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王文華老師 中層管理技能提升專家
17年的企業管理實戰經驗
福州政府創業導師團導師
曾任：鴻航科技 | 董辦主任/副總經理
曾任：鵬鑫銅業（中宇集團旗下）| 董事長助力/人資總監
曾任：九牧集團（中國500強） | 人力行政經理/總辦主任
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老板一定要學(xue)會(hui)花錢，有(you)三(san)大板塊。 一、投資自己。 1. 學(xue)習。花錢買(mai)知識，武裝(zhuang)大腦(nao)，選(xuan)擇(ze)好的老師(shi)和學(xue)問，如創業要選(xuan)對賽道。 2. 身體。注重(zhong)健康(kang)，花錢保持精(jing)力(li)和年(nian)輕狀(zhuang)態。 二、投資人才(cai)、 1
公司忠(zhong)臣與(yu)公司未來發展空(kong)間(jian)的(de)(de)關系，內容如下。 一(yi)、對(dui)(dui)忠(zhong)誠的(de)(de)錯誤認(ren)知。一(yi)位客戶因(yin)高管離(li)職后(hou)招回三(san)個老(lao)人，認(ren)為(wei)他們忠(zhong)誠而開心，但(dan)作者認(ren)為(wei)老(lao)板們常放大了(le)因(yin)時間(jian)久有感情而產生的(de)(de)忠(zhong)誠的(de)(de)價(jia)值。 二(er)、忠(zhong)誠的(de)(de)核心是公司對(dui)(dui)員工需(xu)求(qiu)的(de)(de)滿(man)足(zu)。員工對(dui)(dui)老(lao)
空(kong)(kong)降(jiang)高管(guan)來公司通常會做的兩(liang)件事以及相關建議。 一、空(kong)(kong)降(jiang)高管(guan)常做的兩(liang)件事。 1. 追求短期業(ye)績。空(kong)(kong)降(jiang)高管(guan)往往希(xi)望在短期內用業(ye)績證明自己，如某銷售高管(guan)通過降(jiang)價提升銷售額，但(dan)利(li)潤(run)受影響(xiang)，全渠道價盤被破壞(huai)，是殺(sha)雞取卵的做法。
老板 “旺自(zi)己” 的八個方法。 一(yi)、特別孝順。讓父(fu)母開心，傳承家(jia)風家(jia)訓，注重家(jia)族(zu)文化(hua)。 二、話不(bu)(bu)(bu)多(duo)。任何場合(he)不(bu)(bu)(bu)輕易(yi)表達(da)觀點，不(bu)(bu)(bu)評論他人，不(bu)(bu)(bu)輕易(yi)承諾，沉默是金。 三、心夠軟手(shou)夠狠(hen)。對瞧不(bu)(bu)(bu)起(qi)自(zi)
公司培(pei)養高(gao)管(guan)一定要(yao)(yao)進行(xing)輪崗(gang)制，理由如(ru)下。 一、培(pei)養高(gao)管(guan)的寬度和全局(ju)視角(jiao)。高(gao)管(guan)不(bu)僅需(xu)要(yao)(yao)專業提(ti)升(sheng)，還需(xu)要(yao)(yao)橫向擴(kuo)展，從多個視角(jiao)思考決策(ce)，這樣的決策(ce)才更(geng)合(he)理科學。例如(ru)既做(zuo)過(guo)(guo)產(chan)品(pin)經理又管(guan)過(guo)(guo)銷售(shou)的人比只(zhi)做(zuo)過(guo)(guo)產(chan)品(pin)經理的人更(geng)適(shi)合(he)做(zuo)產(chan)品(pin)總監。 二
如何管(guan)(guan)理(li) “老(lao)板(ban)”，提升職(zhi)場效率，具體內容如下。 一(yi)(yi)、管(guan)(guan)理(li)老(lao)板(ban)的重要(yao)性。 1.努力工作但(dan)目標與老(lao)板(ban)預(yu)期不一(yi)(yi)致可能做無用功(gong)，因(yin)此(ci)要(yao)學(xue)會管(guan)(guan)理(li)老(lao)板(ban)。 二(er)、管(guan)(guan)理(li)老(lao)板(ban)的方法。 1.主動(dong)溝通(tong)，及時匯(hui)報：主
老板如何才能良將如云，提出以下(xia)(xia)幾(ji)點(dian)。 一(yi)、不(bu)要太聰(cong)明，多當學生少(shao)當老師(shi)。老板如果(guo)一(yi)直充當最聰(cong)明的角(jiao)色(se)，公司會死(si)氣(qi)沉(chen)沉(chen)，員工(gong)無(wu)法發揮(hui)創意(yi)。如某(mou)品牌負責(ze)人在銷售(shou)總監(jian)(jian)匯(hui)報(bao)工(gong)作時不(bu)斷提問(wen)并肯定(ding)，銷售(shou)總監(jian)(jian)匯(hui)報(bao)越起勁(jing)，而(er)很多下(xia)(xia)屬匯(hui)報(bao)工(gong)作時因老板聰(cong)
管理(li)者應(ying)把握的(de)(de)要點。 一(yi)、管理(li)應(ying)是(shi)(shi)(shi)控事而非控人(ren)，越(yue)沒本事的(de)(de)人(ren)越(yue)容易控制(zhi)(zhi)。但(dan)管理(li)者不(bu)應(ying)把控制(zhi)(zhi)人(ren)放在(zai)首位(wei)，而應(ying)關(guan)注(zhu)事情結(jie)果。控制(zhi)(zhi)人(ren)的(de)(de)行為(wei)是(shi)(shi)(shi)指(zhi)盯著(zhu)員工的(de)(de)每一(yi)個行動，而控制(zhi)(zhi)事是(shi)(shi)(shi)看結(jie)果。對人(ren)的(de)(de)行為(wei)需要控制(zhi)(zhi)，但(dan)應(ying)是(shi)(shi)(shi)關(guan)鍵行為(wei)的(de)(de)控制(zhi)(zhi)，目(mu)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)確保工作結(jie)
朱偉鋒
鄧智飛
李丹（SYGL）
張祖舜
吳敏（BJ）
粒子
董雨
劉力銘
方超(BJGL)
單興林
王雯雯
梁惠榮
洪河林
段良芳
大山（BJGL）