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企業(ye)貿(mao)然采(cai)用(yong)靈活(huo)用(yong)工(gong)存在風(feng)險且可能費錢(qian)。靈活(huo)用(yong)工(gong)是在員(yuan)工(gong)和用(yong)人單(dan)位之間插入外包(bao)服務商（靈活(huo)用(yong)工(gong)平臺），但很多小企業(ye)不了解(jie)其利弊就采(cai)用(yong)。企業(ye)采(cai)用(yong)靈活(huo)用(yong)工(gong)模(mo)式需(xu)從以下三(san)點思(si)考和分析。 一、界定用(yong)工(gong)身(shen)份。要清楚區分全(quan)職和非全(quan)職用(yong)工(gong)身(shen)份，從聘(pin)
公(gong)司惡(e)意讓(rang)員工待(dai)崗的正確應對方式如下： 一、如果公(gong)司口頭讓(rang)你待(dai)崗且沒有公(gong)示、走(zou)程(cheng)序，直接無視，繼(ji)續上班，否則可能被公(gong)司以曠工為由處(chu)置。 二、如果收到待(dai)崗通知，要(yao)判斷公(gong)司真實意圖，若公(gong)司正常經營則坐實違(wei)法待(dai)崗，及時明確回復拒(ju)絕待(dai)崗
hr 是(shi)企(qi)業(ye)績(ji)效管(guan)理中(zhong)重要的(de)角色，在績(ji)效管(guan)理中(zhong)應發揮(hui)以(yi)下(xia)作用： 一、績(ji)效管(guan)理的(de)策劃人。hr 需(xu)要策劃企(qi)業(ye)推行績(ji)效管(guan)理的(de)所有(you)內容和(he)推進程序，不是(shi)簡單制(zhi)定制(zhi)度(du)和(he)制(zhi)作考核表，而是(shi)設(she)計績(ji)效管(guan)理體系(xi)構建的(de)藍圖。包(bao)括(kuo)明確企(qi)業(ye)的(de)績(ji)效管(guan)理理念、承接企(qi)
企(qi)業可以直接調(diao)整員工工作崗位？一般(ban)情況(kuang)(kuang)下，企(qi)業調(diao)崗需要(yao)和(he)員工協商達成一致并形成書面(mian)文件，但有一種情況(kuang)(kuang)企(qi)業可以直接調(diao)崗，即公司(si)行使(shi)用(yong)工自主(zhu)權，用(yong)工自主(zhu)權是指(zhi)企(qi)業在國(guo)家(jia)法(fa)律法(fa)規框架內，根據經營管理需要(yao)和(he)勞(lao)動者各(ge)方面(mian)表現，自主(zhu)決定用(yong)工形式、用(yong)工數
許多 HR 面對如何(he)做(zuo)好經營(ying)(ying)分(fen)析(xi)這(zhe)一(yi)問題時會(hui)感到困惑(huo)，認(ren)為(wei)這(zhe)是(shi)(shi)總(zong)經理或運營(ying)(ying)中(zhong)心的職責。但 HR 若具備經營(ying)(ying)思維做(zuo)好經營(ying)(ying)分(fen)析(xi)，能提升自身(shen)競爭力。經營(ying)(ying)分(fen)析(xi)是(shi)(shi)對企業經營(ying)(ying)活動中(zhong)的業務和(he)財務數據進行分(fen)析(xi)，找出(chu)結(jie)果與目標差距的原因(yin)，彌補差距并(bing)確定下(xia)一(yi)周
進(jin)入(ru)新公(gong)司(si)快速制(zhi)定人(ren)力資源工作(zuo)規劃，只(zhi)需三(san)個動作(zuo)： 動作(zuo)一：了(le)解(jie)與(yu)思考。 一、了(le)解(jie)公(gong)司(si)戰(zhan)略(lve)及(ji)經營目標，例(li)如(ru)了(le)解(jie)公(gong)司(si)進(jin)入(ru)行業第一陣、三(san)年(nian)內銷(xiao)售收入(ru)突破 10 億元(yuan)、利(li)潤增長、市場領先、客戶(hu)認可以及(ji)員工滿意(yi)等目標情(qing)況。 二(er)、分(fen)
HR 梳(shu)理企業人(ren)力資源管理問(wen)題可(ke)從以下五維(wei)度框(kuang)架入(ru)手(shou)： 一、組(zu)織結構(gou)與業務發展： 1、模式選擇有(you)(you)誤，存在該(gai)分(fen)權不(bu)分(fen)權、該(gai)集權亂分(fen)權的情況。 2、層(ceng)次和管理幅(fu)度設置不(bu)合理，如盲目(mu)追求扁平(ping)化(hua)，忽略人(ren)員素質水平(ping)，導致管理有(you)(you)效性降
空(kong)降人力資源經理要(yao)在(zai)新公司(si)迅速站穩腳跟，可從以(yi)下五個方面著手。 一、堅守原則。要(yao)有做(zuo)人的底線(xian)，不(bu)踩紅線(xian)，不(bu)利用職(zhi)權謀取私利，不(bu)損害公司(si)利益，否則會被人質疑人品，難(nan)以(yi)獲得他(ta)人配合(he)。 二、解決難(nan)題。搞定(ding)別人搞不(bu)定(ding)的事情，在(zai)面對棘手工
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