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某電商平(ping)臺采用(yong)靈(ling)活用(yong)工(gong)模式(shi)應(ying)對(dui)季(ji)節性訂單高峰，但業務擴張時面(mian)臨(lin)管理(li)復雜(za)度和法(fa)律風險增加、勞動關系模糊、培訓(xun)不足致(zhi)服務質量不一(yi)等(deng)問題(ti)。優化建(jian)議(yi)如下(xia)。 一(yi)、明確法(fa)律定位與合(he)規管理(li)。確定靈(ling)活用(yong)工(gong)法(fa)律定位，保證合(he)同協議(yi)符合(he)勞動法(fa)規，建(jian)立合(he)規審
hr 是(shi)企業(ye)(ye)績效(xiao)管理中重要的(de)(de)角色(se)，在績效(xiao)管理中應發揮以下(xia)作用(yong)： 一、績效(xiao)管理的(de)(de)策劃人。hr 需要策劃企業(ye)(ye)推行績效(xiao)管理的(de)(de)所有內(nei)容和推進程序(xu)，不是(shi)簡單制定制度(du)和制作考(kao)核表(biao)，而是(shi)設(she)計績效(xiao)管理體(ti)系構建(jian)的(de)(de)藍(lan)圖。包括明確企業(ye)(ye)的(de)(de)績效(xiao)管理理念、承接企
現在基于此分(fen)(fen)(fen)享量化評(ping)(ping)價方(fang)法。從知(zhi)識、技能(neng)、素質(zhi)三方(fang)面(mian)來看，量化評(ping)(ping)價要有(you)分(fen)(fen)(fen)值，根(gen)據能(neng)力(li)程度分(fen)(fen)(fen)為 0 到 5 分(fen)(fen)(fen)（0 分(fen)(fen)(fen)不需(xu)要了(le)解，1 分(fen)(fen)(fen)基本概念需(xu)指導完成，2 分(fen)(fen)(fen)了(le)解能(neng)獨立(li)完成模塊任(ren)務，3 分(fen)(fen)(fen)熟悉能(neng)獨立(li)系統完成，4 分(fen)(fen)(fen)掌握(wo)能(neng)指導他人完成，5
一(yi)、利(li)他心(xin)(xin)。HR 本(ben)身不是一(yi)個業務部門，他要幫助業務去拿結果，所以需要有比較(jiao)高的(de)利(li)他心(xin)(xin)。 二(er)、好(hao)奇心(xin)(xin)。要有好(hao)奇心(xin)(xin)，需要知道曾經(jing)做過的(de)很多工作，哪(na)怕跟本(ben)職可(ke)能無關，比如要了解天貓、京東(dong)是怎么(me)做的(de)。 三、適(shi)應性。創業公司的(de)節奏比較(jiao)快
一個優秀的(de) HR 必(bi)備(bei)的(de)能(neng)(neng)力(li)。 一、對(dui)企業經營有(you)全(quan)面了解。HR 不(bu)能(neng)(neng)僅從人力(li)資源領(ling)域定義和(he)看待問題，要對(dui)企業經營有(you)全(quan)面了解，知(zhi)識要完整，不(bu)僅懂(dong)能(neng)(neng)力(li)、管(guan)理(li)，還要懂(dong)業務，否(fou)則學越(yue)多(duo)可能(neng)(neng)越(yue)不(bu)利(li)。 二、良好的(de)個性。個性重(zhong)要性大于能(neng)(neng)力(li)，個
企業提高(gao)人(ren)效常(chang)被提及(ji)用更少(shao)的人(ren)、花更少(shao)的錢、讓(rang)有限的人(ren)做更多事并多發工資（薪酬的三(san)四五原(yuan)則），但此回答籠統且僅從成(cheng)本控制(zhi)角度出發。更完(wan)美的回答可從三(san)方面展開。 一、是(shi)人(ren)效定義，從投入人(ren)工成(cheng)本與企業收入關系(xi)看，提升人(ren)效要(yao)縮(suo)短(duan)時(shi)間、減少(shao)成(cheng)
主(zhu)要圍繞 HRBP 崗位(wei)展開討(tao)論，強調(diao)其對(dui)企業(ye)(ye)的重要性。 一、大(da)企業(ye)(ye)裁(cai)撤 HRBP 引(yin)發熱議。 1. 有(you)贊等大(da)企業(ye)(ye)裁(cai)撤 HRBP 崗位(wei)，只保留(liu)基礎人事管理工作(zuo)，引(yin)發不同觀(guan)點(dian)。有(you)人認為(wei)創業(ye)(ye)經營(ying)以活下去為(wei)首要任務時可砍(kan)掉輔
HR 梳理(li)企(qi)業人(ren)力資源管(guan)理(li)問題可(ke)從以下五維度框架入手(shou)： 一、組織結構與業務發展(zhan)： 1、模(mo)式(shi)選擇有(you)誤，存在該分權不分權、該集(ji)權亂分權的情況。 2、層次和管(guan)理(li)幅(fu)度設置不合理(li)，如盲目追(zhui)求扁平化，忽略人(ren)員(yuan)素質水平，導致管(guan)理(li)有(you)效性(xing)降
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