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ESG理念對于社(she)會(hui)(hui)發展(zhan)具有什(shen)么(me)樣的(de)(de)重要意義。 第一，ESG對企業(ye)環(huan)境(jing)責任的(de)(de)評估(gu)。有利(li)于引導企業(ye)實踐綠色發展(zhan)的(de)(de)觀念，鼓勵企業(ye)采(cai)用節(jie)能(neng)環(huan)保(bao)等技術，促進環(huan)境(jing)友好(hao)(hao)型的(de)(de)社(she)會(hui)(hui)發展(zhan)，企業(ye)ESG表現良(liang)好(hao)(hao)，才能(neng)穩定持(chi)續的(de)(de)創造(zao)價值(zhi)，實現經濟效益、社(she)會(hui)(hui)效益
不同時間(jian)段應選擇(ze)不同的盈利(li)方式，近年來快速(su)成功的公(gong)司靠(kao)模式突(tu)破和創新。企業盈利(li)方式包括靠(kao)產品(pin)、品(pin)牌、模式或系統，是(shi)賣產品(pin)賺差(cha)價、招商(shang)加盟賣賺錢機會還是(shi)鎖定用戶構建生態(tai)圈，這(zhe)是(shi)企業戰略問題。 山東張總做廚房用紙，用營(ying)銷模式賺得盆滿缽滿。
雷軍(jun)的(de)排(pai)兵布陣能力(li)，體現在三個方面(mian)。 一、非(fei)(fei)常努力(li)。雷軍(jun)從小是學(xue)霸，進金山(shan)兩(liang)三年(nian)就成(cheng)為(wei)總經理，這除了自(zi)身(shen)天賦外，還(huan)源于(yu)超乎常人的(de)努力(li)和(he)堅韌。 二、非(fei)(fei)常會用人。雷軍(jun)做過(guo)很多不同業務，從金山(shan)軟件到小米，再到金山(shan)云、WPS 等，甚(shen)至同
AI、大數據、云、區塊鏈等對(dui)人(ren)類起(qi)到了重要作(zuo)用(yong)，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)經營影響毋(wu)庸置疑。商業(ye)(ye)實體企(qi)業(ye)(ye)發展多年，用(yong)二十年的(de)(de)互聯(lian)網模式顛覆兩千(qian)年的(de)(de)商業(ye)(ye)鐵律是扯淡(dan)，商業(ye)(ye)的(de)(de)本質是商品、渠道和客(ke)戶需求(qiu)。互聯(lian)網相關理論是新技(ji)術(shu)在商業(ye)(ye)上的(de)(de)應用(yong)，其存在是因渠道銷售方式改變
真正(zheng)的高(gao)手能(neng)洞察生(sheng)意的底層邏輯，打造商業帝國，做(zuo)生(sheng)意要按照這個(ge)思(si)(si)路才不會(hui)出大差錯。高(gao)手做(zuo)生(sheng)意的思(si)(si)路是 “五定(ding)(ding)”。 一、定(ding)(ding)位。把公司(si)(si)定(ding)(ding)位為產品(pin)公司(si)(si)、渠道公司(si)(si)、用戶公司(si)(si)或流量公司(si)(si)，老板要明確(que)做(zuo)哪一種公司(si)(si)。比如拼多多
優秀的(de)(de)零售(shou)企業通常具備以(yi)下特征。 一、首先，他們(men)(men)有著清(qing)晰(xi)的(de)(de)品牌定(ding)位和市(shi)場策略(lve)。這些(xie)企業明確自己的(de)(de)目標客戶群，了解他們(men)(men)的(de)(de)需(xu)求(qiu)和偏(pian)好，并據(ju)此制定(ding)產(chan)品和服務的(de)(de)定(ding)位。同時，他們(men)(men)會根據(ju)市(shi)場變化及時調整策略(lve)，以(yi)保持競爭優勢。 二、其次，優秀
