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領(ling)導暗中幫助員(yuan)工的七個(ge)表現。 一、安排核心工作且詳細指(zhi)導，創(chuang)造完成條件。 二、工作出錯時(shi)，在上級(ji)面前解(jie)釋、分(fen)擔責任，私下幫助成長。 三(san)、處(chu)理跨部門爭執時(shi)，公(gong)平公(gong)正(zheng)，維護員(yuan)工權(quan)益。 四、為(wei)員(yuan)工制定(ding)職(zhi)業發展計劃，傳授經驗
管理者每天都在做管理，而什么是(shi)管理是(shi)個重(zhong)要問題。先講一個案例，前天接到客戶需求，要在昨天上午 9 點半到青島訪談，但(dan)負(fu)責該區域的(de)咨(zi)詢(xun)顧問嚴重(zhong)感(gan)冒，可能無(wu)法前往。“我” 了解(jie)其身(shen)體狀況后安(an)排(pai)其休息，必要時(shi)讓(rang)其
當(dang)下(xia)(xia)屬工作未達預期(qi)時，管理者不(bu)應只是批評，而應與(yu)下(xia)(xia)屬共同探尋問(wen)題原因(yin)，多問(wen)幾個 “為什(shen)么”。具體做法如下(xia)(xia)： 一、在(zai)內(nei)部(bu)找原因(yin)：不(bu)要總是從外部(bu)找問(wen)題，而應著眼于(yu)內(nei)部(bu)。 二(er)、在(zai)主觀上找問(wen)題：避(bi)免在(zai)客(ke)觀方面(mian)找借
2023 年與很多企業老(lao)板(ban)交流，老(lao)板(ban)們常感慨無人替自己分憂。原(yuan)因主(zhu)要有以下幾(ji)點(dian)。 一、首先，老(lao)板(ban)不帶團(tuan)隊，其結果是公司能力上限取決于老(lao)板(ban)能力高限。 二(er)、其次，存在激(ji)勵不相容問(wen)題，老(lao)板(ban)掙(zheng)錢而(er)員工沒掙(zheng)到錢，大家心思不齊(qi)，無法形(xing)成力出
評(ping)價(jia)管(guan)理(li)者(zhe)管(guan)理(li)水平，除(chu)看團(tuan)隊業績外，還要(yao)看部門人員成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)速(su)度，最重要(yao)的是為公司培養得力(li)(li)干將(jiang)。杰克(ke)?韋爾奇說過(guo)，成(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)者(zhe)前(qian)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)是自己成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)與他人成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)相關，管(guan)理(li)者(zhe)通(tong)過(guo)成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)他人成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)自己。但有人擔憂徒弟能力(li)(li)超(chao)自己而頂替自己，對此可從
職(zhi)(zhi)場中若(ruo)被領(ling)導(dao)穿(chuan)小鞋，原因多(duo)為自身(shen)服從(cong)性、配(pei)合度等與領(ling)導(dao)利益或權力沖突致其面子受損(sun)。表現為故意挑錯、冷暴力、不支持、釜底抽薪(xin)等。破解方法(fa)如下。 一(yi)、是(shi)坦然(ran)忍(ren)耐。“人在江湖飄，哪能不挨(ai)刀”，將(jiang)其視為職(zhi)(zhi)場經(jing)驗積累契(qi)
通(tong)過觀(guan)察領導的(de)微(wei)表情和微(wei)動作(zuo)可洞悉其真實意圖，以下是具體細節。 一(yi)、上(shang)司說(shuo)話時不(bu)(bu)抬頭不(bu)(bu)看人，是輕視下屬、認為其無(wu)能的(de)不(bu)(bu)良征兆。 二、上(shang)司從上(shang)往(wang)下看人，表現出優越(yue)感(gan)，喜(xi)好支配人，高(gao)傲自負。 三、上(shang)司久久盯(ding)住(zhu)下屬看，是在等待更
有(you)同學因公司干部管理(li)問題(ti)不知如何下(xia)手，現分(fen)享干部管理(li)思(si)路。從(cong)人才(cai)管理(li)循環(huan)看，包括(kuo)選(xuan)拔(ba)、培育、評價和流(liu)用。 一、選(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)標準(zhun)。是(shi)干部選(xuan)拔(ba)基礎，衡(heng)量(liang)是(shi)否符(fu)合崗位要(yao)求。 2. 外部招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
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