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樊婷婷—銀行數字化營銷轉型專家
8年總行級零售銀行轉型項目負責人
商業銀行數據精準營銷項目專業顧問
零售崗位全流程服務營銷通關教練
多家商業銀行產能飛躍及績效體系建設項目負責人
【任職經歷】
上海某智能技術發展公司 總經理
隨著消費市場壓力(li)增加(jia)，電(dian)商(shang)失去吸(xi)引力(li)，商(shang)家需尋找新營(ying)銷模(mo)(mo)式，幸運(yun)(yun)拼(pin)(pin)團模(mo)(mo)式以獨特魅力(li)和(he)(he)實用(yong)價值成首選。幸運(yun)(yun)拼(pin)(pin)團是一種新拼(pin)(pin)團模(mo)(mo)式，通過互動和(he)(he)分享實現銷售(shou)和(he)(he)用(yong)戶增長(chang)，能(neng)夠吸(xi)引潛在客(ke)戶和(he)(he)提升用(yong)戶活躍度(du)。幸運(yun)(yun)拼(pin)(pin)團運(yun)(yun)作原理簡單，商(shang)家設定商(shang)品價格和(he)(he)參與人
固體飲料老板的(de)引流神操作包(bao)括。 一、設(she)置體驗款商品免(mian)費送，支付(fu) 9 塊 9 成為(wei)本店會員，可(ke)享(xiang)受多種(zhong)福利。如支付(fu) 15 元(yuan)運費可(ke)獲得價值 69 元(yuan)的(de)一盒(he)益生(sheng)菌凍(dong)干粉，還能生(sheng)成全(quan)年別人掃(sao)碼(ma)就與(yu)自(zi)己綁定推(tui)薦(jian)關系的(de)二(er)維碼(ma)。粉絲(si)支付(fu) 9 塊
林(lin)總在(zai) 2020 年疫情最(zui)嚴(yan)重時，用體驗式私域(yu)流(liu)量(liang)的打法。一(yi)年時間銷量(liang)提升(sheng)十倍，做到五千(qian)萬業績。他(ta)做了十一(yi)年服裝(zhuang)，在(zai)寫字樓開小(xiao)店(dian)，以男裝(zhuang)定制(zhi)西(xi)裝(zhuang)為主，以前一(yi)年流(liu)水兩(liang)百多萬，生意(yi)依賴(lai)人脈(mo)圈且(qie)需量(liang)體，做大難，后(hou)選擇私域(yu)流(liu)量(liang)打法。選擇該打法后(hou)改造
紐西之謎年(nian)銷(xiao)二十億(yi)，其模式與完美日(ri)記不(bu)同，具體(ti)如下。 一、大(da)招是把線下八(ba)千(qian)家(jia)化妝品店直(zhi)接開(kai)通八(ba)千(qian)個社群(qun)，同時配(pei)上五萬人的微(wei)商(shang)團(tuan)隊。為每個微(wei)商(shang)經(jing)銷(xiao)商(shang)配(pei)專(zhuan)屬(shu)二維(wei)碼，官方直(zhi)播(bo)(bo)時用戶掃碼進入直(zhi)播(bo)(bo)間(jian)，系統(tong)可(ke)識(shi)別(bie)流量來源(yuan)。用戶購買后微(wei)商(shang)能(neng)獲得分成
靠著(zhu)一首洗腦神曲，賣(mai)著(zhu) 3 元(yuan)一個(ge)的冰(bing)淇淋(lin)、8 塊一杯的奶茶。蜜雪(xue)(xue)冰(bing)城卻做到了 1.2 萬家門(men)店(dian)、65 億營收。蜜雪(xue)(xue)冰(bing)城產品價(jia)格便宜還(huan)能賺錢的做法。 一、打造引流爆(bao)品。同(tong)樣一個(ge)冰(bing)淇淋(lin)別人賣(mai) 10 元(yuan)，蜜雪(xue)(xue)冰(bing)城只要(yao) 2 元(yuan)。賣(mai)了二十多年
在河南新鄉有(you)一(yi)個非常牛逼的(de)(de)商(shang)超(chao)胖東(dong)(dong)來(lai)，被譽為中國最(zui)好的(de)(de)店。開業不(bu)到一(yi)小時因超(chao)負荷運轉老(lao)板親自關門送客，還吸引了雷布斯朝(chao)圣(sheng)學(xue)習(xi)。也被收入美國哈佛商(shang)學(xue)院案例庫，馬云(yun)稱其為中國企業的(de)(de)一(yi)面旗(qi)幟。有(you)胖東(dong)(dong)來(lai)的(de)(de)城(cheng)市，其方圓(yuan)一(yi)公里是(shi)其他零售商(shang)超(chao)的(de)(de)墳(fen)場。
這可能(neng)是見過最簡單的(de)營銷方式，卻能(neng)讓產品迅(xun)速打開市(shi)場。比如飯(fan)店(dian)里(li)的(de)可樂(le)永遠只有 1.25 升，健身卡半年 800 塊(kuai)，年卡只比半年卡貴 300，會讓人覺(jue)得(de)買年卡更(geng)劃(hua)算。可樂(le)也是同樣(yang)道理，超市(shi)有 3 種(zhong)可樂(le)，1.25 升賣(mai) 5 塊(kuai)，兩(liang)升賣(mai) 6
采用社區(qu) + 電(dian)商(shang) + 實體店的模式(shi)，怒砸 20 個(ge)億做(zuo)投資，從(cong)一個(ge)地方小品牌估值百億，他的玩法(fa)適合其他很多行業(ye)。他靠的是(shi)線上，從(cong)用戶(hu)角度來說，電(dian)商(shang)是(shi)主流購(gou)物方式(shi)，而實體門店也不(bu)可或缺(que)。于是(shi)他率先搭建(jian)了社區(qu) + 電(dian)商(shang)，社區(qu)通過社群(qun)打(da)造了完美(mei)
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