績效管理高手(shou)都具備這兩個思維。
第一，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)包含但不(bu)局(ju)限(xian)于績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)。作為管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者和經營(ying)者，首先要樹立的是(shi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的概(gai)(gai)念(nian)，而不(bu)是(shi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)的概(gai)(gai)念(nian)，很多管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者做績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)，就(jiu)是(shi)簡(jian)單的通(tong)(tong)過(guo)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)，給每個人頭(tou)上(shang)掛幾(ji)個指標(biao)，單純通(tong)(tong)過(guo)改變員工的收益來做績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，這(zhe)是(shi)懶漢(han)的績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)思想，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)只是(shi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的一個環節，如果只把目(mu)光盯在績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)上(shang)，就(jiu)會(hui)偏離(li)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的核(he)心，既讓(rang)員工反感(gan)不(bu)配合，也會(hui)導(dao)致績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)迷失目(mu)標(biao)和方向。
第二(er)，績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理需要高層掛帥，全(quan)員(yuan)(yuan)參(can)與共同完(wan)成(cheng)。很多(duo)企業(ye)的管(guan)理者都(dou)有一(yi)個誤區，認為績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理、績(ji)(ji)效(xiao)考核都(dou)是人(ren)力資(zi)源(yuan)部的工作，但實際上(shang)，人(ren)力資(zi)源(yuan)部扮演的只是流(liu)程(cheng)的制定者和(he)制度(du)的實施者、監督(du)者的角色，核心規(gui)則與具體流(liu)程(cheng)數值(zhi)的確定，還是老板、高管(guan)和(he)相關部門的負責人(ren)會更專業(ye)，況且高層都(dou)不(bu)參(can)與，員(yuan)(yuan)工也(ye)(ye)會覺得不(bu)公(gong)平，有貓膩，也(ye)(ye)會對績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理產生不(bu)信(xin)任。
所以績效管理(li)是(shi)一個需要(yao)全員參與的事情，也(ye)是(shi)一個一把手工程。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/127565.html
