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手(shou)機(ji)(ji)店如(ru)何做直(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)播(bo)。手(shou)機(ji)(ji)店作為一(yi)個提供智能手(shou)機(ji)(ji)的(de)主要渠道，在直(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)播(bo)大潮(chao)中懂得做直(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)播(bo)是基本功。門店如(ru)何做才(cai)能幫助客戶做好直(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)播(bo)哪？手(shou)機(ji)(ji)店需要做好以(yi)下步驟(zou)。 一(yi)、選擇(ze)直(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)播(bo)平臺。選擇(ze)一(yi)個流行(xing)的(de)直(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)播(bo)平臺，如(ru)淘寶直(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)播(bo)、快手(shou)直(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)播(bo)、騰訊直(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)播(bo)等。 二
年賺(zhuan)百億的(de)營銷思維(wei)(wei)涉(she)及復利(li)思維(wei)(wei)與單利(li)思維(wei)(wei)的(de)區別(bie)。先舉(ju)例一(yi)張紙反復對折(zhe) 64 次厚度達 16.6 億公里，以及荷花池(chi)塘每天增長(chang)一(yi)倍。第九天開(kai)半個池(chi)塘多久長(chang)滿的(de)問題(ti)，說明復利(li)思維(wei)(wei)的(de)威力。同樣(yang)打工，有(you)人月(yue)賺(zhuan) 30 萬(wan)，有(you)人能賺(zhuan) 1073 萬(wan)，如去
四川的周總用 8 個月時間創造(zao) 5 億(yi)市值賣茶葉的模式(shi)。周總是原百事可(ke)樂中國區市場總監，曾創造(zao)過 80.9% 的市場占有(you)率。2014 年因身體原因，他(ta)想(xiang)找(zhao)尋更好(hao)的茶園，恰逢峨(e)眉山(shan)有(you) 30 萬(wan)畝(mu)茶園，經過反復(fu)篩選，最終找(zhao)到 3 萬(wan)畝(mu)最好(hao)的原生
蛋(dan)糕店(dian)加(jia)(jia)一元裂變的(de)模式可(ke)使流(liu)量從(cong)每(mei)天(tian) 20 人暴增到(dao) 100 人。一家蛋(dan)糕店(dian)每(mei)天(tian)只有(you) 20 人進店(dian)，他們設計了一個裂變流(liu)程，先從(cong)這 20 人開始(shi)裂變。在本店(dian)消費滿 50 元的(de)客戶，只要再加(jia)(jia)一塊(kuai)錢就可(ke)以獲得(de)一份價值 15 塊(kuai)錢的(de)蛋(dan)撻。加(jia)(jia)一塊(kuai)錢
老王的美(mei)甲店用營(ying)銷(xiao)方(fang)法(fa)年(nian)賺 800 萬。一般實體店鋪鎖(suo)定客(ke)戶方(fang)式(shi)是不(bu)求(qiu)盈利，讓員(yuan)工拉人體驗后推銷(xiao)年(nian)卡(ka)，但效果不(bu)佳，原因(yin)是人群不(bu)精準(zhun)、產品價值未體現(xian)，老王做法(fa)。 一、不(bu)在大街拉人。把(ba) 50 元(yuan)美(mei)甲服務當禮品讓飯店送(song)給客(ke)戶，持卡(ka)可(ke)免(mian)費享(xiang)受
開門做(zuo)(zuo)生意(yi)會面臨(lin)如何有效引(yin)流(liu)(liu)的(de)問題，同(tong)樣的(de)活動(dong)別人做(zuo)(zuo)能生意(yi)爆火，自己做(zuo)(zuo)卻(que)效果不佳。引(yin)流(liu)(liu)就是(shi)吸(xi)引(yin)流(liu)(liu)量或人流(liu)(liu)，一(yi)個完(wan)整(zheng)的(de)引(yin)流(liu)(liu)活動(dong)由四個要(yao)素(su)構成。 一(yi)、目標(biao)人群是(shi)誰。他(ta)們在(zai)哪里，是(shi)在(zai)周邊小區、工廠、寫字樓(lou)、商會、社群、老顧(gu)客的(de)朋友圈或抖音上
做(zuo)大生意的人懂得用系統操盤操控他人，這是(shi)立足社(she)會(hui)應學(xue)會(hui)的技能(neng)。什(shen)么是(shi)系統操盤，以拆遷案例(li)說明，老王是(shi)拆遷委(wei)員會(hui)老大，要(yao)完成 1000 戶年底拆遷任務(wu)且不(bu)延期(qi)、不(bu)超額(e)。現(xian)狀是(shi) 200 戶已簽協議(yi)，300 戶意愿強烈，400 戶觀望，100 戶
一(yi)種共享(xiang)股(gu)東模(mo)式(shi)，既能幫助商家快(kuai)速裂變客戶，又能快(kuai)速收錢回本，適合很多行業，以(yi)休閑會所為例。現在開店做生意等客上門等于(yu)等死，傳統營銷方(fang)式(shi)如發傳單費力(li)不討好，不建議這么做。共享(xiang)股(gu)東模(mo)式(shi)是(shi)一(yi)種分(fen)紅股(gu)東模(mo)式(shi)，不存在股(gu)權糾紛。休閑會所老板的方(fang)案是(shi)，
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