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【背景介紹】
深圳市專家庫成員、衡陽市政府引進專家
中興通訊項目管理顧問，項目管理鐵三角發起人之一，中興通訊智慧城市項目實施第一人
出版項目管理書籍，中興通訊副總裁作序，獲業內人士高度評價
PgMP，項目管理的高端認證，國內*100
項目經驗橫跨通信【點擊詳細】
企業在(zai)做項目時(shi)，很多是憑老板的個(ge)人感(gan)覺或經驗(yan)判斷。若有(you)基本邏輯(ji)可尋，或許(xu)可以(yi)規避(bi)不(bu)必(bi)要(yao)的風險，了解(jie)以(yi)下基本要(yao)素成為前(qian)提條件。 一、在(zai)產品設計階段，需(xu)要(yao)考慮(lv)產品的可靠(kao)性(xing)(xing)，包括結(jie)構、性(xing)(xing)能、安全性(xing)(xing)、穩定性(xing)(xing)等方面。應采用可靠(kao)性(xing)(xing)設計方法，如冗余
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)經理最不愿意做哪幾種(zhong)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)，以下(xia)幾種(zhong)類型(xing)的(de)(de)極端項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)，盡量少做。 第一(yi)，救火型(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)。這樣(yang)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)，即使最后過關，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)質(zhi)量本身而言也(ye)根本無法保證。 第二，盲目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)型(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)。由于(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)所(suo)需的(de)(de)技術沒有足夠(gou)的(de)(de)認識，做出(chu)的(de)(de)結果往(wang)往(wang)與甲(jia)方所(suo)理想的(de)(de)境
項目管理組織(zhi)的(de)(de)形式，決定(ding)著資源的(de)(de)有(you)效分配的(de)(de)方式，無論是(shi)職能型(xing)(xing)(xing)組織(zhi)，還是(shi)矩陣型(xing)(xing)(xing)組織(zhi)，或者(zhe)是(shi)項目型(xing)(xing)(xing)組織(zhi)，是(shi)各有(you)優劣。 一、對于職能型(xing)(xing)(xing)組織(zhi)，這樣縱向(xiang)的(de)(de)這種管理的(de)(de)這個方式，垂直的(de)(de)管理方式，比較(jiao)好(hao)的(de)(de)優點(dian)，是(shi)上通下達，有(you)清晰的(de)(de)晉升的(de)(de)路(lu)線，它(ta)所給我
作(zuo)為項目(mu)(mu)(mu)經理(li)，做出讓(rang)客戶滿意的產品，是(shi)(shi)我們的終極(ji)的目(mu)(mu)(mu)標，但是(shi)(shi)卻(que)會遇(yu)到這樣或者那(nei)樣的難(nan)題，那(nei)么做好需(xu)求分析，四招(zhao)。 第一招(zhao)，項目(mu)(mu)(mu)一定要清(qing)清(qing)晰目(mu)(mu)(mu)標，準確的方(fang)向(xiang)，明確的范(fan)圍。 第二招(zhao)，多問為什(shen)么，把握需(xu)求，了解(jie)和洞察客戶背后(hou)的真(zhen)正的意
在PMP里面，會有一個(ge)重要的思想，就(jiu)是持續迭代和提升，聽過好(hao)好(hao)學(xue)習，天(tian)天(tian)向(xiang)上(shang)，把它翻譯成(cheng)為(wei)叫(jiao)做goodgoodstudy，daydayup，其實里面蘊含(han)的就(jiu)是PDCA循環的思想。 一、所謂的plan，就(jiu)是做規劃，正如同項目(mu)管(guan)理(li)里面四(si)十
一(yi)切(qie)皆項(xiang)(xiang)目，一(yi)切(qie)都可以(yi)項(xiang)(xiang)目化(hua)的方式，來進(jin)行(xing)管理，上可九天攬月，下可五洋捉鱉，項(xiang)(xiang)目只要符合三個(ge)特(te)點，認為(wei)(wei)它就(jiu)是(shi)項(xiang)(xiang)目。 一(yi)、獨(du)特(te)性(xing)。就(jiu)是(shi)與此以(yi)往，皆有(you)不同，視為(wei)(wei)獨(du)特(te)性(xing)。 二、臨時性(xing)，就(jiu)是(shi)由(you)開始時間(jian)和(he)結束時間(jian)，就(jiu)是(shi)臨時性(xing)。 三、
項目(mu)符合(he)三個典型的特(te)點和特(te)征(zheng)： 一、臨時性(xing)。 二、獨特(te)性(xing)。 三、漸進(jin)明細。 在西天取經(jing)這(zhe)個例子里面，有典型的反映(ying)了這(zhe)么一個特(te)點，為了完成西天取經(jing)的任務，組成了項目(mu)團隊，面向結果(guo)的導向，就(jiu)是西天取經(jing)成功。成員由項目(mu)經(jing)理
領導(dao)什么(me)(me)活都(dou)接，搞的(de)(de)(de)(de)下面怨聲載道。 一(yi)、論專業性，并沒有形成絕對的(de)(de)(de)(de)專業的(de)(de)(de)(de)壁壘。 二、論打醬油，好(hao)像比誰都(dou)強。 從領導(dao)的(de)(de)(de)(de)視角(jiao)角(jiao)度來去考(kao)慮問題(ti)，在今年的(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)艱難(nan)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)情況之(zhi)下，可能(neng)是只能(neng)被動的(de)(de)(de)(de)進行選擇，來什么(me)(me)活干什么(me)(me)活，
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