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企業(ye)貿(mao)然采用(yong)靈(ling)活(huo)(huo)用(yong)工(gong)存在風險且可(ke)能(neng)費錢。靈(ling)活(huo)(huo)用(yong)工(gong)是在員工(gong)和(he)用(yong)人單(dan)位之間插入外(wai)包服(fu)務商（靈(ling)活(huo)(huo)用(yong)工(gong)平(ping)臺），但很(hen)多小企業(ye)不了解其(qi)利弊(bi)就采用(yong)。企業(ye)采用(yong)靈(ling)活(huo)(huo)用(yong)工(gong)模式需從以下三點(dian)思考(kao)和(he)分析。 一、界定用(yong)工(gong)身(shen)份(fen)。要清楚區分全職和(he)非全職用(yong)工(gong)身(shen)份(fen)，從聘(pin)
規避試用(yong)期用(yong)工風險的(de)八項核心(xin)措(cuo)施： 一(yi)、確(que)保在員(yuan)(yuan)工入職一(yi)個(ge)月以(yi)內與其訂(ding)立(li)書面的(de)勞動合同(tong)，若員(yuan)(yuan)工不(bu)(bu)愿(yuan)簽(qian)(qian)或拖延簽(qian)(qian)署，要不(bu)(bu)斷提醒，三(san)(san)十天(tian)內仍不(bu)(bu)簽(qian)(qian)的(de)，在保留證據情況下直接(jie)辭退。 二、不(bu)(bu)要簽(qian)(qian)勞務合同(tong)和試用(yong)期合同(tong)，一(yi)般與員(yuan)(yuan)工簽(qian)(qian)訂(ding)不(bu)(bu)低(di)于三(san)(san)年期
有同學詢問(wen)新到一(yi)家公(gong)司如何做(zuo)組(zu)織診斷以(yi)了解團隊現狀(zhuang)，現通過韋斯伯德(de)六盒模型分(fen)享四步搞定組(zu)織診斷的方法，首先介紹六盒模型六個問(wen)題的設計。 一(yi)、使命和目標（Box1），思考我(wo)們為誰創造什么價值(zhi)，審視目標，明確我(wo)們的服務對象(xiang)和創造的價值(zhi)所在(zai)
企(qi)業想(xiang)讓員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作更加積極，這個激(ji)勵(li)循(xun)環，應(ying)該清楚。 一、循(xun)環的起(qi)點，就是(shi)需(xu)要(yao)(yao)給員(yuan)工(gong)(gong)制定(ding)先進(jin)合(he)理(li)的目(mu)標(biao)，有了目(mu)標(biao)才能幫助完(wan)成對(dui)于員(yuan)工(gong)(gong)的準確(que)評價，才能引導員(yuan)工(gong)(gong)的行為(wei)，最終讓公司(si)和(he)員(yuan)工(gong)(gong)保(bao)持結果和(he)方向的一致，而先進(jin)合(he)理(li)，就是(shi)制定(ding)的目(mu)標(biao)，要(yao)(yao)讓員(yuan)
公司逼你離(li)職(zhi)的(de)五(wu)種最常見的(de)手(shou)段： 一、發配邊(bian)疆。常見于大廠，將你派到離(li)家很遠(yuan)的(de)地(di)區支援(yuan)業務(wu)，受不(bu)了就會(hui)離(li)職(zhi)。 二、離(li)職(zhi)威(wei)脅。不(bu)肯離(li)職(zhi)就威(wei)脅在離(li)職(zhi)證明上寫工(gong)作能力差，被唬住(zhu)就會(hui)主動(dong)離(li)職(zhi)。 三、穿小(xiao)鞋。包括設置工(gong)作難題和將你邊(bian)
在經營段(duan)位(wei)的 HR 中，通過薪酬(chou)提升人(ren)效的第一個要點是用(yong)對(dui)人(ren)。 一、具體包括建(jian)(jian)立人(ren)才(cai)(cai)(cai)標準(zhun)、建(jian)(jian)立人(ren)才(cai)(cai)(cai)通道、經常(chang)做(zuo)人(ren)才(cai)(cai)(cai)盤點、學(xue)會建(jian)(jian)立人(ren)才(cai)(cai)(cai)地(di)圖、進(jin)行(xing)人(ren)才(cai)(cai)(cai)梯隊建(jian)(jian)設(she)以及對(dui)員工進(jin)行(xing)培訓(xun)學(xue)習(xi)與(yu)發展(zhan)，其核心價值是用(yong)對(dui)人(ren)。建(jian)(jian)立人(ren)才(cai)(cai)(cai)標準(zhun)包括基本條件、行(xing)為
崗位可能(neng)不(bu)為人知的潛規則。 一(yi)、辦公(gong)(gong)室(shi)綜(zong)合(he)文(wen)員（薪資 3 - 5k）：名字聽(ting)起來不(bu)錯(cuo)，感覺事(shi)情不(bu)多。但真相是基本要做市面上能(neng)見(jian)到的所有工作(zuo)，別稱綜(zong)合(he)行政(zheng)崗，涵蓋文(wen)案編輯、人事(shi)招聘(pin)、會議紀(ji)要、公(gong)(gong)司(si)活動舉辦、人事(shi)考勤表、物資采(cai)購等(deng)，忙下(xia)來
一(yi)(yi)個(ge)(ge)優秀的(de) HR 必(bi)備的(de)能(neng)力。 一(yi)(yi)、對(dui)(dui)企業(ye)經營有全面了解。HR 不(bu)能(neng)僅從人(ren)力資源領域(yu)定義(yi)和看待問題(ti)，要對(dui)(dui)企業(ye)經營有全面了解，知識要完整，不(bu)僅懂(dong)能(neng)力、管理(li)，還要懂(dong)業(ye)務，否則(ze)學越多可(ke)能(neng)越不(bu)利。 二、良好的(de)個(ge)(ge)性(xing)。個(ge)(ge)性(xing)重(zhong)要性(xing)大(da)于能(neng)力，個(ge)(ge)
吳震源
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