領(ling)導(dao)能(neng)助員工(gong)發展，而(er)無能(neng)領(ling)導(dao)則(ze)會(hui)帶來諸(zhu)多問題。無能(neng)領(ling)導(dao)一(yi)般有以下九大特征。 一(yi)、自己(ji)不懂還瞎指(zhi)揮。 二、凡(fan)事都過問都要管(guan)。 三、只管(guan)要結(jie)果不給指(zhi)導(dao)。 四、事情搞(gao)砸就怪下屬。 五、不容員工(gong)提意(yi)見，獨斷專行。
領(ling)導(dao)(dao)暗中幫助員工的(de)七個表現。 一(yi)、安(an)排(pai)核心工作且詳細指導(dao)(dao)，創造完成條(tiao)件。 二、工作出錯時(shi)，在上級面(mian)前解釋、分擔責(ze)任，私下幫助成長。 三、處理跨部(bu)門(men)爭執時(shi)，公(gong)平(ping)公(gong)正，維護員工權益。 四、為員工制(zhi)定職業發(fa)展計(ji)劃，傳授經驗
身(shen)邊優秀女性朋友(you)企業做得好、生活豐富且遇事淡(dan)定(ding)，她們身(shen)上的松(song)弛感由三種能力支撐。 一、是(shi)賺(zhuan)錢能力，人窮時難有松(song)弛感，如(ru)沃爾夫所說，有固定(ding)收(shou)入(ru)后性情(qing)會變，變得寬(kuan)容優雅。女生應賺(zhuan)錢。不缺(que)錢時與人交往、與客戶溝通會更(geng)淡(dan)定(ding)從容，更(geng)能堅持原則底(di)
事必躬親的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)是(shi)不稱職的，越(yue)忙(mang)越(yue)難出(chu)成(cheng)(cheng)績，繼續這樣(yang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)會造成(cheng)(cheng)四大惡(e)果(guo)： 一、士氣低下(xia)：自己忙(mang)得(de)不可開交，底下(xia)人沒有(you)成(cheng)(cheng)就感，取得(de)成(cheng)(cheng)績是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的，出(chu)問題也歸咎(jiu)于管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)。 二、效率低下(xia)：什(shen)么事都需向管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)請示匯報(bao)，下(xia)屬不敢做(zuo)決策，久
剛(gang)被提拔為管理(li)(li)新(xin)(xin)手(shou)，若想快速穩定(ding)(ding)人心、做(zuo)出業績并讓領導刮目相看，可從以下三招(zhao)入手(shou)： 第一招(zhao)：和上(shang)級同(tong)步現階段工(gong)作(zuo)重(zhong)點。上(shang)級布(bu)置工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)時，不(bu)管提及幾(ji)個任(ren)務(wu)，新(xin)(xin)手(shou)管理(li)(li)者先鎖定(ding)(ding)一到兩個重(zhong)要且緊急的項目，因為新(xin)(xin)手(shou)管理(li)(li)百分(fen)之九十九的失(shi)敗案例都(dou)
很多老(lao)實(shi)人(ren)不(bu)容易(yi)被(bei)提拔當領導是因為身上存在三個毛病及相應改(gai)正方法(fa)。 一(yi)(yi)、怕得罪人(ren)、沒有原則(ze)性。改(gai)正方法(fa)是該黑(hei)臉時就黑(hei)臉，布置任務(wu)一(yi)(yi)視(shi)同(tong)仁，出問(wen)題秉公(gong)執法(fa)，只對(dui)(dui)事不(bu)對(dui)(dui)人(ren)。 二、不(bu)敢(gan)問(wen)、習慣被(bei)動等(deng)待、不(bu)喜歡主(zhu)動溝通、不(bu)敢(gan)爭取。核心是
陳飛（SZGL）
梁飛
魏亮
徐佳偉
王曉慧（GLSY）
高源（BJJX）
朱亮(BJGL）
鄧智飛
焦中秀
徐偉（TJGL）
朱穎磊
陳強（LDL）
王雯雯
王克進
李永春