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霍乾老師
1）中山大學在職金融學碩士在讀
2) 廣東金融業（保險）專家、學者
3）廣東保險行業培訓部主任、高級培訓講師
4）發表國家省級金融論文63篇、持專業證書13個
首次將哲學矛盾對立統一規律運用于課程研發、培訓中
河北省保定人，西醫醫【點擊詳細】
當企業制(zhi)定(ding)了總體目(mu)標后，分(fen)解成各(ge)個(ge)部(bu)(bu)門目(mu)標，最(zui)后再到員工個(ge)人目(mu)標，這個(ge)過程(cheng)當中(zhong)就會產生(sheng)目(mu)標的矛盾性(xing)。部(bu)(bu)門之間目(mu)標的矛盾性(xing)，員工個(ge)人之間目(mu)標的矛盾性(xing)。比(bi)如說公(gong)司(si)計劃今年(nian)要提高盈(ying)利，需(xu)要提高銷(xiao)售額(e)和降低成本。倉儲部(bu)(bu)門要求(qiu)(qiu)降低庫存，銷(xiao)售部(bu)(bu)要求(qiu)(qiu)供貨
中層(ceng)干部怎么當(dang)？中層(ceng)干部呢(ni)確(que)實不(bu)太容易，就(jiu)你夾在中間吧，你感覺呢(ni)又不(bu)完全是做策略部署，同(tong)時(shi)呢(ni)又不(bu)能(neng)只是把(ba)自己(ji)手頭的(de)事情做好。那怎么辦呢(ni)？中國的(de)文化呀博大精深。孔子(zi)呢(ni)曾經(jing)呢(ni)就(jiu)做過如何做好中層(ceng)管(guan)理者一個(ge)很(hen)有效的(de)論述。咱們用現代表述方式(shi)，四個(ge)字，
基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)管理(li)者上(shang)面(mian)就(jiu)是中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管理(li)者，一(yi)個(ge)(ge)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)往往要面(mian)對著五六個(ge)(ge)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)，人員再多(duo)，精力有限，便顧(gu)不(bu)過(guo)來(lai)。你(ni)很勤奮，每(mei)天把基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)管理(li)者的(de)工作跟進的(de)緊緊的(de)，但總是不(bu)會(hui)變動，調整，高層(ceng)(ceng)(ceng)還(huan)要經常看(kan)著你(ni)的(de)進度，給你(ni)指點。直(zhi)到高層(ceng)(ceng)(ceng)找(zhao)到了一(yi)個(ge)(ge)更好的(de)人來(lai)代替(ti)你(ni)，拍拍你(ni)
<p>我們大多數人都知道“按照你所希望(wang)被對(dui)待(dai)的(de)方式去對(dui)待(dai)別人”，其中(zhong)(zhong)蘊含了(le)一條黃金法(fa)則;我們要像對(dui)待(dai)自己一樣去對(dui)待(dai)他人。這句格言似乎為公民(min)社(she)會(hui)提供了(le)基礎(chu)，公民(min)社(she)會(hui)中(zhong)(zhong)的(de)每個人需要考慮自己的(de)行
領導(dao)者的(de)(de)(de)(de)任務(wu)很簡單(dan)：完成(cheng)工作，發展人才(cai)。但時(shi)間與成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)壓(ya)力限制了(le)后者，現在教練(lian)(lian)型(xing)領導(dao)則能夠帶來雙重的(de)(de)(de)(de)效果。教練(lian)(lian)是(shi)情商的(de)(de)(de)(de)實踐，需(xu)要領導(dao)者表現出極高的(de)(de)(de)(de)素質：同理心(xin)、正直(zhi)和平衡，以及在大多數情況(kuang)下(xia)從根本上采取(qu)不同的(de)(de)(de)(de)方式來對(dui)待員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)意愿(yuan)。如果想讓教
制(zhi)定相對(dui)清(qing)晰的部門與崗(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責，各位(wei)(wei)同事們(men)(men)，為什(shen)么說(shuo)這個(ge)事兒對(dui)干部來說(shuo)非常關鍵。你發現當(dang)崗(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責不(bu)(bu)清(qing)楚(chu)的時(shi)候，我們(men)(men)都(dou)不(bu)(bu)知道(dao)(dao)該(gai)把人(ren)從哪(na)里培養。當(dang)崗(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責不(bu)(bu)清(qing)楚(chu)的時(shi)候，我們(men)(men)都(dou)不(bu)(bu)知道(dao)(dao)該(gai)訓練他應該(gai)具備什(shen)么能力。當(dang)崗(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責不(bu)(bu)清(qing)楚(chu)的時(shi)候，我們(men)(men)都(dou)不(bu)(bu)知道(dao)(dao)該(gai)讓
下面分享的(de)(de)26個酒(jiu)(jiu)店(dian)管(guan)理工(gong)作技(ji)巧(qiao)、目(mu)的(de)(de)是幫(bang)助一線崗位上(shang)的(de)(de)酒(jiu)(jiu)店(dian)人提升(sheng)管(guan)理技(ji)能。 26條工(gong)作規(gui)范(fan)技(ji)巧(qiao) 1.原則：最重要原則是態度決(jue)定一切。態度包括對(dui)(dui)工(gong)作的(de)(de)態度、對(dui)(dui)客(ke)人的(de)(de)態度、對(dui)(dui)學習態度和對(dui)(dui)解決(jue)問題(ti)的(de)(de)態度等等。 2.氛(fen)圍：友好(hao)、
一個公司里最憋屈的(de)(de)是誰？中(zhong)層(ceng)。因為中(zhong)層(ceng)有很多的(de)(de)兩(liang)難，他不但夾在老板(ban)和員工(gong)中(zhong)間(jian)，他還夾在執(zhi)(zhi)行和管(guan)理(li)(li)中(zhong)間(jian)，自己的(de)(de)執(zhi)(zhi)行都(dou)遇到卡點了啊，還要(yao)先去幫員工(gong)去梳理(li)(li)。他還夾在成本(ben)和效(xiao)果(guo)(guo)中(zhong)間(jian)，他要(yao)保證效(xiao)果(guo)(guo)，成本(ben)就(jiu)要(yao)上升(sheng)，要(yao)控制成本(ben)效(xiao)果(guo)(guo)就(jiu)要(yao)下(xia)降，就(jiu)真的(de)(de)很難選。
徐大立
張從領
魏龍禎
晏本亮
梁宇
姚俊杰
秦銀峰
邢濤
高登峰
肖楠
阮文雄
梁繼光
劉鈺
竇彥斌
劉勇