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丁守海 老師（北京）
中國人民大學經濟學院教授、博士生導師
中國人民大學國民經濟管理系副主任
曾任深圳華為技術有限公司市場部和人力資源部高管
北大、清華、人大等總裁班特聘教授
【個人簡介】
丁老師曾于1999-2005年在我國*【點擊詳細】
某(mou)科技公司(si)成功將績(ji)效(xiao)管理(li)與戰(zhan)略目標緊密(mi)結合，先明確長期戰(zhan)略目標（如市場(chang)份額(e)增長、技術創(chuang)新等），再層層分(fen)解為具體績(ji)效(xiao)指標。通過(guo)定期評(ping)估員(yuan)工績(ji)效(xiao)，確保員(yuan)工工作支持(chi)戰(zhan)略目標實(shi)現，提升員(yuan)工動力并加速戰(zhan)略目標實(shi)現進程。 一、明確戰(zhan)略導向(xiang)。制定績(ji)
ESG理念對于社(she)會發(fa)展具有什么(me)樣的重要意(yi)義。 第(di)一，ESG對企(qi)業環(huan)境責任的評估。有利于引(yin)導企(qi)業實(shi)踐(jian)綠色發(fa)展的觀念，鼓勵企(qi)業采用節能環(huan)保等技術，促進環(huan)境友好型的社(she)會發(fa)展，企(qi)業ESG表現(xian)良好，才能穩定持續的創(chuang)造價值，實(shi)現(xian)經(jing)濟效益(yi)、社(she)會效益(yi)
中國進入(ru)大內卷時(shi)代，流量見(jian)底，人(ren)口紅利消失，市場需求疲軟。企(qi)業(ye)面臨新(xin)舊經濟切換，卷成為企(qi)業(ye)面臨的難題(ti)。所有行業(ye)都(dou)在卷價格、產(chan)品、營銷、人(ren)、錢和(he)資源。上(shang)周在廣東輔導一(yi)家(jia)餐(can)飲連(lian)鎖(suo)企(qi)業(ye)，得知(zhi) 2024 年上(shang)半(ban)年餐(can)飲企(qi)業(ye)倒閉(bi)上(shang)百萬家(jia)，接近(jin)去(qu)年全年倒
企業(ye)成(cheng)功(gong)必有(you)基(ji)本的邏(luo)輯或特征，不是(shi)簡單地分享他們的成(cheng)功(gong)模式，而(er)是(shi)要找到底層邏(luo)輯并根(gen)據自(zi)己(ji)的特征去實施。 一、有(you)明確的發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略。成(cheng)功(gong)的企業(ye)通常有(you)清(qing)晰的發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略，能夠明確企業(ye)的長(chang)遠目標，并制(zhi)定出實現這些目標的步驟和計劃(hua)。 二、擁有(you)核
在創業道路上，合(he)伙(huo)機制是繞不(bu)開的(de)話題(ti)，但很(hen)(hen)多人(ren)(ren)(ren)對合(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)角色(se)和定位(wei)存在誤差，導致合(he)作出現問(wen)題(ti)，合(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)定位(wei)問(wen)題(ti)，希望能(neng)提供幫助(zhu)。 一、強(qiang)調合(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)不(bu)是老板，無(wu)論持有(you)多少股份。很(hen)(hen)多創業者認為應平分股份，這種想法天真(zhen)，人(ren)(ren)(ren)性經不(bu)起利(li)益考驗，合(he)伙(huo)做(zuo)
各位老板要明(ming)白戰(zhan)略、策(ce)略和戰(zhan)術三者(zhe)的關(guan)系，不然企(qi)(qi)業發(fa)展易掉進管理大(da)坑。 一、戰(zhan)略是(shi)企(qi)(qi)業發(fa)展的指(zhi)南針和方向標，決(jue)定(ding)企(qi)(qi)業做什(shen)么和不做什(shen)么。像航海燈塔，明(ming)確核心目標和重點，引導(dao)資(zi)源(yuan)和精力集中在特定(ding)領域以實(shi)現長期成功。 二、策(ce)略是(shi)連接戰(zhan)
零售企(qi)(qi)業經營(ying)創新(xin)是提(ti)升競爭力、滿(man)足消費者需求的關(guan)鍵，以下是關(guan)于零售企(qi)(qi)業經營(ying)創新(xin)的具(ju)體(ti)做(zuo)法以供參考。 一、數(shu)字化(hua)轉型(xing)。電子(zi)(zi)商務平臺(tai)建(jian)設：建(jian)立電子(zi)(zi)商務平臺(tai)，實(shi)現(xian)線上線下融合，提(ti)供便捷的購物(wu)體(ti)驗。移(yi)動(dong)支付與(yu)數(shu)據(ju)分析(xi)：引入移(yi)動(dong)支付提(ti)升交易(yi)效率
企業戰(zhan)略規(gui)劃成(cheng)功要素可歸納為十個方(fang)面。 一、明確的愿景和使命，為公司提供(gong)長期方(fang)向與(yu)(yu)動力(li)。 二、強大的市(shi)場洞(dong)察(cha)力(li)，通過市(shi)場調研和數據分(fen)析深入了解市(shi)場趨(qu)勢與(yu)(yu)客(ke)戶需(xu)求(qiu)。 三、科學的戰(zhan)略制定，利(li)用 SWOT 分(fen)析和戰(zhan)略地圖確保戰(zhan)略
鄭文生
朱朝勛
李明明
付張成
孫海濤
羅開位
王成
陳新江
宋柳男
趙凡霆
林羽
夏曉鳴
余星冰
魏建華
邢云鵬