田牧(mu)遠老(lao)師作為顛覆(fu)性產品(pin)設計及生意增長瓶(ping)頸突破專家(jia)，在營銷領域取(qu)得了顯著的成就。以下(xia)是對其(qi)營銷成就的詳細(xi)概(gai)述： 一、豐富的從(cong)業經驗和廣泛(fan)的服務領域 從(cong)業時間：田牧(mu)遠老(lao)師從(cong)事品(pin)牌(pai)創意工(gong)作已超過二(er)十(shi)年，積累了豐富的行(xing)業經驗。
中小企(qi)業是我國經濟的重(zhong)要(yao)組成(cheng)部分，其生存(cun)能力(li)直接關系到國家(jia)經濟的穩定(ding)與(yu)發展。在當前市(shi)場競(jing)(jing)爭激(ji)烈的環境(jing)下，增強中小企(qi)業的生存(cun)能力(li)是亟待解決的問題。 一(yi)、首先，中小企(qi)業應(ying)明確市(shi)場定(ding)位，發揮自身優勢。深入分析(xi)市(shi)場需求和競(jing)(jing)爭態勢，找(zhao)到適合(he)自己
零(ling)售企業的(de)產業化(hua)(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)(hua)是(shi)升級轉型(xing)的(de)必(bi)由之路，現(xian)在的(de)發展至少有(you)三個痛點。 一(yi)、銷售端(duan)各自獨立，用自給(gei)自足方式難以走向專(zhuan)業化(hua)(hua)(hua)、規模(mo)化(hua)(hua)(hua)。 二(er)、客(ke)戶(hu)端(duan)的(de)運營問(wen)題，能否找到適合自己(ji)的(de)一(yi)套(tao)客(ke)戶(hu)運營與服務(wu)模(mo)式。 三、平臺端(duan)的(de)賦(fu)
2023 年(nian)(nian)已經接近尾聲，企業(ye)必須思考(kao)如何應對 2024 年(nian)(nian)的(de)未知(zhi)市場(chang)(chang)，企業(ye)可采取以(yi)下措施明年(nian)(nian)才(cai)能(neng)運營的(de)更(geng)好(hao)。 一、做好(hao)市場(chang)(chang)調(diao)研。企業(ye)需要深入(ru)了解(jie)市場(chang)(chang)需求和(he)趨勢，做好(hao)市場(chang)(chang)調(diao)研和(he)分析，以(yi)便(bian)及時調(diao)整自身的(de)發展戰略和(he)業(ye)務模(mo)式。 二、保(bao)
在這個日新月異的(de)商業(ye)(ye)環境中(zhong)，許(xu)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)都追求快速擴張(zhang)和(he)多(duo)元化發展。然而正(zheng)如查理·芒格所說：“企(qi)業(ye)(ye)持(chi)久生存需要(yao)(yao)產業(ye)(ye)深(shen)耕。”這一觀點強(qiang)調了深(shen)耕產業(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)務的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性。 一、首(shou)先產業(ye)(ye)深(shen)耕有助于企(qi)業(ye)(ye)深(shen)入了
打造(zao)組織(zhi)信用(yong)，提升(sheng)信用(yong)額度。組織(zhi)的本(ben)質(zhi)是信用(yong)，信是能力，用(yong)是功能，組織(zhi)信用(yong)是指(zhi)社會(hui)(hui)組織(zhi)，在交易或(huo)履(lv)行其職(zhi)責，與(yu)約(yue)定過程中，所(suo)展(zhan)現出(chu)的能力與(yu)意愿的評價。在管(guan)理過程中，管(guan)理者(zhe)要學會(hui)(hui)立信，說(shuo)話算數，說(shuo)到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要培養契約(yue)精神(shen)，大到(dao)(dao)履(lv)行合約(yue)，小到(dao)(dao)開會(hui)(hui)
