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老板(ban)一(yi)定是狠人，若要(yao)成為優(you)秀老板(ban)需(xu)具備以(yi)下三點： 一(yi)、目標感強(qiang)(qiang)：在其(qi)面前(qian)只有是非(fei)對錯，不(bu)糾結。項(xiang)目盈利則快速投入發(fa)展，不(bu)盈利立馬砍掉，眼里更多是目標達成，因為要(yao)活下去，而非(fei)殘忍。 二、自(zi)律性強(qiang)(qiang)：沒有老板(ban)天天好吃懶(lan)做或只想著風花(hua)雪(xue)
很多人對老(lao)板(ban)不可(ke)或缺的(de)能(neng)(neng)力有(you)(you)不同看(kan)法，實際(ji)上老(lao)板(ban)真正不可(ke)或缺的(de)能(neng)(neng)力有(you)(you)三個： 一(yi)、戰略眼光：要(yao)能(neng)(neng)了(le)解未來(lai)趨勢(shi)，從(cong)中發現(xian)與自身(shen)能(neng)(neng)力和(he)資源匹配的(de)商機，如同雷軍所說站在風(feng)口(kou)上豬(zhu)都能(neng)(neng)飛起來(lai)，老(lao)板(ban)要(yao)有(you)(you)發現(xian)風(feng)口(kou)的(de)能(neng)(neng)力。 二、組織能(neng)(neng)力：找到商機
職(zhi)場中若被領導穿小鞋，原因多為自身(shen)服(fu)從性(xing)、配合度等與(yu)領導利益(yi)或權力沖突致其面子(zi)受損。表現為故(gu)意挑錯、冷暴力、不支持、釜底抽薪等。破解方法如下。 一、是(shi)坦然忍耐。“人在江湖飄，哪能(neng)不挨刀”，將其視為職(zhi)場經驗積累(lei)契
優秀員工(gong)辭職(zhi)對公(gong)(gong)司(si)(si)損失巨大，因其培(pei)養成本高(gao)，其離職(zhi)給公(gong)(gong)司(si)(si)敲(qiao)響三個警鐘： 一、分配機制問(wen)題：員工(gong)收入與付出不(bu)成比例，感覺不(bu)公(gong)(gong)平(ping)，說明公(gong)(gong)司(si)(si)分配機制可能存在缺陷(xian)。 二、企業文(wen)化(hua)反思：公(gong)(gong)司(si)(si)要思考企業文(wen)化(hua)建設是否為員工(gong)生活和家(jia)庭(ting)做(zuo)了貢獻，
管理者發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)(wen)題的能力比解決問(wen)(wen)(wen)(wen)題的能力更重要，主要有兩個(ge)原(yuan)因： 一、解決問(wen)(wen)(wen)(wen)題有 4 個(ge)步驟，是從發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)(wen)題開(kai)始的，如(ru)(ru)果連(lian)發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)(wen)題都做不到，就(jiu)談不上后面如(ru)(ru)何分析(xi)問(wen)(wen)(wen)(wen)題。 二、管理者在現(xian)(xian)場見慣了，對很(hen)多(duo)問(wen)(wen)(wen)(wen)題習以為常而發(fa)現(xian)(xian)不了問(wen)(wen)(wen)(wen)題，這時就(jiu)需(xu)
作為(wei)老板或管(guan)理者，可(ke)能(neng)(neng)面臨被員(yuan)工 “開”（員(yuan)工主動離職(zhi)）的情況。比(bi)如(ru)雖覺得主管(guan)能(neng)(neng)力不(bu)行但因無人接替而湊(cou)合使(shi)用。當員(yuan)工逼加工資否則離職(zhi)時。若(ruo)答應(ying)不(bu)合理要求，可(ke)能(neng)(neng)導致(zhi)底線被擊穿(chuan)且其他員(yuan)工仿效。預(yu)防此情況，團隊梯隊建設雖好
評價(jia)管(guan)(guan)(guan)理(li)者管(guan)(guan)(guan)理(li)水平，除看(kan)團隊(dui)業績外，還要(yao)看(kan)部門人(ren)員成(cheng)(cheng)長速度，最重要(yao)的(de)是(shi)為(wei)公司(si)培養得力干將。杰克(ke)?韋(wei)爾(er)奇說(shuo)過，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)者前成(cheng)(cheng)功是(shi)自己成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)者后成(cheng)(cheng)功與他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)長相關，管(guan)(guan)(guan)理(li)者通過成(cheng)(cheng)就(jiu)他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)就(jiu)自己。但有人(ren)擔憂徒弟能力超自己而頂替(ti)自己，對(dui)此可從(cong)
干部(bu)輪崗是現代企業管(guan)理中常用的人才培養和發展(zhan)方式，但實際操作會遇問題和挑戰。 一(yi)、適應期長(chang)。新(xin)(xin)崗位(wei)有新(xin)(xin)環(huan)境、團(tuan)隊文化和業務(wu)流程，干部(bu)需長(chang)時(shi)間適應，影響工(gong)作效率(lv)。 二、知(zhi)(zhi)識(shi)技能不匹(pi)配。部(bu)分干部(bu)缺乏(fa)新(xin)(xin)崗位(wei)所需知(zhi)(zhi)識(shi)或(huo)技能，工(gong)作表現不佳
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