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劉旭飛老師深耕心理學領域與企業管理領域，將心理學和人性化管理深度結合，課堂生動有趣，匹配大量的實戰案例以及豐富多彩的教學活動，為數千學員帶來全新的認知體驗。
劉旭飛
心理學專家/人力資源專家
個人職稱：
心理學博士
獵(lie)頭(tou)(tou)在今(jin)天是一個非常傳統(tong)的(de)招人(ren)渠道(dao)，但很多中小(xiao)企業對獵(lie)頭(tou)(tou)的(de)理解和認識有限，不能(neng)利用(yong)好獵(lie)頭(tou)(tou)資源。獵(lie)頭(tou)(tou)有大量相關行業候選人(ren)信息(xi)，能(neng)更(geng)高效(xiao)精準地定義企業所需人(ren)才。中小(xiao)企業要用(yong)好獵(lie)頭(tou)(tou)公司，首先要有正確(que)的(de)合作(zuo)方(fang)式： 一、老(lao)板要直(zhi)接(jie)對接(jie)獵(lie)頭(tou)(tou)公司，
在二零(ling)一八年(nian)做了一個關于中國企(qi)(qi)業(ye)對目(mu)前hr勝任能力的(de)評價的(de)調研結(jie)果。那么(me)雇主對hr很(hen)(hen)(hen)滿(man)意(yi)的(de)占(zhan)百分(fen)之九，基本滿(man)意(yi)占(zhan)百分(fen)之四十四，滿(man)意(yi)占(zhan)百分(fen)之十五，不(bu)滿(man)意(yi)占(zhan)百分(fen)之二十八，很(hen)(hen)(hen)不(bu)滿(man)意(yi)占(zhan)百分(fen)之四。那么(me)很(hen)(hen)(hen)多企(qi)(qi)業(ye)的(de)hr并不(bu)完全勝任當前的(de)崗位(wei)，沒有(you)與時俱進(jin)
組(zu)織(zhi)效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)如何衡量呢？組(zu)織(zhi)效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)是(shi)組(zu)織(zhi)實現目標的(de)能(neng)(neng)力，主要體現在能(neng)(neng)力、效(xiao)(xiao)率、質量和效(xiao)(xiao)益四個方面。那(nei)(nei)么(me)一個企業的(de)成功如果(guo)說背(bei)后有規律的(de)話，那(nei)(nei)一定是(shi)這樣(yang)的(de)一個公式：戰略的(de)成功 = 正確方向 × 組(zu)織(zhi)效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)。那(nei)(nei)么(me)咱們所在的(de)組(zu)織(zhi)的(de)效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)到底怎么(me)
從現在的(de)(de)人(ren)(ren)才市場的(de)(de)趨勢來看，傳(chuan)統的(de)(de)HR能夠做好招聘、做好薪酬(chou)績效這些工(gong)作(zuo)遠(yuan)遠(yuan)不夠。因(yin)為傳(chuan)統的(de)(de)HR工(gong)作(zuo)更(geng)多的(de)(de)是事務性的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資源工(gong)作(zuo)，他的(de)(de)壞(huai)處就是總被老板當(dang)(dang)成(cheng)(cheng)(cheng)一個(ge)花錢(qian)的(de)(de)部門(men)，當(dang)(dang)成(cheng)(cheng)(cheng)一個(ge)成(cheng)(cheng)(cheng)本部門(men)，前(qian)景和(he)收入(ru)是有(you)天花板的(de)(de)。作(zuo)為領導眼中的(de)(de)花錢(qian)部門(men)，不管(guan)
分享一(yi)些(xie)(xie)提升專業能(neng)力(li)的經(jing)驗教訓，對(dui)于(yu)初入職(zhi)場(chang)的 HR，不建議(yi)只把時間(jian)用在工(gong)作上(shang)，工(gong)作經(jing)驗是一(yi)部分。更重要的是 8 小時之外的自我學(xue)習，僅依靠(kao)工(gong)作經(jing)驗提升專業會(hui)很慢。以下(xia)是一(yi)些(xie)(xie)快速提升專業能(neng)力(li)的小竅(qiao)門。 一(yi)、論文法。在某(mou)寶買知網(wang)賬號，上(shang)
厲害的(de)HRBP關鍵呢是(shi)要做好(hao)這五件事(shi)：人員(yuan)招募、目(mu)標分解、氛圍打造、人員(yuan)管理以及(ji)幫助(zhu)業務(wu)Leader的(de)成長(chang)。 一、人員(yuan)招聘。這是(shi)業務(wu)部門最關心的(de)，人只有(you)到了才能干活。bp一定要會招聘，我認為不會招聘的(de)bp呢都(dou)是(shi)不合(he)格(ge)。 二、目(mu)標
高級HR必須(xu)具備極強的客(ke)戶(hu)服務意(yi)識，千萬不(bu)要犯一個錯誤，就是認為你的領導、老板(ban)和其他用(yong)人(ren)(ren)部門的負(fu)責人(ren)(ren)，不(bu)重(zhong)視人(ren)(ren)力(li)資源，也(ye)不(bu)懂人(ren)(ren)力(li)資源，只有你自己是專(zhuan)業的，不(bu)自覺地站到了他們的對(dui)(dui)立面，陷入到一種(zhong)對(dui)(dui)抗的情(qing)緒當中(zhong)，滿(man)腦子(zi)都(dou)在想如何爭取話語(yu)權。做任
企業(ye)想讓(rang)員(yuan)(yuan)工工作(zuo)更加積極(ji)，這個(ge)激勵循(xun)環，應該清楚。 一、循(xun)環的起點(dian)，就是需要(yao)給員(yuan)(yuan)工制(zhi)定先進合理的目標(biao)，有了(le)目標(biao)才能幫助完成對于員(yuan)(yuan)工的準確評價(jia)，才能引導員(yuan)(yuan)工的行(xing)為，最終讓(rang)公司和員(yuan)(yuan)工保持結果和方向的一致，而先進合理，就是制(zhi)定的目標(biao)，要(yao)讓(rang)員(yuan)(yuan)
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