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中國(guo)進(jin)入大內卷(juan)時代(dai)，流(liu)量見(jian)底，人口紅利消(xiao)失，市場需求疲軟(ruan)。企業面臨新舊經濟切換，卷(juan)成為(wei)企業面臨的難題。所(suo)有(you)行業都在卷(juan)價格、產品、營銷、人、錢和資源。上周(zhou)在廣東(dong)輔導(dao)一家餐飲連(lian)鎖企業，得(de)知 2024 年(nian)上半年(nian)餐飲企業倒(dao)閉(bi)上百萬家，接近(jin)去年(nian)全年(nian)倒(dao)
企業(ye)的(de)成(cheng)功離(li)不開(kai)正(zheng)確的(de)戰(zhan)略，本文(wen)將圍繞戰(zhan)略成(cheng)功的(de)關鍵(jian)影響因(yin)素(su)，結合(he)華(hua)為及其他典型(xing)企業(ye)案例，為你揭示企業(ye)走向成(cheng)功的(de)秘訣。 在當今競爭激烈的(de)商業(ye)環境中，企業(ye)要(yao)想取得成(cheng)功，必須制定出科學合(he)理(li)的(de)戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成(cheng)功的(de)關鍵(jian)影響因(yin)素(su)主(zhu)要(yao)包括把(ba)握方向
打造組織(zhi)信(xin)(xin)用(yong)，提升信(xin)(xin)用(yong)額度。組織(zhi)的(de)本(ben)質(zhi)是(shi)(shi)信(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)是(shi)(shi)能(neng)力(li)，用(yong)是(shi)(shi)功能(neng)，組織(zhi)信(xin)(xin)用(yong)是(shi)(shi)指(zhi)社(she)會(hui)組織(zhi)，在(zai)交易或(huo)履行其職(zhi)責，與約定過程中，所展現出的(de)能(neng)力(li)與意愿的(de)評價。在(zai)管理(li)過程中，管理(li)者(zhe)要學會(hui)立信(xin)(xin)，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要培養(yang)契約精神，大到(dao)履行合約，小到(dao)開會(hui)
由于數(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)(jing)濟是(shi)(shi)用數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術賦能的經(jing)(jing)濟活動(dong)，因(yin)(yin)此數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術是(shi)(shi)開展數(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)(jing)濟活動(dong)的必要前(qian)提，和基礎性保(bao)障，當前(qian)在(zai)談到(dao)(dao)數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術的時(shi)候，往往會想到(dao)(dao)大數(shu)(shu)據、人工智能、云計算、物聯網、區塊鏈等(deng)眾所周知(zhi)的技(ji)(ji)術，但是(shi)(shi)如(ru)果(guo)只是(shi)(shi)這樣理解數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術就過于淺顯了，因(yin)(yin)為一個
企(qi)業需要綜合運用創(chuang)新(xin)(xin)(xin)思維(wei)、前沿科技(ji)(ji)、優質人才、先(xian)進管(guan)理以及社會責任五(wu)個(ge)維(wei)度的(de)戰略布局，用新(xin)(xin)(xin)質生產(chan)力成就未來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質生產(chan)力的(de)核心驅(qu)動力。企(qi)業家應積極推動技(ji)(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，不(bu)斷引(yin)入和研發新(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)術、新(xin)(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)(xin)業態。如(ru)大數(shu)據、人工(gong)智能、區塊鏈
