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一、財務預算管理(li)概述 企業(ye)財務預算管理(li)是企業(ye)管理(li)中重要的組(zu)成部分，是企業(ye)在一定(ding)的戰略目標指導(dao)下，對(dui)(dui)于企業(ye)的經營活動(dong)和投(tou)、融資活動(dong)實(shi)施有(you)計劃、協調(diao)運作的各項財務管理(li)活動(dong)。中外學(xue)者對(dui)(dui)預算
1.餐(can)廳定員=座位數(shu)(shu)×餐(can)次(ci)×計(ji)劃(hua)期天(tian)數(shu)(shu) 含義：反(fan)映(ying)餐(can)廳接待能力 2.職工人數(shu)(shu)=(期初人數(shu)(shu)+期末人數(shu)(shu))/2 含義：反(fan)映(ying)計(ji)劃(hua)期人員數(shu)(shu)量 3.季節指數(shu)(shu)=月(yue)(季)完(wan)成(cheng)數(shu)(shu)/全年(nian)完(wan)成(cheng)數(shu)(shu)×100%
原酒(jiu)(jiu)質押融(rong)資(zi)在四川、貴州等全國各(ge)地的(de)(de)酒(jiu)(jiu)企(qi)里面運用(yong)，是酒(jiu)(jiu)類企(qi)業(ye)另(ling)類融(rong)資(zi)里用(yong)的(de)(de)比較廣泛的(de)(de)融(rong)資(zi)方式(shi)。工商銀行(xing)、民生(sheng)銀行(xing)、華夏銀行(xing)、光(guang)大銀行(xing)等金(jin)融(rong)機構均在開(kai)展(zhan)此項業(ye)務(wu)。 所謂原酒(jiu)(jiu)質押融(rong)資(zi)，顧名思(si)義，是指企(qi)業(ye)以自
我(wo)們的(de)(de)經濟在回暖，雖然比較慢。但是(shi)不要因為我(wo)們已經見到了一(yi)線光明，就把原先(xian)的(de)(de)壞習慣給找回來。我(wo)們必須從這(zhe)個不景氣的(de)(de)經濟環境(jing)里學(xue)會一(yi)種技(ji)能—如何更好的(de)(de)管(guan)理我(wo)們的(de)(de)金錢。現在問題(ti)是(shi)：我(wo)們從哪里去學(xue)習掌握我(wo)們的(de)(de)財務呢？注(zhu)意，我(wo)這(zhe)里說(shuo)的(de)(de)是(shi)
今天(tian)跟(gen)大家(jia)說(shuo)一件(jian)關系到創(chuang)業企業生(sheng)死存亡的(de)(de)大事兒財務預(yu)算，但是(shi)很多(duo)創(chuang)業者對這個(ge)毫無概(gai)念。所有倒掉的(de)(de)企業，原因可能是(shi)多(duo)種(zhong)多(duo)樣(yang)，但是(shi)最后(hou)的(de)(de)癥狀一定(ding)都是(shi)一樣(yang)的(de)(de)，那就是(shi)沒錢了。商(shang)業它本質上就是(shi)一個(ge)財務數字的(de)(de)游(you)戲。你只有把財務整明白(bai)了，你才敢說(shuo)能把商(shang)業
1、客觀條件(jian)是(shi)影響和制約工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預決算(suan)(suan)準(zhun)確(que)性的重要(yao)因素(su)。大(da)家(jia)知道，工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)設計(ji)圖紙是(shi)計(ji)算(suan)(suan)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)量(liang)的依據(ju)，而工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)設計(ji)要(yao)受到外界(jie)客觀條件(jian)的影響和制約，在工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)實施過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)，由(you)于種種原(yuan)因會(hui)造成原(yuan)有設計(ji)的變(bian)更，使(shi)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預決算(suan)(suan)隨(sui)著實際情況的變(bian)化(hua)而變(bian)化(hua)，其準(zhun)確(que)性難以
一(yi)、財(cai)務預(yu)算(suan)管理的作用(yong) (一(yi))實行財(cai)務預(yu)算(suan)管理是現代企(qi)業(ye)管理的迫(po)切需要 現代企(qi)業(ye)為了求得生(sheng)存、盈(ying)利和(he)發展,必須打破傳(chuan)統職能管理的界限,將企(qi)業(ye)視為一(yi)個整(zheng)體,在戰略(lve)目標(biao)及戰略(lve)計劃的指導下,注重企(qi)業(ye)內部的綜合協
預(yu)算是(shi)一種(zhong)系(xi)統的(de)方(fang)法(fa)，以(yi)(yi)職(zhi)能(neng)、業(ye)務及計劃為基礎，用來分配企業(ye)的(de)財務、實物及人力等(deng)資源，以(yi)(yi)實現企業(ye)既定(ding)的(de)戰略(lve)目(mu)標，達到效率管理的(de)目(mu)的(de)，是(shi)否編制預(yu)算，就好比航(hang)(hang)海(hai)時任意(yi)漂流與航(hang)(hang)程排定(ding)的(de)不(bu)同(tong)；任意(yi)漂流，可能(neng)無法(fa)達到希(xi)望的(de)目(mu)的(de)；而排定(ding)航(hang)(hang)程，就能(neng)朝著預(yu)
付華
劉勝英
武花勇
徐朝陽
謝良鴻
左賓
張喬贊
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潘士榮
彭雙東
孟顯仕
湯靖平
徐波
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