某(mou)科技公司成(cheng)功將績(ji)(ji)(ji)(ji)效管理與戰略(lve)目標(biao)(biao)緊(jin)密結合，先明確長期(qi)戰略(lve)目標(biao)(biao)（如市場份額增長、技術創新(xin)等(deng)），再層層分(fen)解為具體績(ji)(ji)(ji)(ji)效指標(biao)(biao)。通過(guo)定期(qi)評估員工(gong)績(ji)(ji)(ji)(ji)效，確保員工(gong)工(gong)作(zuo)支持戰略(lve)目標(biao)(biao)實(shi)現(xian)，提(ti)升員工(gong)動力并(bing)加速戰略(lve)目標(biao)(biao)實(shi)現(xian)進(jin)程。 一、明確戰略(lve)導向。制定績(ji)(ji)(ji)(ji)
中(zhong)小(xiao)企(qi)業的市(shi)場(chang)(chang)機會(hui)主(zhu)要體(ti)現(xian)在以下幾個方面： 首先，細分市(shi)場(chang)(chang)。由于大企(qi)業往(wang)往(wang)專注于主(zhu)流(liu)市(shi)場(chang)(chang)，中(zhong)小(xiao)企(qi)業可以憑(ping)借其(qi)靈(ling)活性(xing)和(he)快速響應能力，深入挖掘細分市(shi)場(chang)(chang)，滿(man)足特定消費群體(ti)的需求。 其(qi)次，技術創新。中(zhong)小(xiao)企(qi)業在技術創新方面往(wang)往(wang)具有更高(gao)的靈(ling)
亞馬遜作為全球領先的(de)電子商務和(he)云(yun)計算公司，其(qi)成功得益于持續的(de)戰略規劃和(he)評(ping)(ping)估(gu)。評(ping)(ping)估(gu)方法如(ru)下。 一、數(shu)(shu)據(ju)(ju)驅(qu)動。高度依賴數(shu)(shu)據(ju)(ju)評(ping)(ping)估(gu)戰略有(you)效性，用數(shu)(shu)據(ju)(ju)分析工具實時監(jian)控銷售數(shu)(shu)據(ju)(ju)、用戶行(xing)為、庫(ku)存水平等(deng)關鍵指標。 二、客戶反饋。重視客戶反饋，通
企業(ye)創(chuang)業(ye)成功的(de)精髓在于(yu)整合并發揮五大核心(xin)要素。 一、創(chuang)新定位。企業(ye)需具備(bei)獨特(te)且(qie)前(qian)瞻性(xing)的(de)商業(ye)模式和(he)產(chan)品定位，敢(gan)于(yu)突破傳統(tong)。發現(xian)并解決市場痛點，創(chuang)造出(chu)新的(de)消費(fei)需求或(huo)提升現(xian)有需求的(de)滿足(zu)度(du)。 二(er)、市場洞察。敏銳捕捉行(xing)業(ye)趨勢和(he)市場動(dong)態，深
未來中小制造型企業的(de)發展方向主要有以下(xia)三(san)點： 一、小而美：不應單純追求(qiu)規(gui)(gui)模(mo)，若組織和管理無法跟上規(gui)(gui)模(mo)擴張，會導(dao)致(zhi)質量、交貨等問(wen)題(ti)，進而無法盈利。 二(er)、極致(zhi)追求(qiu)細分賽道：深入了解細分應用場景(jing)下(xia)的(de)客戶(hu)需求(qiu)，將產(chan)品做到極致(zhi)，并通(tong)過服(fu)務
當(dang)下時局(ju)復雜多(duo)變(bian)，企業管理者要(yao)思考未來機(ji)會。戰略(lve)上要(yao)謀定而后動，如孫子兵(bing)法所說勝兵(bing)先勝而后求(qiu)戰，任(ren)正非(fei)強(qiang)調(diao)加(jia)強(qiang)戰略(lve)集中度(du)，邁克波特提出戰略(lve)要(yao)創造獨特定位并(bing)形(xing)成差異化(hua)經(jing)營活動。 企業發展戰略(lve)要(yao)找到自己最(zui)擅長的(de)事(shi)并(bing)堅持(chi)。比(bi)如開工(gong)廠就做好產