通用電器作為多元化工業巨頭，其戰(zhan)略規劃和(he)(he)評(ping)(ping)(ping)估機制助其在復雜市場環(huan)境中保(bao)持競(jing)爭力(li)。評(ping)(ping)(ping)估方(fang)法如下。 一、平衡(heng)積分卡。從財務、客(ke)戶、內(nei)部(bu)(bu)流程(cheng)、學(xue)習與成長四個(ge)維度全面(mian)評(ping)(ping)(ping)估戰(zhan)略。 二、績效管理系統。建立完善體(ti)系，將戰(zhan)略目標分解到各部(bu)(bu)門和(he)(he)個(ge)
各位老板要(yao)明(ming)白戰(zhan)略(lve)、策略(lve)和(he)(he)戰(zhan)術三者的(de)關系，不(bu)然企(qi)業(ye)發(fa)展易掉(diao)進(jin)管理大坑。 一、戰(zhan)略(lve)是企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)指南針和(he)(he)方向標，決(jue)定企(qi)業(ye)做什么和(he)(he)不(bu)做什么。像航海燈塔，明(ming)確核心目標和(he)(he)重點，引導資源和(he)(he)精力(li)集中在(zai)特定領域以實現長期成(cheng)功。 二(er)、策略(lve)是連接戰(zhan)
在(zai)創(chuang)業道路上，合(he)(he)伙(huo)機制是繞不開的話(hua)題(ti)，但很多(duo)人(ren)對合(he)(he)伙(huo)人(ren)角色和定位(wei)存在(zai)誤(wu)差，導致合(he)(he)作出現問題(ti)，合(he)(he)伙(huo)人(ren)定位(wei)問題(ti)，希望能(neng)提供幫助。 一、強調合(he)(he)伙(huo)人(ren)不是老板，無論持(chi)有多(duo)少股份(fen)。很多(duo)創(chuang)業者認為應平分(fen)股份(fen)，這種想法天真(zhen)，人(ren)性經不起(qi)利益考驗，合(he)(he)伙(huo)做
零售(shou)企(qi)業(ye)經營(ying)創(chuang)新是提(ti)升競爭力、滿足消(xiao)費(fei)者需求的(de)關鍵，以(yi)下(xia)是關于(yu)零售(shou)企(qi)業(ye)經營(ying)創(chuang)新的(de)具體做(zuo)法(fa)以(yi)供參考。 一(yi)、數(shu)字化轉型。電子商務平臺建設：建立電子商務平臺，實(shi)現線上(shang)線下(xia)融合，提(ti)供便捷的(de)購物體驗。移(yi)動(dong)支付與數(shu)據分析：引入移(yi)動(dong)支付提(ti)升交易效(xiao)率
雷(lei)軍的排(pai)兵(bing)布陣(zhen)能力(li)，體現(xian)在(zai)三個方面。 一、非常(chang)(chang)努(nu)力(li)。雷(lei)軍從(cong)小是學(xue)霸，進金(jin)山(shan)(shan)兩(liang)三年就成為總經理，這除了自身天賦(fu)外，還源于超乎常(chang)(chang)人(ren)的努(nu)力(li)和堅韌(ren)。 二(er)、非常(chang)(chang)會用人(ren)。雷(lei)軍做過很多不同業(ye)務，從(cong)金(jin)山(shan)(shan)軟件到小米，再到金(jin)山(shan)(shan)云、WPS 等，甚至同
蘋果公(gong)司以(yi)創新產品和強大品牌影(ying)響力著稱(cheng)，其戰略(lve)規劃和評估機制為成功(gong)奠定基礎(chu)。評估方法如下。 一(yi)、多(duo)維度(du)評估。通過(guo)財務指(zhi)標（營收、利潤）、市場指(zhi)標（市場份額、品牌認知度(du)）、運營指(zhi)標（生產效(xiao)率、供應鏈管理）等多(duo)維度(du)評估。 二、定期回(hui)
