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針對不同領域創(chuang)始人(ren)提出的管理問(wen)題展開討(tao)論(lun)，闡述合格創(chuang)始人(ren)應具(ju)備(bei)的關鍵思維、經(jing)營策略和(he)(he)行動指(zhi)南。 一、經(jing)營核心任(ren)務(wu) 1. 首要任(ren)務(wu)是(shi)銷(xiao)售和(he)(he)獲取訂單(dan)，這是(shi)公司存活的保障。 2. 其(qi)次(ci)要將訂單(dan)和(he)(he)交付(fu)貫通，形成
如何(he)判斷(duan)一家公司值不值得久(jiu)留，從三點來去判斷(duan)，。 第(di)一，判斷(duan)同事之間的(de)精(jing)氣(qi)神，就是(shi)投(tou)入度如何(he)。平時探(tan)討的(de)內容有(you)哪些，臨(lin)近(jin)午休，臨(lin)近(jin)下(xia)班(ban)時候，那個(ge)(ge)狀態是(shi)怎樣(yang)的(de)，這個(ge)(ge)最基本的(de)感知肯(ken)定是(shi)有(you)的(de)，是(shi)不是(shi)還差5分鐘下(xia)班(ban)的(de)時候，那個(ge)(ge)打卡機前(qian)面都已經
兩個(ge)(ge)概(gai)念教(jiao)你判斷企業(ye)經(jing)營(ying)是(shi)否安全(quan)。 一(yi)、安全(quan)余額。它(ta)反映的是(shi)公司實際銷(xiao)(xiao)售(shou)額與(yu)盈虧(kui)平衡(heng)點銷(xiao)(xiao)售(shou)額的差(cha)值，這個(ge)(ge)值越(yue)大，說明公司能(neng)夠承受的銷(xiao)(xiao)售(shou)額下降的余地就越(yue)大，相應也就越(yue)安全(quan)。 二、經(jing)營(ying)安全(quan)率。它(ta)等于安全(quan)余額除以(yi)實際銷(xiao)(xiao)售(shou)額再(zai)乘以(yi)百(bai)分之
中(zhong)小微企業在經濟(ji)發展(zhan)中(zhong)占據重要地位(wei)，但常面臨資(zi)源有限、抗風險能力弱(ruo)、融(rong)資(zi)難(nan)等生(sheng)存挑(tiao)戰。要破除其生(sheng)存困境，可(ke)從(cong)以下方面入手。 一、政策扶(fu)持。政府應(ying)制定(ding)并落實(shi)有利于中(zhong)小微企業發展(zhan)的政策，包(bao)括稅收優惠、財(cai)政補(bu)貼、簡化行政審批流程等，減輕企業
微軟(ruan)(ruan)啊是一(yi)個(ge)巨頭的(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)技企業，經歷了(le)從輝(hui)煌到(dao)低迷，再(zai)到(dao)重振雄風的(de)(de)(de)(de)(de)歷程。鮑(bao)爾(er)默是個(ge)典型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)經驗主(zhu)義者，在擔任呢微軟(ruan)(ruan)CEO的(de)(de)(de)(de)(de)期(qi)間呢過于沉溺于微軟(ruan)(ruan)過往的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功模式，忽視了(le)外部的(de)(de)(de)(de)(de)比如說像蘋(pin)果這樣的(de)(de)(de)(de)(de)公司的(de)(de)(de)(de)(de)崛(jue)起以及外部環(huan)境的(de)(de)(de)(de)(de)變化，導致微軟(ruan)(ruan)呢在互聯網時代錯失(shi)了(le)
企業經營(ying)(ying)(ying)需要有節奏感，具體內容如下(xia)。 一(yi)(yi)、經營(ying)(ying)(ying)節奏概述。企業通常(chang)把 12 個(ge)月(yue)的(de)經營(ying)(ying)(ying)變(bian)成(cheng)(cheng) 15 個(ge)月(yue)，在最(zui)后(hou)一(yi)(yi)個(ge)季度既要完(wan)成(cheng)(cheng)當(dang)年經營(ying)(ying)(ying)目(mu)標，又要完(wan)成(cheng)(cheng)下(xia)一(yi)(yi)年度經營(ying)(ying)(ying)計劃。 二(er)、各階段(duan)主要工作(zuo)。9 月(yue)：啟(qi)動經營(ying)(ying)(ying)計劃籌備會議。10 月(yue)：召
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過去市場狂飆突(tu)進(jin)生意(yi)漲得非(fei)常好，現在更要(yao)求高(gao)質(zhi)量增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)。如果商(shang)家無法好好運營潛在客戶(hu)和會員，很難(nan)在下(xia)一個(ge)周期做到(dao)生意(yi)的(de)持續增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)。簡單來說原本粗放型的(de)商(shang)家經營策略已經難(nan)以(yi)滿足當下(xia)變(bian)化(hua)，用戶(hu)的(de)精細化(hua)運營成為市場高(gao)質(zhi)量發展(zhan)的(de)必經之路。而(er)用戶(hu)資產和用
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