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在(zai)復雜多(duo)變環境下(xia)(xia)，公(gong)司管理者(zhe)需深(shen)入一(yi)(yi)(yi)線才可能實(shi)現業績增(zeng)長。一(yi)(yi)(yi)線是離公(gong)司業務、客(ke)戶、錢最近(jin)的(de)地方，關乎公(gong)司生(sheng)死存亡(wang)，高級領導者(zhe)若不深(shen)入一(yi)(yi)(yi)線難以(yi)干好業務。但很多(duo)管理者(zhe)坐在(zai)辦公(gong)室指手畫腳，戰略制定脫離實(shi)際卻歸咎于下(xia)(xia)屬(shu)能力(li)(li)和(he)執行(xing)力(li)(li)。管理者(zhe)深(shen)入一(yi)(yi)(yi)線要
我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)來(lai)定義一(yi)下爛團(tuan)隊啊，我(wo)(wo)(wo)(wo)覺得可(ke)能(neng)(neng)爛團(tuan)隊，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)要做(zuo)(zuo)的。 1、首先就(jiu)是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)要考慮(lv)到啊做(zuo)(zuo)事能(neng)(neng)夠成功的團(tuan)隊，他(ta)就(jiu)不能(neng)(neng)稱之為(wei)是(shi)爛團(tuan)隊，對不對？所(suo)以我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)要做(zuo)(zuo)的第(di)一(yi)件事情，這要把(ba)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)這個團(tuan)隊當(dang)中的做(zuo)(zuo)事的標準去(qu)把(ba)它固定化(hua)，要把(ba)它萃取出來(lai)，形成模(mo)板，
我(wo)曾經參加一(yi)個(ge)企業的(de)高(gao)層(ceng)會議，這個(ge)老板當(dang)著自(zi)己(ji)幾十個(ge)高(gao)管面前(qian)罵自(zi)己(ji)的(de)屬(shu)下是豬。我(wo)突(tu)然就(jiu)在想(xiang)，如(ru)果他的(de)所有屬(shu)下都是豬，那么他自(zi)己(ji)不(bu)就(jiu)成了豬頭了嗎(ma)？其實一(yi)個(ge)領導把所有的(de)問題都歸結于自(zi)己(ji)的(de)屬(shu)下，甚至(zhi)認為自(zi)己(ji)所有的(de)屬(shu)下都非(fei)常的(de)差勁(jing)，其實本質上這也(ye)是
小(xiao)企(qi)業搭(da)建團(tuan)隊和大(da)企(qi)業的(de)招聘(pin)及搭(da)建方式、順序完(wan)全不同，側重點也不一樣。大(da)企(qi)業招聘(pin)時需求畫像、組織結構(gou)、業務(wu)模型都很(hen)明確，其人才標準經過市場驗(yan)證，只需復(fu)制即可。而小(xiao)企(qi)業很(hen)多時候(hou)業務(wu)模型處(chu)于零到一的(de)階(jie)段，甚(shen)至還未完(wan)全形成。 如果抄(chao)襲大(da)企(qi)業
管理者(zhe)帶團(tuan)隊(dui)的五步法： 一、設(she)定(ding)(ding)目(mu)標(biao)。管理者(zhe)需要與(yu)團(tuan)隊(dui)成員(yuan)共同(tong)(tong)討論，設(she)定(ding)(ding)清晰、具體、可衡量(liang)的團(tuan)隊(dui)目(mu)標(biao)，這些目(mu)標(biao)應該與(yu)組織(zhi)的整體戰(zhan)略相契合，同(tong)(tong)時也要考(kao)慮到團(tuan)隊(dui)的實際(ji)情況和能力水(shui)平(ping)。 二(er)、找(zhao)準數據(ju)。在設(she)定(ding)(ding)目(mu)標(biao)之后，管理者(zhe)需要收集(ji)并分
如(ru)何提高團隊的執(zhi)行力？（姚俊杰） ; 姚俊杰 ??
很多真正有(you)用有(you)效的管(guan)(guan)理認(ren)知，其(qi)實都是(shi)和(he)我(wo)(wo)們(men)的直覺反著來(lai)的。我(wo)(wo)從三個(ge)我(wo)(wo)們(men)日常管(guan)(guan)理工作(zuo)中(zhong)會(hui)碰到的普(pu)遍(bian)問題和(he)大(da)家分享(xiang)一(yi)(yi)下我(wo)(wo)的想法(fa)。那(nei)么分別(bie)是(shi)沖突(tu)，獎(jiang)勵，以就是(shi)信任的建立。 1、什么是(shi)沖突(tu)？一(yi)(yi)個(ge)團隊只要超過了一(yi)(yi)個(ge)人，他就一(yi)(yi)定會(hui)有(you)沖突(tu)。因(yin)為不同(tong)
創始期(qi)的(de)組隊(dui)能(neng)力(li)和團隊(dui)管(guan)(guan)理能(neng)力(li)是夠(gou)用(yong)的(de)，很多企(qi)業可以憑此做到一(yi)定規模。你不(bu)能(neng)說創始人(ren)不(bu)懂團隊(dui)管(guan)(guan)理。出問(wen)題的(de)時(shi)候就在于開始擴(kuo)大規模招(zhao)聘社會上的(de)人(ren)才(cai)，開始給陌生人(ren)發工資的(de)時(shi)候。到了(le)這個階段就發展管(guan)(guan)理能(neng)力(li)出問(wen)題了(le)。需要好(hao)好(hao)學習團隊(dui)管(guan)(guan)理了(le)，但是也有
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