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1997年畢業于華中師范大學，無線電電子學碩士
*項目管理協會*成員，PMP。
鐘老師曾經在世界500強企業華為技術有限公司工作8年。擔任高級項目經理、高級講師。作為項目經理，帶領團隊完成20余個公司重大項目的實施。積累了項目管理的豐富經驗。為把項目管理的經驗更多地分享出來，擔當【點擊詳細】
當(dang)一個項(xiang)(xiang)目干(gan)(gan)系(xi)人(ren)眾(zhong)多，且項(xiang)(xiang)目組核(he)心成員，跨公(gong)司、跨部門、跨地(di)域，大家(jia)素不相識(shi)(shi)，互不了(le)解的時(shi)候，作為項(xiang)(xiang)目經理應該怎么做？ 第一點(dian)，識(shi)(shi)別和梳理干(gan)(gan)系(xi)人(ren)。 第二點(dian)，主(zhu)動傾聽，平衡管和注(zhu)重理。 第三點(dian)，及時(shi)解決沖(chong)突(tu)。 第四(si)點(dian)，
咱們(men)來(lai)聊聊一個特(te)別重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)話題，質量(liang)(liang)管(guan)理。首(shou)(shou)先我(wo)(wo)要(yao)問大家一個問題，你們(men)覺(jue)得(de)質量(liang)(liang)管(guan)理重(zhong)(zhong)要(yao)嗎？哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)不用急著回答我(wo)(wo)知道答案是肯定的(de)(de)。因為質量(liang)(liang)管(guan)理它就像咱們(men)項目的(de)(de)脊梁骨，撐起了整(zheng)個項目的(de)(de)榮(rong)辱興衰。想要(yao)駕馭(yu)它，首(shou)(shou)先得(de)深(shen)入了解它的(de)(de)內涵和魅力(li)。說(shuo)到質量(liang)(liang)，大
月收入(ru)兩(liang)萬(wan)以上的項目(mu)(mu)經理，都在干什(shen)么(me)？ 第一個(ge)，填表(biao)(biao)(biao)。成為表(biao)(biao)(biao)哥(ge)或者(zhe)是(shi)表(biao)(biao)(biao)妹，項目(mu)(mu)組的成員表(biao)(biao)(biao)、項目(mu)(mu)的進度計劃(hua)表(biao)(biao)(biao)、項目(mu)(mu)的溝通匯報、相應的一些(xie)文(wen)檔、風險管理的登記冊(ce)等(deng)等(deng)，項目(mu)(mu)經理打字最(zui)多的時候，就是(shi)在填表(biao)(biao)(biao)格(ge)的時候。 第二個(ge)，學技(ji)術(shu)。項目(mu)(mu)
經常有(you)人(ren)問，項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)的必備素質有(you)哪些(xie)？ 一、項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)需要熱愛本職工作，認清角色擺(bai)正位置。項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)是(shi)公(gong)司(si)領導(dao)(dao)，在項(xiang)目(mu)(mu)上的全權(quan)委托代理(li)人(ren)，是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)的直接領導(dao)(dao)者和組織者，在尊(zun)重理(li)解并且服從(cong)公(gong)司(si)領導(dao)(dao)的同時，通過協調討論有(you)效溝通等等方式，充分發(fa)揮
多項目的(de)把控，如(ru)何把握重點，抓清主次，對于這個主次，其(qi)實就是(shi)優(you)(you)先(xian)級的(de)這樣的(de)一個判定，優(you)(you)先(xian)級的(de)判定可(ke)以從兩(liang)個維(wei)度(du)來進行(xing)思考。 第(di)一，項目的(de)緊(jin)(jin)急(ji)度(du)。緊(jin)(jin)急(ji)度(du)是(shi)指，比如(ru)這個項目、這個結果的(de)層級，是(shi)否有可(ke)能會影響到下(xia)一個工序，就是(shi)緊(jin)(jin)急(ji)程(cheng)度(du)。
每一個(ge)項目都離不(bu)(bu)開項目經(jing)理，那(nei)么專(zhuan)業技術類型的項目當(dang)中，項目經(jing)理必(bi)須是技術專(zhuan)家(jia)嗎？外行(xing)真的不(bu)(bu)能領(ling)(ling)導內(nei)行(xing)嗎？看過眾(zhong)(zhong)多的一些風(feng)云(yun)人(ren)物，可(ke)能未必(bi)是專(zhuan)業出身，復雜項目由于設計的行(xing)業，領(ling)(ling)域眾(zhong)(zhong)多，項目經(jing)理確實(shi)難(nan)以(yi)做到樣樣精通，存(cun)在某一方面的短板(ban)也是正(zheng)常
企業在(zai)做項目時(shi)，很(hen)多是(shi)憑老板的(de)個(ge)人(ren)感(gan)覺或(huo)經驗判(pan)斷(duan)。若有基本(ben)邏輯(ji)可(ke)尋，或(huo)許可(ke)以規避不必(bi)要的(de)風險，了解以下基本(ben)要素成為前提條件。 一(yi)、在(zai)產(chan)品(pin)(pin)設計(ji)階段，需(xu)要考(kao)慮產(chan)品(pin)(pin)的(de)可(ke)靠(kao)性，包(bao)括結構、性能、安全(quan)性、穩定性等(deng)方面。應采(cai)用可(ke)靠(kao)性設計(ji)方法，如冗余
隨著對管(guan)理者(zhe)，特別是高(gao)管(guan)的(de)接觸越來(lai)越多(duo)，了解越深入之后，發現影響項目經(jing)理走(zou)向高(gao)管(guan)的(de)關鍵(jian)能力(li)，其實并不是能力(li)，更(geng)不是知識和興(xing)趣，而是他們(men)的(de)價值觀(guan)，以(yi)及對管(guan)理角色的(de)根本認知。 第一點，是否(fou)(fou)有堅強的(de)信念(nian)。 第二點，是否(fou)(fou)在關鍵(jian)的(de)時刻勇于
吳志德
潘春陽
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曹文斌
郭曉月
譚登望
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劉潔（XMNJ）
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