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當下屬工作未達(da)預期時，管理者(zhe)不應(ying)(ying)(ying)只是批評，而應(ying)(ying)(ying)與下屬共同(tong)探尋問(wen)題(ti)原因，多問(wen)幾個 “為什么”。具(ju)體(ti)做(zuo)法如下： 一(yi)、在內(nei)部找原因：不要總是從外部找問(wen)題(ti)，而應(ying)(ying)(ying)著眼(yan)于內(nei)部。 二、在主觀上(shang)找問(wen)題(ti)：避免(mian)在客觀方(fang)面找借
高管若患病則難治，通常有三(san)種病： 一、聽力(li)下降(jiang)：現(xian)場有問題卻不(bu)去查(cha)看(kan)，只在辦公室看(kan)報告、聽匯報就做(zuo)決(jue)定，失去三(san)現(xian)主義精神，聽不(bu)到員工真(zhen)實聲音，易做(zuo)出錯誤決(jue)策(ce)。 二(er)、視(shi)力(li)下降(jiang)：看(kan)不(bu)到機會和危機，機會來臨時憑(ping)經(jing)驗判斷而錯過，危機來臨
很多(duo)公司倒閉源于(yu)過(guo)(guo)度(du)管理，其比(bi)無(wu)管理更可怕，通常有(you)四(si)大表(biao)現： 一、制度(du)過(guo)(guo)于(yu)復(fu)雜：產值未過(guo)(guo)億的企業，不要學世界(jie)五百強(qiang)搞復(fu)雜制度(du)，應專(zhuan)注經營賺錢。 二、制度(du)過(guo)(guo)于(yu)嚴苛：如限制員工上廁所時間。 三、領導過(guo)(guo)于(yu)手(shou)長：連小事都要插手(shou)。
管(guan)理(li)者需具備(bei)信息辨別能力(li)，親眼(yan)所見(jian)親耳所聞之事未必為真(zhen)，傳聞更(geng)需謹慎對待。上一家公司有位姓吳的銷(xiao)售，在公司五年，前兩(liang)年做技術表現(xian)一般(ban)，轉銷(xiao)售后(hou)如開掛般(ban)。第三個月起幾乎每月是銷(xiao)冠(guan)，轉銷(xiao)售第二年業績占公司總量(liang) 30%。他性格(ge)直(zhi)爽受不得委(wei)屈(qu)，但因
很多(duo)老(lao)實人(ren)不容易被(bei)提拔當領(ling)導是因為身(shen)上存在三個毛病及相應改(gai)正(zheng)方法(fa)。 一、怕得罪人(ren)、沒(mei)有原則性。改(gai)正(zheng)方法(fa)是該黑臉時(shi)就黑臉，布(bu)置任務(wu)一視同(tong)仁，出問題秉(bing)公執法(fa)，只對事不對人(ren)。 二、不敢問、習慣被(bei)動(dong)(dong)等待、不喜(xi)歡主(zhu)動(dong)(dong)溝通、不敢爭取。核心(xin)是
部(bu)門(men)(men)設置的(de)(de)五類常見問(wen)題(ti)及應對。 一、部(bu)門(men)(men)設置的(de)(de)重要性。 1. 部(bu)門(men)(men)是組(zu)織完成任務而設的(de)(de)有權管(guan)轄事務的(de)(de)機構，能將業務工(gong)作歸類，為崗位人員(yuan)專業化提供可能，明確其分工(gong)與(yu)職責是提高組(zu)織效率和促(cu)進團隊協作的(de)(de)關鍵(jian)。 二(er)、五類
很(hen)多事(shi)情我們(men)會因害(hai)怕不(bu)確(que)定性(xing)(xing)結(jie)果(guo)而(er)停止行動，這(zhe)樣就(jiu)沒可(ke)能(neng)了。那些百分(fen)百能(neng)做到(dao)的事(shi)大概率無法(fa)讓我們(men)提升(sheng)層(ceng)次，因為那是重復。而(er)具有(you)未(wei)知可(ke)能(neng)性(xing)(xing)的東(dong)西能(neng)讓我們(men)提升(sheng)，這(zhe)叫迭代。所以(yi)遇(yu)到(dao)能(neng)提升(sheng)但不(bu)確(que)定的事(shi)，我們(men)可(ke)以(yi)更有(you)鈍感(gan)力。既然是不(bu)可(ke)控(kong)因素(su)，干脆不(bu)管
最近在幫(bang)助企(qi)業(ye)做年度(du)總結(jie)復盤，上(shang)次已對業(ye)績復盤做了闡述，但忽略(lve)了部門管理者領導力和(he)(he)管理能(neng)力的(de)(de)自(zi)我(wo)復盤。每個人的(de)(de)領導力和(he)(he)管理能(neng)力會影(ying)響(xiang)目標完成和(he)(he)團隊協(xie)作。管理者要從三個維(wei)度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司過往合作中(zhong)上(shang)司的(de)(de)具體需求(qiu)，以(yi)及如(ru)何溝通協(xie)作
宋相輝
朱穎磊
陳強（LDL）
陳小洪
郭靜（BJGL）
董雨
沈莉亞
文靜
方超(BJGL)
粒子
陳舜
王雯雯
項志成
徐偉（TJGL）
吳昊（BJGL）