創(chuang)業成(cheng)功(gong)(gong)并非偶然，它涉及到一系列關(guan)鍵核心要(yao)素的(de)綜合運用與有效執(zhi)行。以下是幾點對于提高(gao)創(chuang)業成(cheng)功(gong)(gong)率至關(guan)重(zhong)要(yao)的(de)一些建議。 一、市場需求(qiu)精準(zhun)(zhun)定(ding)位。成(cheng)功(gong)(gong)的(de)創(chuang)業首先(xian)源于對市場的(de)深(shen)入(ru)理解(jie)與敏銳洞察，找準(zhun)(zhun)消費(fei)者(zhe)痛點。滿足(zu)尚未被充分滿足(zu)的(de)需求(qiu)，或者(zhe)創(chuang)新
中小企(qi)業(ye)是我國經濟的重要組成部分(fen)，其(qi)生(sheng)存(cun)能力(li)直接關系到國家經濟的穩(wen)定(ding)與(yu)發(fa)展(zhan)。在當前市場競爭激烈的環境(jing)下(xia)，增強中小企(qi)業(ye)的生(sheng)存(cun)能力(li)是亟待解決的問題。 一(yi)、首先，中小企(qi)業(ye)應(ying)明確市場定(ding)位，發(fa)揮自身優(you)勢。深入分(fen)析市場需求和(he)競爭態勢，找(zhao)到適合自己
零售(shou)企(qi)業(ye)的(de)(de)產業(ye)化、生態化和數字(zi)化是升級轉型的(de)(de)必由之路(lu)，現在(zai)的(de)(de)發展至少有三(san)個痛點。 一、銷(xiao)售(shou)端(duan)(duan)各自(zi)(zi)獨立，用自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足(zu)方式(shi)難以走向專業(ye)化、規模化。 二、客(ke)戶(hu)端(duan)(duan)的(de)(de)運營問題，能否找到適合自(zi)(zi)己的(de)(de)一套客(ke)戶(hu)運營與服(fu)務模式(shi)。 三(san)、平臺(tai)端(duan)(duan)的(de)(de)賦
最(zui)近大家(jia)都(dou)在討論 ibm 一次性(xing)裁員上千人的(de)(de)(de)(de)事情(qing)，從(cong)人力資源的(de)(de)(de)(de)角度(du)，這件(jian)事情(qing)對大家(jia)而言，重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)不是補(bu)償標準，也不是什(shen)么(me)印度(du)裔 ceo 的(de)(de)(de)(de)事，至于(yu)各方(fang)利益(yi)的(de)(de)(de)(de)事情(qing)也不談，重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)是兩點： 一、企業戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)更新(xin)，必然伴隨著組織(zhi)結(jie)構的(de)(de)(de)(de)調整及優化。
當下時局(ju)復雜多(duo)變(bian)，企業(ye)管理者要思(si)考(kao)未來機會。戰略(lve)上要謀定而后動，如(ru)孫子兵法(fa)所(suo)說勝(sheng)(sheng)兵先(xian)勝(sheng)(sheng)而后求(qiu)戰，任正非強(qiang)(qiang)調加強(qiang)(qiang)戰略(lve)集中度，邁克(ke)波特提出(chu)戰略(lve)要創(chuang)造(zao)獨特定位并形成差異化經營活(huo)動。 企業(ye)發展戰略(lve)要找到(dao)自(zi)己最(zui)擅長的事并堅(jian)持。比如(ru)開工廠就做好產
亞馬遜作(zuo)為(wei)全球領先(xian)的(de)電子商務(wu)和云計(ji)算公司(si)，其成(cheng)功(gong)得益于持續的(de)戰略(lve)規劃和評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)方法如下。 一、數(shu)據驅(qu)動(dong)。高度依賴(lai)數(shu)據評(ping)估(gu)戰略(lve)有效性，用數(shu)據分析工具實時(shi)監控銷售數(shu)據、用戶行為(wei)、庫(ku)存水平等(deng)關鍵指(zhi)標。 二、客(ke)(ke)戶反(fan)饋。重視客(ke)(ke)戶反(fan)饋，通
