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慈儉先資深精益管理咨詢師
西安交通大學工學學士
浙江大學工商管理碩士
浙江省中小企業局創業指導師
最受浙江本土中小企業家喜愛的精益管理管理咨詢師之一
王老師具有12年以上制造企業生產管理工作經驗，8年以上企業精益生產管理咨詢與培訓工作經驗【點擊詳細】
高(gao)效快速(su)的(de)(de)換產對企業是(shi)否(fou)非常(chang)重(zhong)(zhong)要，答案是(shi)肯定的(de)(de)非常(chang)的(de)(de)重(zhong)(zhong)要。在(zai)今天大多數(shu)企業都是(shi)多品種小批量的(de)(de)生產方式，訂單的(de)(de)數(shu)量都不(bu)大。如(ru)果按照(zhao)市場的(de)(de)需求來(lai)做，做很少的(de)(de)量就需要去換產，需要生產線切換，需要換模(mo)具(ju)。很多企業覺得這個過程的(de)(de)時間(jian)是(shi)非常(chang)浪費(fei)的(de)(de)。我最
企業存(cun)在生產(chan)(chan)瓶(ping)頸(jing)，還能(neng)(neng)不能(neng)(neng)再提(ti)高產(chan)(chan)能(neng)(neng)，也(ye)是(shi)(shi)有一些方法，但是(shi)(shi)瓶(ping)頸(jing)就相(xiang)當(dang)于木(mu)桶(tong)(tong)的(de)短板，它限制(zhi)了(le)桶(tong)(tong)的(de)容水量。瓶(ping)頸(jing)產(chan)(chan)能(neng)(neng)得(de)不到釋(shi)放，整個公司的(de)產(chan)(chan)出也(ye)就不能(neng)(neng)有效(xiao)的(de)釋(shi)放。我(wo)們(men)針對評定(ding)環節采取(qu)一些特殊的(de)措施(shi)，還是(shi)(shi)可以進一步的(de)有效(xiao)提(ti)升平均環節的(de)產(chan)(chan)能(neng)(neng)的(de)。有哪些
精益(yi)化(hua)(hua)生產管(guan)理 李老師憑借(jie)在國企(qi)、外企(qi)、民(min)營企(qi)業(ye)(ye)工作三十余年的(de)(de)(de)生產管(guan)理經(jing)(jing)歷和(he)這幾年在不同類(lei)型的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)積(ji)累(lei)下(xia)豐富的(de)(de)(de)生產實(shi)(shi)踐(jian)(jian)經(jing)(jing)驗和(he)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理經(jing)(jing)驗，對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)生產戰略(lve)、現場(chang)管(guan)理、采(cai)購管(guan)理、供(gong)應(ying)商管(guan)理和(he)企(qi)業(ye)(ye)流程優化(hua)(hua)等在工作實(shi)(shi)踐(jian)(jian)中總結出一(yi)套適合企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理
我(wo)們分享下(xia)如何制定(ding)主(zhu)(zhu)生產計(ji)劃(hua)。首先，制定(ding)主(zhu)(zhu)生產計(ji)劃(hua)的目的主(zhu)(zhu)要有三個(ge)，分別(bie)是，其一(yi)，通過(guo)維(wei)持(chi)(chi)一(yi)定(ding)的成品庫(ku)存水平及制定(ding)滿足(zu)客戶交互(hu)需求的計(ji)劃(hua)，維(wei)持(chi)(chi)預期(qi)的客戶服務水平。其二充分利用(yong)物料、人工和設備。其三，維(wei)持(chi)(chi)庫(ku)存投資在必要的水平，為了(le)達到這個(ge)目的
您的(de)(de)企(qi)業(ye)有這樣(yang)的(de)(de)情況(kuang)出(chu)現嗎？多樣(yang)少(shao)量，中間庫存和各種浪費驚人！動態管(guan)理(li)難(nan)以實(shi)現！產(chan)品在(zai)不斷降價，成(cheng)本難(nan)以同樣(yang)快速的(de)(de)降下(xia)來！想進(jin)一步提高生(sheng)產(chan)效卻找不到突破(po)點，改善(shan)的(de)(de)效果(guo)總是(shi)不明顯！！！需要進(jin)行(xing)IE工業(ye)工程培(pei)訓。 IE培(pei)訓是(shi)世界上(shang)最成(cheng)功的(de)(de)
主生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)。主生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)極為(wei)重(zhong)(zhong)要的計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)工具，是(shi)銷售和(he)生(sheng)產(chan)部門溝通的基礎。主生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)系(xi)統當中的重(zhong)(zhong)要環節。這種重(zhong)(zhong)要性表現(xian)為(wei)以下四個方面(mian)。 1、主生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)部門和(he)部門實際生(sheng)產(chan)的聯系(xi)紐帶，它(ta)也構(gou)成了(le)客戶需求和(he)生(sheng)產(chan)設施之間(jian)的主
生(sheng)產(chan)(chan)能(neng)力分析是制定生(sheng)產(chan)(chan)計劃的(de)重要(yao)步驟，具體內容主要(yao)包括生(sheng)產(chan)(chan)類型(xing)、進度和生(sheng)產(chan)(chan)的(de)五要(yao)素。人機料法環。 1、生(sheng)產(chan)(chan)類型(xing)進度就是要(yao)生(sheng)產(chan)(chan)哪(na)些產(chan)(chan)品(pin)，生(sheng)產(chan)(chan)進度是怎么樣的(de)，生(sheng)產(chan)(chan)期限是多(duo)(duo)久。 2、人的(de)問題，包括生(sheng)產(chan)(chan)這些產(chan)(chan)品(pin)需要(yao)多(duo)(duo)少(shao)人力，現在有(you)多(duo)(duo)少(shao)人
我們來(lai)講(jiang)解一下生(sheng)產人員(yuan)的(de)一個(ge)作業流程(cheng)。生(sheng)產人員(yuan)的(de)話主要在廠內來(lai)說(shuo)，是收發料的(de)管(guan)控(kong)(kong)(kong)以及(ji)生(sheng)產過程(cheng)的(de)一個(ge)管(guan)控(kong)(kong)(kong)。所以說(shuo)前期都是根據訂單來(lai)的(de)，領料、補料的(de)過程(cheng)中間(jian)，包括工序工藝之間(jian)的(de)管(guan)理怎么(me)去做的(de)，把(ba)這(zhe)幾個(ge)管(guan)控(kong)(kong)(kong)好之后的(de)話，才能(neng)夠管(guan)控(kong)(kong)(kong)住(zhu)整(zheng)個(ge)生(sheng)產流程(cheng)，對
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