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公司裁員小陰招

年底裁(cai)員時(shi)公司慣用陰招,了(le)解后可避(bi)免(mian)被輕易拿(na)捏: 一(yi)、惡意(yi)調(diao)(diao)崗:以人員飽和等理由將員工調(diao)(diao)離原崗位,甚至從核(he)心部門調(diao)(diao)去做客服、銷(xiao)售等崗位,目的是節省 “n+1” 補償。但變更工作內容需員工本人同意(yi),只(zhi)要員工不想(xiang)動

竇鵬 90 瀏覽次數

崗位可能不為人知的潛規則

崗位可能不為人知的潛規則。 一(yi)、辦公(gong)室綜(zong)合文員(yuan)(薪(xin)資 3 - 5k):名字聽(ting)起來(lai)不錯(cuo),感覺(jue)事(shi)(shi)(shi)情不多。但真相是基本要(yao)做(zuo)市面(mian)上能見到的所有工作,別稱綜(zong)合行(xing)政崗,涵蓋文案(an)編(bian)輯、人事(shi)(shi)(shi)招聘、會(hui)議紀要(yao)、公(gong)司活(huo)動舉辦、人事(shi)(shi)(shi)考勤(qin)表、物資采購(gou)等,忙下來(lai)

任槿泓 137 瀏覽次數

基于任職資格的勝任力模型構建

之前提到任職(zhi)資格(ge)包括基(ji)本條件(jian)、知(zhi)識(shi)技(ji)能、勝任力和價值觀,現(xian)分(fen)享基(ji)于任職(zhi)資格(ge)的勝任力模型敏(min)捷(jie)建模方(fang)法,共四步(bu)。 一、職(zhi)位分(fen)析(xi)。通過與(yu)現(xian)任員工及(ji)其主管進行(xing)行(xing)為事件(jian)訪談,了解職(zhi)位核心(xin)職(zhi)責(ze)、工作(zuo)流程及(ji)所需技(ji)能和能力。 二、了解績效指標。

向(xiang)敏 109 瀏覽次數

任職資格能力評估有哪些維度?

任(ren)職資(zi)格(ge)(ge)能(neng)力(li)評估(gu)的四(si)(si)個(ge)維度(du)。 一、背(bei)景與(yu)目的。 1. 在進(jin)行任(ren)職資(zi)格(ge)(ge)體(ti)系搭建時,需設置合理能(neng)力(li)評估(gu)標準,這就需要梳理能(neng)力(li)表現維度(du),任(ren)職資(zi)格(ge)(ge)能(neng)力(li)評估(gu)一般包含四(si)(si)個(ge)維度(du)。 二、四(si)(si)個(ge)評估(gu)維度(du)內容。 1. 

吳文亮 113 瀏覽次數

勞動者辭職,企業無需補償或賠償金的三類

員(yuan)工(gong)(gong)離(li)職,公司不(bu)需要(yao)支付(fu)補償或賠償金的(de)情況有三大類: 一、企(qi)業無過錯(cuo)(cuo),員(yuan)工(gong)(gong)主動(dong)離(li)職:在(zai)企(qi)業不(bu)存在(zai)過錯(cuo)(cuo)的(de)情況下,員(yuan)工(gong)(gong)因(yin)(yin)自身原因(yin)(yin)主動(dong)提(ti)出離(li)職,企(qi)業無需支付(fu)。 二、員(yuan)工(gong)(gong)自身問(wen)題(ti)被辭退,六種情形: 1、試用期不(bu)符(fu)合條件:員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)試用

任槿泓 231 瀏覽次數

HR如何幫公司提高人效?

企業提(ti)(ti)高(gao)人(ren)(ren)(ren)效(xiao)常被提(ti)(ti)及用(yong)更(geng)少的(de)人(ren)(ren)(ren)、花更(geng)少的(de)錢、讓有限的(de)人(ren)(ren)(ren)做更(geng)多事并(bing)多發(fa)工資(薪酬的(de)三(san)四五原(yuan)則(ze)),但此(ci)回(hui)答籠(long)統且僅從成本控制(zhi)角度(du)出發(fa)。更(geng)完美的(de)回(hui)答可從三(san)方面展(zhan)開(kai)。 一、是(shi)人(ren)(ren)(ren)效(xiao)定義,從投入(ru)人(ren)(ren)(ren)工成本與企業收入(ru)關系(xi)看,提(ti)(ti)升人(ren)(ren)(ren)效(xiao)要縮短時間、減少成

魯濤 150 瀏覽次數

除了裁員還有哪些降本增效的辦法?

不(bu)裁員不(bu)降(jiang)薪控制人(ren)(ren)力成本可從以下方面入手。 一、提高工作效率(lv)。 1. 優(you)化流程。過去市場(chang)好時企業管(guan)理粗放,存(cun)在交叉和重(zhong)復(fu)工作,應把流程搞順暢。把合(he)適(shi)的(de)人(ren)(ren)放在合(he)適(shi)崗(gang)位,讓(rang)其做擅長的(de)事。例如讓(rang)擅長商務談判的(de)人(ren)(ren)專注于(yu)此,基礎

方鶯 211 瀏覽次數

HR反被裁,企業真的不需要HRBP嗎?

主要圍繞 HRBP 崗(gang)位展開討(tao)論,強調(diao)其對(dui)企業(ye)的重(zhong)要性。 一(yi)、大企業(ye)裁撤(che) HRBP 引發熱議。 1. 有贊等大企業(ye)裁撤(che) HRBP 崗(gang)位,只保留基礎(chu)人事管理工作,引發不同觀(guan)點。有人認為創業(ye)經營以活下去為首要任務時(shi)可砍掉(diao)輔

劉冰 195 瀏覽次數

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