民營小(xiao)微企業在市場競爭激烈、經濟環境(jing)復雜(za)的背景下(xia)，如何生存并(bing)發展壯(zhuang)大是(shi)一(yi)(yi)(yi)項(xiang)重要(yao)課題(ti)，以下(xia)幾點策(ce)略(lve)可助其在逆境(jing)中(zhong)求生存、尋發展。 一(yi)(yi)(yi)、戰略(lve)定位(wei)清晰。明確自身的市場定位(wei)和戰略(lve)方向(xiang)，專(zhuan)注并(bing)深耕某一(yi)(yi)(yi)細分領域(yu)，打造出自身特色和核心(xin)競爭力，避免盲
很(hen)多(duo)公司戰略好、計劃完(wan)美，但結果不(bu)盡人意(yi)。管理大師彼得(de)?德(de)魯(lu)克年輕(qing)時(shi)(shi)在(zai)倫敦一家銀行工作，他寫了一份重組(zu)計劃給(gei)上(shang)司，上(shang)司卻叫業(ye)績最差的(de)記賬員路(lu)易(yi)來看計劃，如果路(lu)易(yi)能(neng)輕(qing)松(song)理解就執(zhi)行，否則計劃可(ke)能(neng)太困(kun)難(nan)無法落地(di)。 這說明在(zai)計劃每件事情(qing)時(shi)(shi)，要(yao)
2023 年(nian)已經接近尾(wei)聲，企業(ye)必須思考如何應對 2024 年(nian)的(de)(de)未知(zhi)市場(chang)(chang)，企業(ye)可(ke)采取(qu)以下措施明年(nian)才能運營的(de)(de)更好(hao)。 一、做好(hao)市場(chang)(chang)調(diao)研。企業(ye)需(xu)要深入了解市場(chang)(chang)需(xu)求和趨勢，做好(hao)市場(chang)(chang)調(diao)研和分析，以便及時(shi)調(diao)整自(zi)身的(de)(de)發展戰略和業(ye)務模式。 二(er)、保
未來(lai)中(zhong)小(xiao)(xiao)制造(zao)型企業的發展方向主要有以下三點： 一、小(xiao)(xiao)而(er)美：不(bu)應(ying)單純追求規(gui)模，若組織和管理無法跟上規(gui)模擴張，會導(dao)致(zhi)質量、交貨(huo)等問題，進而(er)無法盈利。 二、極致(zhi)追求細分賽道：深入了(le)解細分應(ying)用場景下的客戶需求，將產品做到極致(zhi)，并通過(guo)服(fu)務(wu)
ESG理念對(dui)于社(she)(she)會發(fa)展具有什么樣(yang)的(de)重(zhong)要意義。 第一，ESG對(dui)企(qi)業環(huan)境責任(ren)的(de)評(ping)估。有利于引(yin)導企(qi)業實踐綠色發(fa)展的(de)觀念，鼓勵企(qi)業采用節能(neng)(neng)環(huan)保等技(ji)術(shu)，促(cu)進環(huan)境友好(hao)型的(de)社(she)(she)會發(fa)展，企(qi)業ESG表現良好(hao)，才能(neng)(neng)穩定持續(xu)的(de)創造價值，實現經濟效(xiao)益(yi)、社(she)(she)會效(xiao)益(yi)
企(qi)(qi)業(ye)應對變化的(de)有效方(fang)(fang)法(fa)可以(yi)從以(yi)下幾個方(fang)(fang)面進行。 一、戰(zhan)略(lve)規劃(hua)與(yu)調整(zheng)。企(qi)(qi)業(ye)需要定期審(shen)視并(bing)更新(xin)其長期發展(zhan)戰(zhan)略(lve)，以(yi)適應市場、技術(shu)、政策等外部環境的(de)變化。在(zai)制定戰(zhan)略(lve)時應具備預見性(xing)和(he)靈活性(xing)，以(yi)便及(ji)時調整(zheng)方(fang)(fang)向和(he)策略(lve)。 二(er)、創新(xin)研發。持續的(de)研
在競爭激(ji)烈的(de)紅海中，企業(ye)發現商(shang)(shang)機并(bing)非易事，但(dan)并(bing)非不(bu)可能。以下是(shi)一些發現商(shang)(shang)機的(de)策(ce)略。 一、深入市場洞察(cha)是(shi)關(guan)鍵。企業(ye)需(xu)要對所在行(xing)業(ye)、競爭對手以及(ji)目(mu)標消(xiao)費群(qun)體進行(xing)細(xi)致分析(xi)，理解市場需(xu)求和(he)(he)變化趨勢。同時(shi)(shi)關(guan)注(zhu)行(xing)業(ye)動態和(he)(he)政策(ce)法規的(de)變化，及(ji)時(shi)(shi)捕捉(zhuo)可