企(qi)(qi)業要(yao)做好(hao)本(ben)地(di)生態(tai)(tai)圈(quan)，需(xu)從(cong)多個維度綜合考慮(lv)和(he)(he)(he)規劃。以下是關鍵要(yao)素和(he)(he)(he)價值點(dian)的梳理，以幫助企(qi)(qi)業構(gou)建和(he)(he)(he)運營(ying)成(cheng)功的本(ben)地(di)生態(tai)(tai)圈(quan)。 一、明確(que)生態(tai)(tai)圈(quan)定位(wei)與核心(xin)價值。市(shi)場需(xu)求分析：深入了(le)解本(ben)地(di)市(shi)場需(xu)求，識別目標客戶群體的需(xu)求和(he)(he)(he)痛(tong)點(dian)，為生態(tai)(tai)圈(quan)定位(wei)提供依
在(zai)變(bian)局中企(qi)業應對趨(qu)勢和挑戰的(de)關鍵在(zai)于敏銳洞察、靈活應變(bian)以(yi)及持續創新。 一、首先(xian)，企(qi)業需(xu)緊跟市場動態，洞悉(xi)行業發展趨(qu)勢。如數字化(hua)轉型的(de)加速、消(xiao)費者(zhe)行為模式(shi)的(de)變(bian)化(hua)、新興(xing)技術的(de)涌現等(deng)。把握這些趨(qu)勢及時調整(zheng)戰略方向，有(you)助于企(qi)業在(zai)變(bian)化(hua)中搶(qiang)占(zhan)先(xian)機
當前，企業CEO的(de)三大困局(ju)。 第一，戰略(lve)選(xuan)擇組織合力，選(xuan)擇大于努力，錯誤(wu)的(de)方向(xiang)，只會浪費時間資源和(he)人(ren)力。 第二，找(zhao)到戰略(lve)，但(dan)是卻沒有找(zhao)到戰略(lve)的(de)支(zhi)點方向(xiang)，哪怕(pa)選(xuan)對(dui)了，但(dan)是找(zhao)不(bu)到撬動點，你(ni)是十分力，但(dan)是只能拿到一份(fen)的(de)結果(guo)。 第
各位老板要明(ming)白戰(zhan)略(lve)(lve)、策(ce)略(lve)(lve)和(he)戰(zhan)術三者的關系(xi)，不(bu)然(ran)企業(ye)發展易掉進(jin)管理大坑。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)(lve)是企業(ye)發展的指南針和(he)方向標，決定企業(ye)做什(shen)么和(he)不(bu)做什(shen)么。像航海(hai)燈塔，明(ming)確(que)核心目標和(he)重點，引(yin)導(dao)資源和(he)精力(li)集中在(zai)特定領域以實(shi)現長期(qi)成功。 二(er)、策(ce)略(lve)(lve)是連接(jie)戰(zhan)
顛(dian)覆性增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作(zuo)為一種打破常規的生(sheng)意增(zeng)長(chang)法(fa)，其(qi)評(ping)價可以從(cong)多個維度進(jin)行。以下是對顛(dian)覆性增(zeng)長(chang)的詳細(xi)評(ping)價： 一、定(ding)義(yi)與(yu)起源 顛(dian)覆性增(zeng)長(chang)源自創新理論的奠基人約瑟夫(fu)·熊彼特(te)的思想，并由田牧遠
HR 如何幫助公司強化(hua)自身的(de)軟(ruan)實力(li)(li)建(jian)設，是一(yi)個(ge)人力(li)(li)資(zi)源管(guan)理的(de)高端技巧(qiao)，要(yao)(yao)搞清楚這(zhe)個(ge)問題，首先得明白(bai)企業的(de)軟(ruan)硬實力(li)(li)是什么： 一(yi)、硬實力(li)(li)。指以物化(hua)形(xing)式存(cun)在的(de)要(yao)(yao)素(su)，如公司的(de)場(chang)地、設施設備、資(zi)金儲(chu)備等，是衡量企業能否做大做強的(de)客觀標(biao)準(zhun)和基礎(chu)。
