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年(nian)(nian)輕(qing)的(de)工(gong)程(cheng)人(ren)(ren)(ren)創業有(you)五大優(you)勢(shi)。 第(di)一(yi)(yi)個優(you)勢(shi)，不事故。也就是沒有(you)經驗(yan)，工(gong)程(cheng)人(ren)(ren)(ren)一(yi)(yi)旦上了年(nian)(nian)紀(ji)，就會有(you)條條框(kuang)框(kuang)，中年(nian)(nian)人(ren)(ren)(ren)的(de)經驗(yan)就是一(yi)(yi)座座監獄，囚(qiu)禁自(zi)己，創新思維，開(kai)拓精神的(de)監獄。 第(di)二個優(you)勢(shi)，沒有(you)錢(qian)。只(zhi)有(you)口(kou)袋空空的(de)人(ren)(ren)(ren)，才有(you)賺(zhuan)錢(qian)的(de)欲望，才會挖
沒活干的(de)工程人(ren)越(yue)來越(yue)多了(le)(le),為了(le)(le)避免(mian)風險，都開始轉居間了(le)(le)，殘酷的(de)現實是(shi)90%的(de)居間人(ren)是(shi)不(bu)合格的(de)，95%以(yi)上的(de)居間人(ren)是(shi)賺不(bu)到(dao)錢的(de),能(neng)賺到(dao)錢的(de)居間人(ren)鳳毛(mao)麟(lin)角(jiao),為什么？除了(le)(le)硬(ying)實力不(bu)夠以(yi)外，是(shi)大家的(de)工作(zuo)方法不(bu)到(dao)位，分享幾個比(bi)較容(rong)易忽(hu)略的(de)工作(zuo)小細節。
今年工(gong)程怎么(me)干(gan)？工(gong)程怎么(me)干(gan)？用數(shu)據來說(shuo)話，2022年全國建(jian)筑(zhu)(zhu)業(ye)總(zong)產值31萬億，同比增(zeng)長了6.5%，但(dan)是房(fang)屋建(jian)筑(zhu)(zhu)施工(gong)面積卻同比下降了0.7%，這說(shuo)明什(shen)么(me)？ 第一個(ge)，說(shuo)明增(zeng)長的(de)主(zhu)體是非(fei)房(fang)建(jian)，是路橋市(shi)政產業(ye)建(jian)設，而這一類的(de)工(gong)程，主(zhu)要集中在國
要(yao)做好工程必須(xu)要(yao)懂(dong)得的(de)(de)潛規則。 1、工程上的(de)(de)利潤很(hen)少是(shi)(shi)趕出來的(de)(de)，更多的(de)(de)是(shi)(shi)人情世故，利益越(yue)緊密，關系越(yue)牢靠(kao)。 2、跟(gen)你(ni)談錢的(de)(de)老板才(cai)是(shi)(shi)最靠(kao)譜的(de)(de)，跟(gen)你(ni)談未(wei)來，談下一(yi)個活的(de)(de)，基本上都是(shi)(shi)忽(hu)悠，不想給你(ni)錢的(de)(de)。 3、一(yi)個工地，就是(shi)(shi)一(yi)口大(da)
為什么(me)但凡是(shi)工程項目都會拖欠(qian)款項？也不完全是(shi)這(zhe)樣(yang)，只是(shi)按時付款的(de)(de)(de)，大家覺(jue)得都是(shi)應該的(de)(de)(de)，被(bei)拖欠(qian)的(de)(de)(de)人(ren)會出來憤憤不平(ping)而已(yi)，就(jiu)像生活(huo)幸福的(de)(de)(de)人(ren)，誰出來撒(sa)狗糧，遇到坎坷(ke)了(le)，卻要(yao)人(ren)前賣(mai)賣(mai)慘，就(jiu)導(dao)致大家都覺(jue)得工程款都在拖欠(qian)。那為什么(me)不能按照合同付款？這(zhe)個當
中(zhong)小(xiao)(xiao)企業最容易(yi)忽視(shi)的部門，工(gong)(gong)程部。富士(shi)康(kang)的創始人郭臺銘曾經說過(guo)，模具(ju)(ju)是(shi)產(chan)(chan)品之母，工(gong)(gong)程是(shi)產(chan)(chan)品之父。一(yi)個(ge)產(chan)(chan)品就像一(yi)個(ge)小(xiao)(xiao)孩(hai)一(yi)樣(yang)，長得像什么樣(yang)子跟他(ta)(ta)的媽媽模具(ju)(ju)有關系。但每個(ge)小(xiao)(xiao)孩(hai)長得是(shi)否一(yi)樣(yang)的，跟他(ta)(ta)的父親，也就是(shi)工(gong)(gong)程有關系。而(er)中(zhong)小(xiao)(xiao)企業管理過(guo)程當中(zhong)，工(gong)(gong)
前(qian)言 1、剛入(ru)行的新人存在(zai)的問題 在(zai)十幾年(nian)的面(mian)授班(ban)教學過程中，接觸了(le)太多太多的新人，作者也是(shi)由新人一(yi)步一(yi)步走過來(lai)的，相(xiang)信每(mei)一(yi)個一(yi)路走來(lai)的結構(gou)工程師(shi)在(zai)新手階段(duan)都有如下的痛苦或是(shi)困惑(huo)：剛進入(ru)設計院時，面(mian)對專業(ye)負
前任首(shou)席執行官韋(wei)爾(er)奇在(zai)剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)開始推(tui)行六西格瑪黑(hei)(hei)帶培(pei)訓時，遭到了經(jing)理(li)們(men)的(de)抵觸。韋(wei)爾(er)奇于是(shi)告知員(yuan)(yuan)工(gong)：能(neng)否晉升高級管(guan)理(li)職位，將取決于該員(yuan)(yuan)工(gong)是(shi)否事先通過了綠(lv)帶和黑(hei)(hei)帶的(de)培(pei)訓。經(jing)理(li)們(men)迅速意識到韋(wei)爾(er)奇沒有開玩笑，而(er)六西格瑪黑(hei)(hei)帶培(pei)訓也并(bing)非一時興起而(er)制定的(de)
宋留強
丁勇春
吳建宏
鞏曰明
黃健（GC）
譚登望
梁毅
王勝輝
詹鈞
魏國越
劉洋（GC）
張謙
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