中小(xiao)企(qi)業的市場機會主要(yao)體(ti)現在以(yi)下幾個方面(mian)： 首(shou)先，細分(fen)市場。由(you)于大企(qi)業往往專注于主流市場，中小(xiao)企(qi)業可以(yi)憑借其靈活性和快速響(xiang)應(ying)能力，深入挖掘(jue)細分(fen)市場，滿足特定消費群體(ti)的需求(qiu)。 其次，技術創(chuang)新。中小(xiao)企(qi)業在技術創(chuang)新方面(mian)往往具有更高(gao)的靈
顛覆(fu)性增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一種打(da)破常規的生意增(zeng)長法，其評價可以從多(duo)個維度進行。以下是(shi)對顛覆(fu)性增(zeng)長的詳(xiang)細評價： 一、定義與起(qi)源(yuan) 顛覆(fu)性增(zeng)長源(yuan)自創新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想(xiang)，并由田牧遠
寶潔公司作為全球最大消費(fei)品公司之(zhi)一(yi)，其成(cheng)功得益于嚴格的(de)戰略規劃和評(ping)估機(ji)制。評(ping)估方法包括(kuo)。 一(yi)、市場(chang)(chang)調(diao)研。通過大規模(mo)市場(chang)(chang)調(diao)研收集消費(fei)者(zhe)需求和市場(chang)(chang)趨勢(shi)來評(ping)估戰略有效(xiao)性。 二(er)、多(duo)層級反(fan)饋。建立(li)從(cong)高層到一(yi)線員工(gong)的(de)多(duo)層級反(fan)饋機(ji)制，使所有人
HR 如何(he)幫助(zhu)公司強化(hua)自身的(de)(de)軟實力(li)建設，是(shi)(shi)一個人力(li)資源管理的(de)(de)高端技巧(qiao)，要(yao)搞(gao)清楚(chu)這個問題(ti)，首先得明白企業(ye)的(de)(de)軟硬實力(li)是(shi)(shi)什么： 一、硬實力(li)。指以物化(hua)形(xing)式存在的(de)(de)要(yao)素(su)，如公司的(de)(de)場地、設施設備、資金儲備等(deng)，是(shi)(shi)衡量企業(ye)能否做(zuo)大做(zuo)強的(de)(de)客觀標準和基礎。
在變(bian)局(ju)中企(qi)(qi)(qi)業(ye)應對(dui)趨勢(shi)和(he)挑戰(zhan)的(de)關(guan)鍵在于敏銳洞察、靈活(huo)應變(bian)以及持續創新(xin)。 一(yi)、首先，企(qi)(qi)(qi)業(ye)需緊跟市場動態，洞悉行(xing)(xing)業(ye)發(fa)展趨勢(shi)。如數字化轉型的(de)加速、消費(fei)者行(xing)(xing)為模式的(de)變(bian)化、新(xin)興技術的(de)涌現等(deng)。把(ba)握這(zhe)些趨勢(shi)及時調整戰(zhan)略方向(xiang)，有助于企(qi)(qi)(qi)業(ye)在變(bian)化中搶占(zhan)先機
在企業管理(li)的(de)過程當中，常(chang)常(chang)過于強調(diao)某一些員工的(de)個(ge)(ge)人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗，總想去外面(mian)高(gao)薪聘請有(you)經(jing)(jing)驗的(de)人(ren)(ren)才，試(shi)圖通過有(you)經(jing)(jing)驗的(de)人(ren)(ren)來幫助我(wo)們達成企業經(jing)(jing)營管理(li)的(de)目標，但是結果往往卻(que)差強人(ren)(ren)意，其實這就讓(rang)我(wo)們掉入到了(le)依賴個(ge)(ge)人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗的(de)陷阱里面(mian)去了(le)，那么如何避免(mian)過度的(de)依賴個(ge)(ge)人(ren)(ren)