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績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)高手都具備(bei)這兩個思維。 第一，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)包(bao)含(han)但不(bu)局限于(yu)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核。作為管(guan)理(li)者(zhe)和經(jing)營者(zhe)，首先要樹立的是(shi)(shi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)的概念(nian)，而不(bu)是(shi)(shi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核的概念(nian)，很多管(guan)理(li)者(zhe)做績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)，就是(shi)(shi)簡單的通(tong)過績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核，給每個人(ren)頭上(shang)掛幾個指標，單純通(tong)過改變(bian)員工的收(shou)益(yi)來做
職(zhi)場(chang)(chang)非(fei)常排(pai)斥(chi)乖(guai)學生思維，只有甩掉乖(guai)學生的壞毛病，才能獲得同(tong)事的信任和領導(dao)的提拔。乖(guai)學生的壞習慣包括(kuo)： 一、喜歡(huan)默(mo)默(mo)努力，然后驚艷所(suo)有人，有強迫癥，拿(na)不(bu)出結(jie)果(guo)，就(jiu)不(bu)愿(yuan)意張嘴說話。但職(zhi)場(chang)(chang)與考(kao)場(chang)(chang)不(bu)同(tong)，工作中應設立(li)階段性節點，及時(shi)向領導(dao)反饋每
首(shou)先邏輯思(si)維是(shi)指你在(zai)一件事情上(shang)的(de)(de)一個(ge)最(zui)基礎的(de)(de)一個(ge)思(si)考的(de)(de)路徑(jing)是(shi)什么(me)(me)。并(bing)(bing)且你能夠學會(hui)推(tui)演我們(men)對所有的(de)(de)事物的(de)(de)發展的(de)(de)階(jie)段，能夠做一個(ge)預判(pan)12345。并(bing)(bing)且我們(men)能夠做一些分支，在(zai)A條(tiao)件下會(hui)怎么(me)(me)樣？假如說(shuo)我今天(tian)要去見(jian)一個(ge)人。并(bing)(bing)且是(shi)要推(tui)銷我的(de)(de)東(dong)西。我們(men)正常(chang)
人(ren)的(de)思維方式有四個(ge)層(ceng)次，每上升一(yi)個(ge)層(ceng)次，離財富(fu)自由就又近了一(yi)步(bu)。 第(di)一(yi)個(ge)層(ceng)次，巨嬰。就是(shi)凡是(shi)和(he)我(wo)想的(de)不一(yi)樣，全(quan)都(dou)是(shi)錯(cuo)的(de)。凡是(shi)沒(mei)達到我(wo)要的(de)結果，都(dou)是(shi)因(yin)為(wei)別(bie)人(ren)的(de)錯(cuo)，去聽課老(lao)(lao)師講的(de)和(he)我(wo)的(de)認(ren)知(zhi)不一(yi)樣，老(lao)(lao)師是(shi)錯(cuo)的(de)，這個(ge)市(shi)場活(huo)動(dong)效果不好，都(dou)是(shi)因(yin)為(wei)
一(yi)名合格的生(sheng)產(chan)管(guan)理者，需(xu)要具備(bei)哪些思(si)維？ 第(di)一(yi)，生(sheng)產(chan)有先(xian)后，并分清主次(ci)的思(si)維。生(sheng)產(chan)不(bu)是(shi)一(yi)個(ge)部(bu)(bu)門，一(yi)個(ge)車(che)間的事情，作為生(sheng)產(chan)管(guan)理者會面臨很多的信息，也需(xu)要應對內部(bu)(bu)外部(bu)(bu)的很多需(xu)求，一(yi)定要拎得清，不(bu)能同時(shi)(shi)滿足這些要求的時(shi)(shi)候(hou)，尤其是(shi)遇到插單、急
有(you)些年輕人(ren)每天(tian)接觸互聯(lian)網，但思維卻越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)狹(xia)隘(ai)，這是因為(wei)信息(xi)繭房。短(duan)(duan)視頻一刷(shua)就(jiu)停不下(xia)來(lai)(lai)，且越(yue)(yue)刷(shua)越(yue)(yue)上頭，是因為(wei)算法形成信息(xi)繭房，讓人(ren)沉浸在自己的(de)(de)世界里。在短(duan)(duan)視頻上的(de)(de)每一次(ci)瀏覽和收(shou)藏(zang)，都(dou)向(xiang)大數據算法透露喜好(hao)，會刷(shua)到越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)多喜好(hao)相同的(de)(de)視頻，就(jiu)像蠶(can)作
生活(huo)中有(you)些人(ren)在(zai)經營(ying)企業時(shi)(shi)，雖(sui)遇到(dao)困(kun)難，但能(neng)頻(pin)繁(fan)遇到(dao)貴人(ren)，而有(you)些人(ren)卻經常(chang)不順，缺(que)乏長期穩定合作伙伴，答(da)案在(zai)于利他思維(wei)。在(zai)競爭激烈的時(shi)(shi)代，利他思維(wei)并(bing)非過時(shi)(shi)落伍，而是難能(neng)可(ke)貴。在(zai)自私(si)自利屢見不鮮的時(shi)(shi)代，懂得顧(gu)及他人(ren)利益、與他人(ren)共(gong)建共(gong)贏，能(neng)為自己(ji)和
企業發展的關(guan)鍵看老(lao)板(ban)(ban)(ban)，但很(hen)多老(lao)板(ban)(ban)(ban)被指格(ge)局(ju)小，心胸狹隘，企業無(wu)法創(chuang)新無(wu)法進(jin)步。本(ben)質是老(lao)板(ban)(ban)(ban)的販子思(si)(si)維(wei)(wei)導致(zhi)的，來分享下老(lao)板(ban)(ban)(ban)的販子思(si)(si)維(wei)(wei)和如何(he)拆掉思(si)(si)維(wei)(wei)里的墻？公司(si)做(zuo)不(bu)(bu)大(da)、發展不(bu)(bu)起來，百分之九(jiu)十是老(lao)板(ban)(ban)(ban)的問(wen)題(ti)。做(zuo)到(dao)公司(si)的問(wen)題(ti)，往往歸結為(wei)老(lao)板(ban)(ban)(ban)格(ge)局(ju)小、心胸狹
董彥彩
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