企業(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)必有(you)(you)基(ji)本(ben)的(de)(de)邏(luo)輯或特征(zheng)，不是簡單地分享(xiang)他們的(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)模(mo)式，而(er)是要找到底層邏(luo)輯并(bing)根(gen)據自己(ji)的(de)(de)特征(zheng)去實施。 一、有(you)(you)明(ming)確的(de)(de)發展(zhan)戰略。成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)企業(ye)通常有(you)(you)清晰(xi)的(de)(de)發展(zhan)戰略，能夠明(ming)確企業(ye)的(de)(de)長遠目標，并(bing)制定出實現這些目標的(de)(de)步驟和(he)計劃。 二(er)、擁有(you)(you)核
寶潔公(gong)(gong)司作為全(quan)球最大消(xiao)費品公(gong)(gong)司之一(yi)，其(qi)成功得益于嚴(yan)格的(de)戰略規劃和評估機(ji)制。評估方法包括。 一(yi)、市(shi)場(chang)調研。通過(guo)大規模市(shi)場(chang)調研收集消(xiao)費者(zhe)需求(qiu)和市(shi)場(chang)趨勢來評估戰略有(you)效性。 二、多層級(ji)反饋。建(jian)立(li)從高層到一(yi)線員(yuan)工(gong)的(de)多層級(ji)反饋機(ji)制，使所(suo)有(you)人
最近大(da)家都在討論(lun) ibm 一次(ci)性裁員上千人(ren)的(de)(de)(de)事(shi)情，從人(ren)力資(zi)源的(de)(de)(de)角(jiao)度，這件事(shi)情對大(da)家而(er)言，重(zhong)要的(de)(de)(de)不(bu)是補償標準，也不(bu)是什么印度裔 ceo 的(de)(de)(de)事(shi)，至(zhi)于各方利(li)益的(de)(de)(de)事(shi)情也不(bu)談，重(zhong)要的(de)(de)(de)是兩點： 一、企業戰略(lve)的(de)(de)(de)更(geng)新(xin)，必然伴(ban)隨著組織結(jie)構的(de)(de)(de)調整及優化。
企(qi)業應對變化的(de)有(you)效(xiao)方法可(ke)以(yi)從(cong)以(yi)下幾個方面進行。 一、戰略(lve)規劃與調整。企(qi)業需要定期(qi)審視并更新(xin)其長期(qi)發展戰略(lve)，以(yi)適應市場、技(ji)術、政策等外(wai)部環(huan)境(jing)的(de)變化。在制定戰略(lve)時應具備預見性和靈(ling)活性，以(yi)便及時調整方向(xiang)和策略(lve)。 二、創(chuang)新(xin)研(yan)發。持(chi)續的(de)研(yan)
企(qi)業需要綜合運用(yong)創(chuang)新思維、前沿科技、優質(zhi)人才、先進管理以及社(she)會(hui)責任五個維度(du)的戰略布局(ju)，用(yong)新質(zhi)生產力(li)成(cheng)就未(wei)來。 一(yi)、創(chuang)新是新質(zhi)生產力(li)的核(he)心驅(qu)動力(li)。企(qi)業家(jia)應(ying)積極推動技術創(chuang)新，不斷引(yin)入(ru)和研(yan)發新技術、新產品、新業態。如(ru)大(da)數據、人工智能、區塊鏈(lian)
通用電(dian)器(qi)作為多元化(hua)工(gong)業巨(ju)頭，其戰(zhan)略(lve)(lve)規劃和(he)評(ping)估機(ji)制助其在(zai)復雜市場環(huan)境中保持競爭力。評(ping)估方(fang)法如下(xia)。 一、平衡積分(fen)卡。從財務、客(ke)戶(hu)、內部流程(cheng)、學習與(yu)成長(chang)四個維(wei)度全面(mian)評(ping)估戰(zhan)略(lve)(lve)。 二、績效管理系統。建立完善(shan)體系，將戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標分(fen)解到各部門和(he)個