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在過往的終端工作中，閑暇之(zhi)余經(jing)(jing)銷(xiao)商都抱(bao)怨團隊不(bu)穩當，流動(dong)性太大。這個問(wen)題是(shi)他們(men)目前最(zui)擔心的問(wen)題，沒人(ren)什么(me)也不(bu)敢去做，做促銷(xiao)活(huo)動(dong)沒人(ren)接(jie)單接(jie)不(bu)過來，接(jie)到單了設(she)計師設(she)計不(bu)過來。面對(dui)如此的狀況(kuang)經(jing)(jing)銷(xiao)商是(shi)苦不(bu)堪(kan)言(yan)。經(jing)(jing)過跟經(jing)(jing)銷(xiao)商們(men)深入的溝(gou)通(tong)，發現大家在招
工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)品營(ying)銷(xiao)團隊(dui)建設對于任何工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)品企業(ye)(ye)(ye)的營(ying)銷(xiao)工(gong)(gong)作都是(shi)十分(fen)重要(yao)(yao)的。但是(shi)由于工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)品企業(ye)(ye)(ye)的營(ying)銷(xiao)工(gong)(gong)作的自身特點，其工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)品營(ying)銷(xiao)團隊(dui)在一(yi)定程度上缺(que)乏團隊(dui)合作、營(ying)銷(xiao)技能(neng)及統(tong)一(yi)管理，工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)品營(ying)銷(xiao)團隊(dui)建設具有一(yi)定難度。因此有必(bi)要(yao)(yao)結合工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)品企業(ye)(ye)(ye)的特點
深挖(wa)這三(san)點，銷售團隊的(de)(de)士氣能(neng)把(ba)你燒到(dao)冒煙兒(er)。 1、是(shi)打(da)勝仗，勝仗是(shi)最好的(de)(de)興奮劑(ji)，銷售人員打(da)勝仗對(dui)他的(de)(de)士氣尤為重要。但問題是(shi)，如果他的(de)(de)勝仗里面沒(mei)有你的(de)(de)貢獻，他就會覺得自(zi)己是(shi)孫(sun)悟空了不(bu)起，甚(shen)至還(huan)會有可(ke)能(neng)把(ba)你的(de)(de)客戶給帶跑。 2、就是(shi)他
月(yue)度(du)規劃大致分(fen)為首周(zhou)(zhou)、月(yue)中、月(yue)末三(san)個節(jie)點(dian)，那么這三(san)個節(jie)點(dian)該(gai)如何做，怎(zen)么做才能(neng)提(ti)高(gao)工作的(de)效(xiao)率(lv)呢？首先破零一定(ding)要放在(zai)首周(zhou)(zhou)，抓住最有力的(de)爆發時間，為了提(ti)高(gao)攻擊的(de)狀態，那么首周(zhou)(zhou)破零動作做得好，就會使每個員工高(gao)度(du)投入到客(ke)戶(hu)的(de)開發中，不僅營(ying)造了公司(si)氛圍
我給一個(ge)學員做銷售團隊的(de)測評(ping)，測評(ping)的(de)目的(de)是體現他們(men)團隊的(de)協作能(neng)(neng)力，以及管理(li)者(zhe)的(de)指揮協調(diao)能(neng)(neng)力。這(zhe)個(ge)測評(ping)下(xia)來(lai)體現的(de)非常糟糕，因為(wei)一開始的(de)時候完全沒(mei)有(you)體現出團隊協作的(de)能(neng)(neng)力。而且直(zhi)到這(zhe)個(ge)測評(ping)結束，管理(li)者(zhe)的(de)崗位價值都沒(mei)有(you)體現出來(lai)，這(zhe)也(ye)是為(wei)什么這(zhe)個(ge)老板(ban)
想要(yao)(yao)業績(ji)好，一(yi)定不要(yao)(yao)去人(ren)管(guan)人(ren)，你再怎么努力的(de)(de)去管(guan)理你的(de)(de)員(yuan)(yuan)工，你都沒有(you)(you)辦法(fa)激(ji)發(fa)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)積極(ji)(ji)性。你想要(yao)(yao)讓員(yuan)(yuan)工自(zi)動自(zi)發(fa)拼命的(de)(de)去干活，一(yi)定要(yao)(yao)學會(hui)用(yong)機制(zhi)去成就(jiu)(jiu)人(ren)。我就(jiu)(jiu)是用(yong)了這一(yi)套機制(zhi)激(ji)發(fa)了整個銷售(shou)團隊(dui)的(de)(de)積極(ji)(ji)性，實現業績(ji)翻了十(shi)倍(bei)。 首(shou)先員(yuan)(yuan)工沒有(you)(you)積極(ji)(ji)
如何打造銷(xiao)冠團隊？如何培養銷(xiao)售人才？老帶新是(shi)一(yi)個(ge)好選(xuan)擇嗎？未必，為(wei)什么(me)(me)？你接(jie)著往下看就明白了。我們(men)來舉個(ge)例子，假(jia)設(she)有一(yi)個(ge)銷(xiao)售A他(ta)非常厲害，每個(ge)月(yue)的業(ye)績都排名靠前(qian)，那么(me)(me)他(ta)是(shi)怎(zen)么(me)(me)做到呢？我們(men)發現他(ta)的擅長是(shi)能夠跟(gen)客(ke)戶快(kuai)速建立好關系，幾分鐘(zhong)電話一(yi)打
2023年(nian)下一個風口(kou)(kou)是什(shen)么？很多(duo)人(ren)都有自(zi)己的(de)思(si)考，答案也不是唯一的(de)。但是有兩點可以確定(ding)： 一、人(ren)口(kou)(kou)老齡化的(de)趨勢越(yue)來(lai)越(yue)明顯； 二(er)、過去三(san)年(nian)，每個人(ren)
田金龍
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