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李東老師
精益生產管理
生產革新管理
生產設備管理
6S/IE/TWI/TPM/JIT
桂林電子科技大學本科畢業
中山大學EMBA工商管理
21年世界500強生產管理經驗
教育經歷
李東老師，197【點擊詳細】
改善(shan)企(qi)業(ye)(ye)車間(jian)(jian)生(sheng)產管(guan)(guan)理的(de)(de)五(wu)大重(zhong)點(dian)，隨便做好(hao)(hao)一(yi)個都能事半(ban)功倍。工業(ye)(ye)車間(jian)(jian)是整個企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生(sheng)產重(zhong)心(xin)，是企(qi)業(ye)(ye)直接從事作(zuo)業(ye)(ye)活動的(de)(de)單位，車間(jian)(jian)管(guan)(guan)理的(de)(de)好(hao)(hao)壞，直接影響企(qi)業(ye)(ye)各(ge)項決策的(de)(de)落實，因(yin)此加強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)車間(jian)(jian)生(sheng)產管(guan)(guan)理，必須重(zhong)點(dian)著手抓的(de)(de)五(wu)個方面的(de)(de)工作(zuo)。 第一(yi)點(dian)，加強(qiang)
工廠的(de)業(ye)務和生(sheng)產不建(jian)議由同(tong)一個直屬領(ling)導(dao)來(lai)管，原因(yin)如下： 一、業(ye)務部(bu)和生(sheng)產部(bu)的(de)立場(chang)不同(tong)。生(sheng)產部(bu)門(men)(men)追求(qiu)規模效應，希望都是大(da)單(dan)，討厭急單(dan)、差單(dan)和訂單(dan)變來(lai)變去；業(ye)務部(bu)門(men)(men)則認(ren)為(wei)(wei)有(you)奶便是娘，大(da)單(dan)小單(dan)都要(yao)接，認(ren)為(wei)(wei)客戶(hu)就是上帝，希望生(sheng)產部(bu)門(men)(men)能(neng)盡快交付
什(shen)么是(shi)新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)(zhi)生產力(li)？企(qi)業要如何來(lai)提高新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)(zhi)生產力(li)？新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)(zhi)生產力(li)于二(er)零(ling)二(er)三年(nian)九(jiu)月份，首次提出(chu)了(le)(le)這(zhe)樣一個(ge)新(xin)(xin)的(de)詞(ci)匯，為(wei)了(le)(le)適應(ying)高質(zhi)(zhi)(zhi)量發展階段(duan)的(de)新(xin)(xin)要求，創(chuang)造(zao)性的(de)提出(chu)了(le)(le)新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)(zhi)生產力(li)的(de)概念(nian)，新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)(zhi)生產力(li)的(de)特點，就是(shi)創(chuang)新(xin)(xin)。比(bi)如新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)產業、新(xin)(xin)領域或者(zhe)新(xin)(xin)動能
如(ru)何避免在管理過(guo)程當中產(chan)生情緒，有三點分(fen)享： 一、改掉用情緒溝通的方式。工作中會出現各種問題，需(xu)要溝通，但類(lei)似“生產(chan)部總是不能按時交貨(huo)”“來料(liao)老是不準時”“生產(chan)部經常不按計劃
工廠要(yao)做好訂(ding)(ding)(ding)單(dan)結案工作(zuo)，為每(mei)一個訂(ding)(ding)(ding)單(dan)畫(hua)上(shang)完(wan)美(mei)的(de)(de)句號。在生產的(de)(de)每(mei)一個循環里，當一個訂(ding)(ding)(ding)單(dan)的(de)(de)最后(hou)一個產品下線(xian)，一件至關重要(yao)卻(que)往(wang)往(wang)被(bei)忽(hu)略的(de)(de)工作(zuo)需要(yao)展(zhan)開，那就是(shi)訂(ding)(ding)(ding)單(dan)結案。 第一，要(yao)做的(de)(de)是(shi)物料的(de)(de)精準復盤，每(mei)一種材料在這一個訂(ding)(ding)(ding)單(dan)的(de)(de)用量(liang)和損耗(hao)都(dou)應該記
生(sheng)(sheng)(sheng)產部門(men)(men)管(guan)理人員的績效(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)指標如何制(zhi)定？生(sheng)(sheng)(sheng)產部門(men)(men)是最苦最累(lei)的一個(ge)部門(men)(men)，它的考核(he)效(xiao)(xiao)(xiao)果直接(jie)影響著整個(ge)工(gong)廠的生(sheng)(sheng)(sheng)產大動脈，無論是考核(he)生(sheng)(sheng)(sheng)產主管(guan)、生(sheng)(sheng)(sheng)產經理還是班組(zu)長，按照這個(ge)思路操作，績效(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)就不會有(you)大問題(ti)，生(sheng)(sheng)(sheng)產部門(men)(men)的績效(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)指標分為兩個(ge)層(ceng)面：
生(sheng)(sheng)產(chan)管理不好，生(sheng)(sheng)產(chan)部就會成為工(gong)廠(chang)里最(zui)大(da)(da)的(de)背鍋俠，工(gong)廠(chang)大(da)(da)多數(shu)的(de)問(wen)題(ti)都發生(sheng)(sheng)在生(sheng)(sheng)產(chan)車間，生(sheng)(sheng)產(chan)部門每天(tian)都很忙(mang)，但忙(mang)得茫(mang)然，因為看不到問(wen)題(ti)的(de)癥結所在，疲(pi)于應對接連不斷的(de)問(wen)題(ti)，而(er)且無論怎么忙(mang)都改變不了背鍋俠的(de)命運，一有問(wen)題(ti)老(lao)板第(di)一個罵的(de)就是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)總監(jian)，生(sheng)(sheng)
作為制造公(gong)司的(de)(de)一個生(sheng)(sheng)產管(guan)(guan)理(li)(li)，每天(tian)應該要(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)事情有哪些？ 一、人員(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)。員(yuan)(yuan)工(gong)是生(sheng)(sheng)產車間的(de)(de)主體，制定(ding)相應的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)守(shou)則，監管(guan)(guan)員(yuan)(yuan)工(gong)在(zai)生(sheng)(sheng)產過程當中，要(yao)(yao)嚴格(ge)遵守(shou)規(gui)章制度，進(jin)行標(biao)準化的(de)(de)生(sheng)(sheng)產操作，促進(jin)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)積(ji)極(ji)性，提高企(qi)業的(de)(de)生(sheng)(sheng)產效率，在(zai)人員(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)方面要(yao)(yao)抓(zhua)
劉軍
楊勇(SZ）
李濤
劉子義
李涵
邱尉寧
張強
劉濱赫
周小明
顏之
溫振
王志高
徐結華
黃立歐
范斌