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李雨軒資歷背景
近10年國際酒店集團、高星級酒店工作經驗
中國人力資源管理師、*ACI職業培訓師。
多次受邀中國飯店、英國在華STA培訓協會、人力資源管理等行業協會、雜志的特約出席。
擔任薩維爾國際商學院、海納川教育培訓機構、瑞士里諾士國際酒店管理學院講師。【點擊詳細】
首先這個老板要(yao)有(you)(you)一(yi)(yi)個意識，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)說我(wo)跟中層(ceng)領導(dao)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)條船上(shang)的(de)(de)人，我(wo)們(men)(men)共同在(zai)創這個事業(ye)要(yao)轉變(bian)一(yi)(yi)個理念，不能(neng)有(you)(you)身份上(shang)的(de)(de)歧視。我(wo)是(shi)(shi)(shi)(shi)老板，中層(ceng)不管你多(duo)有(you)(you)能(neng)力，你是(shi)(shi)(shi)(shi)打(da)工的(de)(de)，你們(men)(men)是(shi)(shi)(shi)(shi)事業(ye)的(de)(de)合伙(huo)人，是(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)法(fa)律上(shang)的(de)(de)產權上(shang)的(de)(de)合伙(huo)人，那(nei)是(shi)(shi)(shi)(shi)另外一(yi)(yi)回事，但就(jiu)事業(ye)本身來說
假如公司的(de)(de)一個(ge)軟件工(gong)程師主(zhu)動提出(chu)系(xi)統(tong)中存在(zai)一個(ge)很(hen)大的(de)(de)漏(lou)洞，他(ta)說，自己可(ke)以在(zai)三個(ge)月(yue)內完成這(zhe)一漏(lou)洞的(de)(de)修復(fu)。然后(hou)，順理(li)成章地把這(zhe)一光榮的(de)(de)使命交與(yu)給他(ta)。可(ke)是，沒想到這(zhe)個(ge)過程卻持續了(le)9個(ge)月(yue)。這(zhe)時，你(ni)可(ke)犯愁：究(jiu)竟是獎勵他(ta)主(zhu)動創新呢？還是追究(jiu)未能(neng)按期
1、愛抱怨。老板交代的(de)(de)(de)事情沒(mei)(mei)有完(wan)成，他不(bu)會客觀的(de)(de)(de)去分析(xi)沒(mei)(mei)有完(wan)成的(de)(de)(de)原(yuan)因。然后復盤下(xia)次做的(de)(de)(de)更好，而是(shi)跟老板抱怨什么部(bu)署不(bu)配(pei)合，能(neng)力不(bu)行，資源(yuan)也不(bu)足，反正自己都沒(mei)(mei)有任(ren)何的(de)(de)(de)責任(ren)，那都是(shi)別人在拖后腿。 2、不(bu)愿意當配(pei)角(jiao)。過分的(de)(de)(de)英雄(xiong)主義(yi)，你看一個
作為一名(ming)中層(ceng)管理者，向上(shang)管理能力的(de)(de)(de)(de)提升是非常(chang)重要的(de)(de)(de)(de),下面(mian)是一些(xie)建(jian)議。 1、建(jian)立(li)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)溝通(tong)渠道。與上(shang)級(ji)建(jian)立(li)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)溝通(tong)渠道，以確保他們(men)了解(jie)你的(de)(de)(de)(de)工作成果、困難和挑戰。在溝通(tong)時(shi)，要注意用簡單的(de)(de)(de)(de)語言表達清(qing)晰，讓上(shang)級(ji)明白你的(de)(de)(de)(de)意圖。 2、提前
我們說中(zhong)層(ceng)領導(dao)是(shi)干(gan)什么(me)的(de)？中(zhong)層(ceng)領導(dao)的(de)價值是(shi)拆解目(mu)標(biao)(biao)分解任務(wu)的(de)，是(shi)跟進(jin)進(jin)度(du)落實結果(guo)的(de)。大老板以結果(guo)為導(dao)向(xiang)(xiang)沒(mei)毛病，你一個中(zhong)層(ceng)領導(dao)，你跟下(xia)面(mian)的(de)人要什么(me)結果(guo)為導(dao)向(xiang)(xiang)？如果(guo)他們都能(neng)把全年的(de)目(mu)標(biao)(biao)計劃全能(neng)吃透，那你還有(you)什么(me)用？現(xian)在(zai)很(hen)多中(zhong)層(ceng)領導(dao)完全不會(hui)做管理
教練式(shi)(shi)領(ling)導(dao)(dao)力是一種(zhong)基于信(xin)任和(he)合作的(de)領(ling)導(dao)(dao)力模(mo)式(shi)(shi)。它的(de)核心是幫助員(yuan)工和(he)團隊(dui)成員(yuan)發掘潛能，提高個人和(he)團隊(dui)績效(xiao)，從而實(shi)現組織目標。與(yu)傳(chuan)統的(de)指令式(shi)(shi)領(ling)導(dao)(dao)相比，教練式(shi)(shi)領(ling)導(dao)(dao)更注(zhu)重員(yuan)工的(de)自主性和(he)參與(yu)度，注(zhu)重員(yuan)工的(de)學習(xi)和(he)成長，注(zhu)重建立健康的(de)溝通和(he)關系(xi)，從而激發
<p>中層干部最頭痛(tong)的就(jiu)是(shi)(shi)有三(san)個得不(bu)(bu)到(dao)(dao)(dao)<br /> 一(yi)、是(shi)(shi)得不(bu)(bu)到(dao)(dao)(dao)上(shang)級(ji)信任<br /> 二、是(shi)(shi)得不(bu)(bu)到(dao)(dao)(dao)下級(ji)體諒<br /> 三(san)、是(shi)(shi)得不(bu)(bu)到(dao)(dao)(dao)同級(ji)的支持和配合<br /> 看一(yi)下身邊那些(xie)優秀
中層管理者應具備(bei)哪(na)(na)些能(neng)力(li)(li) 中層管理者應具備(bei)哪(na)(na)些能(neng)力(li)(li) 一(yi)、目(mu)標指向力(li)(li) 1、干部(bu)必(bi)須具備(bei)的(de)(de)第一(yi)種(zhong)能(neng)力(li)(li)，是目(mu)標指向力(li)(li)。 2、現代的(de)(de)干部(bu)不(bu)是“傭(yong)人”。只要是與自己負責(ze)的(de)(de)事(shi)情有(you)關(guan)，不(bu)管公(gong)司多(duo)大，沒(mei)有(you)人比自己更了解這(zhe)件事(shi)了，這(zhe)種(zhong)意(yi)識非常重要
劉培林
師全潤
喬天驕
黃晨
阮文雄
李江
姚俊杰
祝勇
曹凌豫
謝明志
秦銀峰
魏方翌
何君瑜
張從領
劉樹寅