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何承翰老師 中高層管理實戰專家
25年企業管理實戰經驗
臺灣東吳大學企業管理碩士
影響式銷售沙盤認證講師
富士康科技集團IE學院認證講師
曾任：臺灣廣達電腦集團 管理顧問
曾任：三井國際營銷企劃股份有限公司 創辦人/運營總經理
作(zuo)為一名中層管(guan)理者，向上管(guan)理能(neng)力的提(ti)升是非(fei)常重要(yao)的,下(xia)面是一些建(jian)議。 1、建(jian)立良好的溝(gou)通渠道。與上級建(jian)立良好的溝(gou)通渠道，以確(que)保他們(men)了(le)解你(ni)(ni)的工作(zuo)成果(guo)、困(kun)難和挑戰。在溝(gou)通時，要(yao)注(zhu)意用簡單的語言(yan)表達清晰(xi)，讓(rang)上級明白你(ni)(ni)的意圖。 2、提(ti)前(qian)
<p>我們(men)大多數人(ren)(ren)(ren)都知道“按照(zhao)你所希望被(bei)對(dui)待(dai)的方式去對(dui)待(dai)別人(ren)(ren)(ren)”，其(qi)中(zhong)蘊含了(le)一條(tiao)黃金法(fa)則;我們(men)要像對(dui)待(dai)自(zi)己一樣去對(dui)待(dai)他人(ren)(ren)(ren)。這句(ju)格言似乎(hu)為公(gong)(gong)民社(she)會(hui)提供了(le)基礎，公(gong)(gong)民社(she)會(hui)中(zhong)的每個人(ren)(ren)(ren)需要考慮自(zi)己的行
<p>中層(ceng)干(gan)部(bu)最頭痛的就(jiu)是(shi)(shi)有三個得不(bu)到(dao)(dao)<br /> 一(yi)、是(shi)(shi)得不(bu)到(dao)(dao)上級信(xin)任<br /> 二、是(shi)(shi)得不(bu)到(dao)(dao)下(xia)級體諒<br /> 三、是(shi)(shi)得不(bu)到(dao)(dao)同級的支持和配合<br /> 看一(yi)下(xia)身邊那些優(you)秀(xiu)
大(da)(da)橫(heng)琴集(ji)團第二期培(pei)訓師(shi)“戰隼”計(ji)劃訓練營《關鍵人才能力復制(zhi)學習(xi)項目》歷時(shi)近(jin)4個月于4月下旬在(zai)培(pei)訓學院順利(li)結(jie)營，集(ji)團領(ling)(ling)導、培(pei)訓學院特(te)聘(pin)顧問通用管理首席專家何(he)焰(yan)老(lao)師(shi)及訓練營學員(yuan)們共(gong)同見(jian)證這重要(yao)的時(shi)刻 大(da)(da)橫(heng)琴集(ji)團領(ling)(ling)導
當企業制定(ding)了總體目(mu)(mu)(mu)標(biao)后，分解(jie)成各(ge)個(ge)(ge)部(bu)(bu)門目(mu)(mu)(mu)標(biao)，最后再到員工個(ge)(ge)人目(mu)(mu)(mu)標(biao)，這個(ge)(ge)過程當中(zhong)就會產生目(mu)(mu)(mu)標(biao)的矛盾性(xing)(xing)。部(bu)(bu)門之間目(mu)(mu)(mu)標(biao)的矛盾性(xing)(xing)，員工個(ge)(ge)人之間目(mu)(mu)(mu)標(biao)的矛盾性(xing)(xing)。比如說(shuo)公司計(ji)劃今年要(yao)(yao)提(ti)高盈利，需要(yao)(yao)提(ti)高銷售額和降(jiang)低(di)成本。倉儲部(bu)(bu)門要(yao)(yao)求(qiu)降(jiang)低(di)庫存，銷售部(bu)(bu)要(yao)(yao)求(qiu)供貨(huo)
<p>司(si)(si)銘(ming)宇(yu)講師(shi):浙(zhe)江某汽(qi)車配(pei)件公(gong)司(si)(si)《中(zhong)(zhong)層干部(bu)管(guan)理與領(ling)導力提(ti)升》內訓(xun)<br /> 應浙(zhe)江某汽(qi)車配(pei)件公(gong)司(si)(si)邀請，司(si)(si)銘(ming)宇(yu)講師(shi)為其一(yi)百多位中(zhong)(zhong)層管(guan)理干部(bu)提(ti)供了《中(zhong)(zhong)層干部(bu)管(guan)理與領(ling)導力提(ti)升》企業培訓(xun)內訓(xun)項目(mu)。在企業培訓(xun)的前期(qi)溝通中(zhong)(zhong)
作為(wei)一家企(qi)業的中層管理，這五(wu)點毛病一定(ding)要克服。 1、就是抱(bao)怨的毛病，當你(ni)(ni)沒(mei)有完成一件事情的時(shi)候(hou)，千(qian)萬(wan)不(bu)要一味(wei)的去抱(bao)怨。抱(bao)怨它是一種(zhong)毒瘤，不(bu)要用這種(zhong)毒瘤在你(ni)(ni)身上留(liu)下(xia)隱患，做(zuo)老板的人，一定(ding)不(bu)會聽你(ni)(ni)的抱(bao)怨話，越抱(bao)怨只能讓(rang)你(ni)(ni)變得不(bu)優秀，你(ni)(ni)還樂
你(ni)(ni)不要一(yi)上(shang)來就(jiu)要求你(ni)(ni)的團(tuan)隊(dui)每一(yi)個人(ren)都跟神仙一(yi)樣，你(ni)(ni)以為你(ni)(ni)是(shi)唐僧嗎？大家保(bao)證(zheng)你(ni)(ni)去西天取經(jing)嗎？我們(men)說(shuo)中層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導是(shi)干什(shen)么(me)的？中層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導的價值是(shi)拆解(jie)目(mu)標，分(fen)解(jie)任務的，是(shi)跟進進度，落實(shi)結果(guo)。大老板以結果(guo)為導向，沒毛病，你(ni)(ni)一(yi)個中層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導，你(ni)(ni)跟下面的人(ren)要什(shen)么(me)結
申振武
張維豐
徐大立
張黎
秦銀峰
東方啟明
姚光林
趙燕
劉培林
肖楠
羅龍
謝明志
魏龍禎
晏本亮
鮑建勇