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>>更多崔繼長講師簡介

香港浸大工商管理碩士（MBA）
北京師范大學咨詢與教育心理碩士（MAP）
聯想集團Six -Sigma 黑帶、項目管理師
中國本土人力資源管理專家、績效信用積分創始人
兼任： 哈爾濱工業大學深圳研究院校外專家、MSE《企業管理》特聘講師；
深圳私營企【點擊詳細】

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HR如何快速提升專業段位？

我(wo)經常聽(ting)到身邊的人(ren)(ren)資(zi)說自(zi)(zi)己不是(shi)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源專(zhuan)業(ye)出(chu)身，自(zi)(zi)己的專(zhuan)業(ye)能力(li)不夠。那我(wo)們就來探(tan)討一下(xia)如何快速(su)提高自(zi)(zi)己的專(zhuan)業(ye)段位。其實大多(duo)數HR都是(shi)愛學(xue)習的，先要明(ming)白學(xue)什么。很多(duo)時候(hou)不是(shi)咱不努力(li)，是(shi)咱不知道學(xue)什么。我(wo)做(zuo)HR也做(zuo)業(ye)務幾(ji)十年的職業(ye)生涯(ya)，是(shi)現(xian)在(zai)自(zi)(zi)

賀繼征 2319 瀏覽次數

hr 好人還是壞人，五點建議

hr 到(dao)底是好(hao)人還(huan)是壞(huai)人，完全取決于開展勞(lao)動關系管(guan)理工(gong)(gong)作時(shi)的(de)(de)專(zhuan)業度、自我定(ding)位及策略，五(wu)點建(jian)議： 一、hr 不是員工(gong)(gong)的(de)(de)代言人，也(ye)不是資(zi)本(ben)家的(de)(de)走狗(gou)，不是天(tian)使(shi)也(ye)不是惡魔，成為維系企業與員工(gong)(gong)之間關系的(de)(de)紐帶，才是正確定(ding)位。莊(zhuang)子說過 &ldquo

鐘意(yi) 181 瀏覽次數

人力資源做的不好表現出來的現象是什么？

很多中小企業在自(zi)己細分領域里發展得(de)很好(hao)(hao)，要么是創始人(ren)很厲害，要么就是產品有市場紅利(li)。不管怎么樣(yang)公司活得(de)很滋潤，但他們會有一個普遍的(de)共性。就是人(ren)力(li)資(zi)源做(zuo)(zuo)的(de)不怎么樣(yang)，或者(zhe)內心想(xiang)做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)但不知道怎么做(zuo)(zuo)，或者(zhe)沒有找(zhao)到一個把這塊工作做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)的(de)人(ren)。說人(ren)力(li)資(zi)源做(zuo)(zuo)

賀繼(ji)征 2312 瀏覽次數

公司惡意讓員工待崗的正確應對方式

公(gong)(gong)司惡意讓員工(gong)待(dai)(dai)(dai)崗(gang)的正確(que)應對方(fang)式如下： 一、如果公(gong)(gong)司口頭讓你待(dai)(dai)(dai)崗(gang)且沒有公(gong)(gong)示、走程序，直接無(wu)視，繼(ji)續上班，否則可能被公(gong)(gong)司以曠工(gong)為由處置。 二、如果收(shou)到待(dai)(dai)(dai)崗(gang)通知，要判(pan)斷公(gong)(gong)司真實意圖，若(ruo)公(gong)(gong)司正常經營則坐實違法待(dai)(dai)(dai)崗(gang)，及時(shi)明確(que)回復拒絕待(dai)(dai)(dai)崗(gang)

劉元貴 45 瀏覽次數

HR快速提升專業能力的小竅門？

分享一些提升專(zhuan)業(ye)能力的(de)經(jing)驗(yan)教訓，對于初入(ru)職場的(de) HR，不建議只把(ba)時間用(yong)在(zai)工作上(shang)，工作經(jing)驗(yan)是(shi)(shi)(shi)一部分。更重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)(shi)(shi) 8 小時之外的(de)自我學習，僅依靠工作經(jing)驗(yan)提升專(zhuan)業(ye)會很慢。以下是(shi)(shi)(shi)一些快速提升專(zhuan)業(ye)能力的(de)小竅門。 一、論文法。在(zai)某寶買知(zhi)網賬(zhang)號，上(shang)

陳(chen)思(si)岐 89 瀏覽次數

空降人力資源經理，如何快速站穩腳跟？

空降人(ren)力(li)資源經理要在新公司迅速站穩腳(jiao)跟，可從以下五個方面(mian)著手。 一(yi)、堅守(shou)原則(ze)。要有做人(ren)的底線，不踩紅線，不利(li)(li)用職權(quan)謀取私利(li)(li)，不損(sun)害公司利(li)(li)益，否則(ze)會(hui)被人(ren)質疑(yi)人(ren)品(pin)，難以獲(huo)得他人(ren)配合。 二、解決難題(ti)。搞(gao)定(ding)別人(ren)搞(gao)不定(ding)的事(shi)情，在面(mian)對棘手工

李彥剛 103 瀏覽次數

傳統HR轉型為業務型HR的可能性

從現在(zai)的(de)(de)人才(cai)市場的(de)(de)趨(qu)勢來看，傳統的(de)(de)HR能夠做好(hao)招(zhao)聘、做好(hao)薪(xin)酬績效這些工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠。因為傳統的(de)(de)HR工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)更多的(de)(de)是事務性的(de)(de)人力資源工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，他的(de)(de)壞處就是總被老板當(dang)成(cheng)一個(ge)花錢的(de)(de)部(bu)門(men)，當(dang)成(cheng)一個(ge)成(cheng)本部(bu)門(men)，前景(jing)和(he)收入是有天花板的(de)(de)。作(zuo)(zuo)為領導(dao)眼中的(de)(de)花錢部(bu)門(men)，不(bu)管

李彥(yan)剛 2318 瀏覽次數

新員工入職簽訂的六個重要文件

新員工(gong)入(ru)職(zhi)(zhi)應(ying)簽署以下重要文件(jian)： 一、入(ru)職(zhi)(zhi)登記(ji)(ji)表。內(nei)容可與應(ying)聘登記(ji)(ji)表一致，包括工(gong)作經(jing)歷、教(jiao)育經(jing)歷等，需加上員工(gong)對所填內(nei)容真(zhen)實性負責的聲明(ming)，否(fou)則公司有權無條件(jian)辭退，這可為后續處理提供依據。 二、新員工(gong)所在(zai)崗位的工(gong)作說明(ming)書。讓員工(gong)熟悉

孟凌 89 瀏覽次數

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