已加入本站2081天 , 點擊量：25681 次
胡冶明老師1985年畢業于同濟大學建筑結構工程系；
7年建筑設計院工作經歷，25年房地產開發管理經歷；
先后擔任大連萬達集團、*李名儀建筑事務所；
深圳知名房地產開發企業的高級經理職位，曾經在建筑設計、住宅產業化技術推廣、房地產開發項目管理、特別是在住宅精裝修運作等方面【點擊詳細】
盲目的降(jiang)低成(cheng)本(ben)，可能(neng)會適得其反，但是(shi)這(zhe)三個(ge)隱形成(cheng)本(ben)，要(yao)及時砍掉。 第一個(ge)，溝(gou)(gou)通(tong)成(cheng)本(ben)。溝(gou)(gou)通(tong)前要(yao)有一定的目的性，就事(shi)論事(shi)，把問題解決(jue)，溝(gou)(gou)通(tong)當中保(bao)持理性，不講空話，不講正確的廢話。 第二個(ge)，決(jue)策成(cheng)本(ben)。有時候一念天(tian)堂，一念地獄，這(zhe)就要(yao)考
在評(ping)估項目(mu)可行性時(shi)，必須(xu)梳理下面這些內容，再(zai)確定(ding)是否參(can)與(yu)。至少(shao)對自己的(de)行為與(yu)結(jie)果有一(yi)個明(ming)確的(de)預判，這些要素包括(kuo)。 一(yi)、資(zi)源。確保(bao)有足夠的(de)資(zi)源和條件來實施計劃，這包括(kuo)人力、物力、財力、時(shi)間等，以及與(yu)項目(mu)相關的(de)信息和專業(ye)技能。 二、
咱們來(lai)聊聊一(yi)個特別重(zhong)(zhong)要的(de)(de)話題(ti)(ti)，質(zhi)量(liang)管理。首先我要問大(da)家一(yi)個問題(ti)(ti)，你(ni)們覺得質(zhi)量(liang)管理重(zhong)(zhong)要嗎？哈(ha)哈(ha)不用急著回(hui)答(da)我知道答(da)案是肯定的(de)(de)。因為(wei)質(zhi)量(liang)管理它就像咱們項(xiang)目(mu)的(de)(de)脊梁骨，撐起了整個項(xiang)目(mu)的(de)(de)榮辱(ru)興衰。想要駕馭它，首先得深入了解(jie)它的(de)(de)內涵和魅(mei)力。說到質(zhi)量(liang)，大(da)
項(xiang)目符(fu)合(he)三個(ge)典型的(de)特(te)點和(he)特(te)征： 一、臨(lin)時性(xing)。 二(er)、獨特(te)性(xing)。 三、漸進明細(xi)。 在(zai)西(xi)(xi)天取經(jing)(jing)這(zhe)個(ge)例子里面(mian)(mian)，有典型的(de)反映了這(zhe)么(me)一個(ge)特(te)點，為了完成(cheng)西(xi)(xi)天取經(jing)(jing)的(de)任務，組(zu)成(cheng)了項(xiang)目團(tuan)隊，面(mian)(mian)向結(jie)果的(de)導向，就(jiu)是西(xi)(xi)天取經(jing)(jing)成(cheng)功(gong)。成(cheng)員由項(xiang)目經(jing)(jing)理
當(dang)一(yi)個項目(mu)干系人(ren)眾(zhong)多，且項目(mu)組核心成員，跨(kua)公司、跨(kua)部門、跨(kua)地域(yu)，大家素不相識，互不了解(jie)的時(shi)候，作為(wei)項目(mu)經(jing)理應(ying)該(gai)怎么做(zuo)？ 第(di)一(yi)點，識別和(he)梳(shu)理干系人(ren)。 第(di)二點，主動傾聽，平衡管和(he)注重理。 第(di)三點，及時(shi)解(jie)決沖(chong)突。 第(di)四(si)點，
領(ling)導(dao)什么活都接，搞(gao)的(de)下(xia)面(mian)怨聲載道。 一、論專(zhuan)業性，并(bing)沒有形成絕對的(de)專(zhuan)業的(de)壁壘。 二、論打醬油，好像比誰都強。 從領(ling)導(dao)的(de)視角角度(du)來(lai)去考慮問(wen)題，在今年的(de)這樣的(de)一個艱難的(de)這個情況之下(xia)，可能是只(zhi)能被動的(de)進行選(xuan)擇，來(lai)什么活干什么活，
隨(sui)著對管理者，特別是高管的(de)(de)接(jie)觸越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多，了解(jie)越(yue)(yue)深入之(zhi)后，發現影響項目經理走向(xiang)高管的(de)(de)關鍵能力，其(qi)實并(bing)不是能力，更(geng)不是知(zhi)識(shi)和(he)興趣，而是他們的(de)(de)價值觀，以(yi)及對管理角色(se)的(de)(de)根本(ben)認知(zhi)。 第(di)一(yi)點，是否有堅強的(de)(de)信念。 第(di)二點，是否在(zai)關鍵的(de)(de)時刻勇(yong)于(yu)
項(xiang)目管理組織(zhi)的(de)形式(shi)，決定著資(zi)源(yuan)的(de)有效分配的(de)方式(shi)，無論是(shi)(shi)職(zhi)能型組織(zhi)，還(huan)是(shi)(shi)矩陣型組織(zhi)，或者是(shi)(shi)項(xiang)目型組織(zhi)，是(shi)(shi)各(ge)有優劣。 一、對于職(zhi)能型組織(zhi)，這樣(yang)縱向的(de)這種管理的(de)這個方式(shi)，垂直的(de)管理方式(shi)，比較好的(de)優點，是(shi)(shi)上(shang)通下達(da)，有清晰的(de)晉升(sheng)的(de)路線，它所(suo)給我
林曉東
梁毅
楊尚華
曹文斌
錢林澤
何麟
周超
呂勇
李健
朱志敏
李正
陳紅
吳建宏
李軍強
云倩