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導讀：優(you)(you)化(hua)客戶(hu)結(jie)構，優(you)(you)化(hua)產品(pin)(pin)結(jie)構是企業降(jiang)本增效的(de)(de)(de)首要(yao)任務(wu)；而要(yao)優(you)(you)化(hua)客戶(hu)與優(you)(you)化(hua)產品(pin)(pin)，就必須從戰略上下手，采用聚焦(jiao)(jiao)戰略與差異化(hua)戰略，以(yi)達(da)到(dao)既降(jiang)本又增效的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。 產品(pin)(pin)聚焦(jiao)(jiao)、客戶(hu)聚焦(jiao)(jiao)、市(shi)場聚焦(jiao)(jiao)、資源聚焦(jiao)(jiao)。優(you)(you)勢來自聚焦(jiao)(jiao)，聚焦(jiao)(jiao)產生極(ji)致，極(ji)致才會創
如何在(zai)職(zhi)場中如魚(yu)得(de)水(shui)，是(shi)商業(ye)世界永恒(heng)的話題，也(ye)是(shi)每個員工的殷(yin)切期望(wang)。然而，現實(shi)卻告訴我們，在(zai)工作過程(cheng)中，我們越(yue)來越(yue)感到(dao)困(kun)惑，甚至(zhi)“力(li)不從心”、“心里(li)很痛(tong)苦”。 困(kun)惑一：為什么每天都(dou)那么累
我(wo)們(men)來聊關(guan)于(yu)集(ji)團化(hua)的管(guan)(guan)理(li)，很多(duo)企業發展到一(yi)定規模(mo)的時候，就變成了一(yi)個(ge)(ge)集(ji)團公(gong)司，對業務進行多(duo)元(yuan)化(hua)的管(guan)(guan)理(li)的過程(cheng)必然會面(mian)臨(lin)管(guan)(guan)控(kong)的問題，接下(xia)來我(wo)們(men)來聊到管(guan)(guan)控(kong)問題的三個(ge)(ge)方面(mian)。第一(yi)個(ge)(ge)是(shi)管(guan)(guan)控(kong)的模(mo)式，第二(er)個(ge)(ge)是(shi)管(guan)(guan)控(kong)的能力，第三個(ge)(ge)是(shi)管(guan)(guan)控(kong)的時機(ji)。 1、是(shi)管(guan)(guan)
海信集團旗下擁有海信（Hisense）、東芝電(dian)視（Toshiba）、古(gu)洛尼（Gorenje）、科龍（Kelon）、容聲（Ronshen）與(yu)ASKO等多(duo)個品牌。2020年營業(ye)收入1409億(yi)元(yuan)，利(li)潤總額(e)98.3億(yi)元(yuan)，實(shi)繳(jiao)稅金103.5億(yi)元(yuan)。20
2019年10月(yue)28—30日，姜上泉(quan)在北京大學燕園與60多名工業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)的(de)董(dong)事長、總(zong)經(jing)理(li)分享《利潤空間—降本(ben)(ben)增(zeng)效系統》，姜上泉(quan)就(jiu)企(qi)業(ye)(ye)在不同發(fa)展(zhan)階段(duan)增(zeng)效（經(jing)營）與降本(ben)(ben)（管理(li)）的(de)重點做了闡釋和剖析（以下(xia)有(you)部分句段(duan)為演講的(de)內容
李克強總理(li)的一(yi)句：“未來不會(hui)有(you)(you)員(yuan)工(gong)，只有(you)(you)合(he)(he)伙人(ren)”。讓各(ge)種(zhong)機(ji)構想(xiang)要跟這句話搭上(shang)點關系，于是合(he)(he)伙制的信息滿天飛，沸沸揚揚的，甚至害慘(can)了(le)不少人(ren)，實在忍(ren)不住出來科普一(yi)下合(he)(he)伙制的真相！ 很多人(ren)把(ba)合(he)(he)伙制講成(cheng)了(le)股權激勵、股東
2020年12月23日(ri)，廣東三(san)維(wei)家信息科技經(jing)(jing)管人員及三(san)維(wei)家部(bu)分端(duan)終客戶(hu)經(jing)(jing)管人員共計60多人共同研習《年度(du)經(jing)(jing)營(ying)(ying)規(gui)劃》，姜(jiang)上泉導師(shi)就(jiu)企業發展(zhan)戰略梳理、年度(du)經(jing)(jing)營(ying)(ying)目標(biao)制(zhi)定(ding)、年度(du)經(jing)(jing)營(ying)(ying)計劃制(zhi)定(ding)、年度(du)經(jing)(jing)營(ying)(ying)目標(biao)達成做了剖析。
何萬(wan)斌先(xian)生(sheng)誠摯邀(yao)請我為他(ta)的(de)新(xin)書(shu)作序，我欣然同意。萬(wan)斌是個很用(yong)心、有抱負的(de)人(ren)。連(lian)續三年(nian)多來(lai)，幾乎(hu)每(mei)個月(yue)都(dou)能(neng)收到(dao)他(ta)的(de)問(wen)候或分享短信，這種(zhong)親和(he)執著的(de)精神難能(neng)可貴(gui)(gui)。而稻盛先(xian)生(sheng)，則是我敬(jing)仰的(de)偉大企業家，他(ta)50年(nian)來(lai)人(ren)生(sheng)和(he)經營的(de)感悟，無疑(yi)是一(yi)筆寶貴(gui)(gui)的(de)社會
武六鋒
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