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規避試用期用工(gong)風險的(de)(de)八項核(he)心措施： 一(yi)、確保在員工(gong)入職一(yi)個(ge)月以(yi)內(nei)與其訂立書(shu)面的(de)(de)勞動(dong)合同(tong)，若員工(gong)不(bu)愿簽或拖(tuo)延簽署，要不(bu)斷提醒，三(san)(san)十天內(nei)仍不(bu)簽的(de)(de)，在保留證(zheng)據(ju)情況下直接辭(ci)退。 二、不(bu)要簽勞務(wu)合同(tong)和(he)試用期合同(tong)，一(yi)般與員工(gong)簽訂不(bu)低于(yu)三(san)(san)年期
企(qi)業(ye)提高人(ren)效常被提及用更少的(de)(de)人(ren)、花更少的(de)(de)錢、讓有(you)限(xian)的(de)(de)人(ren)做更多(duo)事并(bing)多(duo)發工資(zi)（薪酬的(de)(de)三四五原則），但(dan)此(ci)回(hui)答(da)籠統且僅從(cong)成本(ben)控制角度出(chu)發。更完美的(de)(de)回(hui)答(da)可(ke)從(cong)三方面展開。 一、是(shi)人(ren)效定義，從(cong)投入人(ren)工成本(ben)與企(qi)業(ye)收入關系(xi)看，提升人(ren)效要縮短時間、減少成
企(qi)業想讓(rang)(rang)員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作更加積極，這個(ge)激勵循環(huan)，應(ying)該清楚(chu)。 一、循環(huan)的(de)(de)起點，就(jiu)是需要給員(yuan)工(gong)(gong)制定先(xian)進(jin)合理的(de)(de)目(mu)標，有了目(mu)標才能幫(bang)助完成對于(yu)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)準確評價，才能引(yin)導員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)行(xing)為(wei)，最終讓(rang)(rang)公司和員(yuan)工(gong)(gong)保持結果(guo)和方向(xiang)的(de)(de)一致，而先(xian)進(jin)合理，就(jiu)是制定的(de)(de)目(mu)標，要讓(rang)(rang)員(yuan)
HR 對應聘候(hou)選(xuan)人進行背(bei)景調查的(de)主要內(nei)(nei)容如下： 一、與候(hou)選(xuan)人曾(ceng)任職(zhi)公(gong)司(si)溝通的(de)內(nei)(nei)容： 候(hou)選(xuan)人過往工(gong)(gong)作(zuo)經歷（最核(he)心(xin)內(nei)(nei)容，也是求職(zhi)者簡歷作(zuo)假最嚴重部分(fen)），包括職(zhi)位及(ji)晉升狀況、主要工(gong)(gong)作(zuo)內(nei)(nei)容、在職(zhi)期間(jian)工(gong)(gong)作(zuo)業(ye)績及(ji)工(gong)(gong)作(zuo)評(ping)價、管理幅(fu)度、出(chu)勤(qin)狀況
一(yi)家大型(xing)商貿連(lian)鎖(suo)企業的電工(gong)在維修時取掉圍擋提示，導致電梯滑(hua)落。雖有自動制動裝置未(wei)造成人(ren)員傷亡，但(dan)企業處理(li)(li)不當引發勞動仲裁。企業原本占理(li)(li)卻(que)敗訴，原因(yin)是制度執行不到位，處理(li)(li)問題拖泥帶水。正確處理(li)(li)員工(gong)嚴(yan)重失職問題應(ying)注意以(yi)下幾點。 一(yi)、明確工(gong)
企(qi)業(ye)(ye)貿然采用靈活用工存在風(feng)險(xian)且可能費錢。靈活用工是在員工和(he)(he)用人單位之間插入外包服(fu)務商（靈活用工平臺），但很多小企(qi)業(ye)(ye)不了解其利弊就采用。企(qi)業(ye)(ye)采用靈活用工模式需(xu)從以下三點思考和(he)(he)分析(xi)。 一、界(jie)定用工身份。要清(qing)楚區分全(quan)職和(he)(he)非全(quan)職用工身份，從聘
現在不止 35 歲危機，應屆生還沒報到(dao)也(ye)可能(neng)被優化，分(fen)享公司(si)可能(neng)隨時裁員(yuan)的四大征兆(zhao)： 一、主營業(ye)務下滑，銷量低、利潤低、現金流差。 二、福(fu)利縮減(jian)，如體檢、旅游、團建、節假日福(fu)利等能(neng)省(sheng)則省(sheng)。 三、高層(ceng)頻(pin)繁(fan)變動，公司(si)出問題高層(ceng)
HR 梳理企業(ye)人力(li)資源(yuan)管理問題可從以下(xia)五維度(du)框架(jia)入手： 一、組織結(jie)構與業(ye)務發展： 1、模式選擇(ze)有誤，存(cun)在該分權(quan)(quan)不(bu)分權(quan)(quan)、該集權(quan)(quan)亂分權(quan)(quan)的情況。 2、層次和管理幅度(du)設(she)置不(bu)合理，如盲目追求扁(bian)平(ping)化，忽略(lve)人員(yuan)素質(zhi)水平(ping)，導致(zhi)管理有效性(xing)降
吳震源
康弘年
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竹輝（鄭敬華）
黃泯源
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趙曉光
饒永國
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