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向明老師
高級建筑師
國家一級注冊建筑師
上海重點項目 評標專家
同濟大學房地產總裁班特邀高級講師
商業地產香港上市公司 集團研發中心 總經理
15年一線甲級設計院設計管理經驗，曾任所長，院副總師等崗位，熟稔商業、高端住宅、酒店、公建多業態【點擊詳細】
一(yi)、華為(wei)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)的(de)(de)基石 ——BLM 模型(xing)(xing) （一(yi)）BLM 模型(xing)(xing)的(de)(de)起(qi)源(yuan)(yuan)與發展 模型(xing)(xing)源(yuan)(yuan)自 IBM，是一(yi)套完(wan)整的(de)(de)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)方法論。2003 年 IBM 和(he)哈佛大(da)學(xue)一(yi)起(qi)研發，后成為(wei) IBM 全(quan)球統一(yi)的(de)(de)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)方法。華為(wei)在(zai) 2
零售企業的(de)產業化(hua)、生態化(hua)和數(shu)字(zi)化(hua)是升級轉(zhuan)型(xing)的(de)必由之路，現在(zai)的(de)發展至少有三(san)個痛點(dian)。 一、銷售端各自獨(du)立，用自給自足方式難以走向專(zhuan)業化(hua)、規模(mo)化(hua)。 二(er)、客(ke)戶端的(de)運(yun)(yun)營問題，能否(fou)找到適合自己的(de)一套客(ke)戶運(yun)(yun)營與服務(wu)模(mo)式。 三(san)、平(ping)臺端的(de)賦
戰(zhan)略(lve)(lve)是聚(ju)(ju)焦(jiao)的藝(yi)術(shu)，經(jing)常有人同時做幾件(jian)事且親力(li)(li)親為，可能每(mei)件(jian)事都做得不錯，但難以(yi)出(chu)類拔萃、堅(jian)持到(dao)底(di)做到(dao)卓越和極致(zhi)。很多企業創始(shi)人喜歡做加法，缺(que)乏定(ding)力(li)(li)，忽(hu)視(shi)戰(zhan)略(lve)(lve)問題，不聚(ju)(ju)焦(jiao)一點持續投入，很難形成核(he)(he)心競爭力(li)(li)。 現(xian)代(dai)做企業要(yao)有戰(zhan)略(lve)(lve)，聚(ju)(ju)焦(jiao)核(he)(he)心競
優秀(xiu)的(de)(de)零售(shou)企(qi)業(ye)通常具備以(yi)(yi)下特征。 一、首先(xian)，他們有著清晰(xi)的(de)(de)品(pin)牌定(ding)位和市(shi)場(chang)策略。這些(xie)企(qi)業(ye)明確(que)自己的(de)(de)目標客戶群，了解(jie)他們的(de)(de)需求和偏好(hao)，并(bing)據(ju)此(ci)制(zhi)定(ding)產品(pin)和服務的(de)(de)定(ding)位。同時，他們會根據(ju)市(shi)場(chang)變(bian)化及時調整(zheng)策略，以(yi)(yi)保持(chi)競爭優勢。 二(er)、其次，優秀(xiu)
AI、大數據、云(yun)、區塊鏈(lian)等(deng)對人類起到(dao)了重要作用，對企業(ye)(ye)經營影響毋(wu)庸置疑(yi)。商業(ye)(ye)實(shi)體企業(ye)(ye)發展多年(nian)，用二十年(nian)的互聯網模式顛覆兩千年(nian)的商業(ye)(ye)鐵律(lv)是扯淡，商業(ye)(ye)的本質是商品、渠(qu)(qu)道(dao)(dao)和客(ke)戶(hu)需求。互聯網相關理論是新技術(shu)在商業(ye)(ye)上的應用，其存(cun)在是因(yin)渠(qu)(qu)道(dao)(dao)銷售方式改(gai)變
不(bu)同時間段應選(xuan)擇不(bu)同的盈(ying)利方式(shi)，近年(nian)來快速成功(gong)的公司靠模(mo)式(shi)突破和(he)創新。企業(ye)盈(ying)利方式(shi)包括靠產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式(shi)或系統，是(shi)賣(mai)產品(pin)賺差價、招商加盟賣(mai)賺錢機會還是(shi)鎖(suo)定用(yong)戶構建生態圈，這是(shi)企業(ye)戰略(lve)問(wen)題。 山東張(zhang)總做廚房用(yong)紙，用(yong)營銷模(mo)式(shi)賺得盆(pen)滿缽滿。
通用電器(qi)作為多元化工(gong)業巨頭，其(qi)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃和評估機(ji)制助其(qi)在復雜市(shi)場環境中(zhong)保持競爭力。評估方法如下。 一、平(ping)衡積分卡(ka)。從(cong)財務(wu)、客(ke)戶、內部流程、學(xue)習與成長(chang)四個維度全面(mian)評估戰(zhan)略(lve)(lve)。 二、績效管理系(xi)統。建立(li)完善體系(xi)，將戰(zhan)略(lve)(lve)目標分解到各部門和個
當前，企業CEO的(de)三大困局。 第(di)(di)一(yi)，戰(zhan)略選擇組織(zhi)合力(li)，選擇大于努力(li)，錯誤的(de)方向，只會(hui)浪(lang)費時間資源(yuan)和(he)人力(li)。 第(di)(di)二，找(zhao)到(dao)戰(zhan)略，但(dan)是卻沒有找(zhao)到(dao)戰(zhan)略的(de)支點方向，哪怕選對(dui)了，但(dan)是找(zhao)不到(dao)撬動點，你是十分力(li)，但(dan)是只能拿到(dao)一(yi)份的(de)結果。 第(di)(di)
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