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梁源峰（中國建筑施工企業SOPP戰略管理體系創始人、企業戰略管理實戰專家）
15年建筑施工及房地產企業管理咨詢及房地產企業戰略管理實戰經驗！
曾任北大縱橫管理咨詢有限公司高級合伙人、房地產事業部戰略專家！
現任萬科集團、萬達集團、綠地集團、恒大集團、龍湖集團、華夏幸福基【點擊詳細】
不同時間段(duan)應選擇不同的盈利方式，近年來快速成功的公司靠(kao)模(mo)式突破和創(chuang)新。企業盈利方式包括靠(kao)產品、品牌、模(mo)式或系(xi)統，是(shi)賣(mai)(mai)產品賺差價、招(zhao)商加(jia)盟賣(mai)(mai)賺錢機(ji)會(hui)還(huan)是(shi)鎖定用戶構建(jian)生(sheng)態(tai)圈，這(zhe)是(shi)企業戰略問題。 山東張總做廚房用紙，用營銷模(mo)式賺得盆(pen)滿缽滿。
AI、大數據、云、區塊鏈等對(dui)(dui)人(ren)類起到了重要作用，對(dui)(dui)企業(ye)(ye)經營影響毋(wu)庸置疑。商(shang)業(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)發展多年，用二十年的(de)互(hu)聯網模(mo)式顛覆兩千年的(de)商(shang)業(ye)(ye)鐵律(lv)是扯(che)淡，商(shang)業(ye)(ye)的(de)本質是商(shang)品(pin)、渠道和客(ke)戶需(xu)求(qiu)。互(hu)聯網相關理(li)論是新(xin)技術在(zai)商(shang)業(ye)(ye)上的(de)應用，其(qi)存在(zai)是因渠道銷售方式改變
最(zui)近大(da)(da)家(jia)都(dou)在討論 ibm 一次性(xing)裁(cai)員(yuan)上千人的(de)事(shi)情，從人力資源的(de)角度(du)，這件事(shi)情對大(da)(da)家(jia)而言，重要的(de)不(bu)是補(bu)償標準，也不(bu)是什(shen)么印度(du)裔(yi) ceo 的(de)事(shi)，至于各(ge)方(fang)利益(yi)的(de)事(shi)情也不(bu)談，重要的(de)是兩(liang)點： 一、企業戰略的(de)更(geng)新，必(bi)然伴(ban)隨著(zhu)組織結構的(de)調(diao)整及(ji)優化。
數字(zi)(zi)化轉(zhuan)型戰略的(de)制(zhi)定，需(xu)(xu)要(yao)清晰的(de)目(mu)標(biao)和(he)(he)詳細的(de)計劃，以確保實現(xian)預期(qi)(qi)的(de)成(cheng)效，并成(cheng)功實施轉(zhuan)型。 一、需(xu)(xu)要(yao)確立(li)清晰明(ming)確的(de)數字(zi)(zi)化轉(zhuan)型目(mu)標(biao)和(he)(he)愿景(jing)，至關重要(yao)。這(zhe)些(xie)目(mu)標(biao)應該(gai)是具(ju)體、可衡量(liang)和(he)(he)可達成(cheng)的(de)，也就(jiu)(jiu)是要(yao)遵循 SMART 原則，這(zhe)就(jiu)(jiu)需(xu)(xu)要(yao)和(he)(he)企業的(de)長期(qi)(qi)
在變(bian)(bian)局中企業(ye)應對趨(qu)勢(shi)和挑戰的關鍵(jian)在于敏銳洞察、靈活應變(bian)(bian)以及持(chi)續創新。 一、首先(xian)，企業(ye)需(xu)緊跟市場動態，洞悉(xi)行業(ye)發展趨(qu)勢(shi)。如數字化轉型的加速、消(xiao)費者行為(wei)模式的變(bian)(bian)化、新興技術的涌現(xian)等。把握這(zhe)些(xie)趨(qu)勢(shi)及時調整戰略方向，有助于企業(ye)在變(bian)(bian)化中搶占先(xian)機(ji)
在數字化轉型(xing)中，數據(ju)(ju)扮演著(zhu)核心驅動(dong)的(de)(de)重要角色，它不僅(jin)是企業(ye)(ye)決策的(de)(de)相關依據(ju)(ju)，更(geng)是推動(dong)業(ye)(ye)務創新和發展(zhan)的(de)(de)強大動(dong)力。數據(ju)(ju)驅動(dong)決策，讓企業(ye)(ye)的(de)(de)決策更(geng)加明智和精準(zhun)，通過深(shen)入(ru)分析和挖掘數據(ju)(ju)，企業(ye)(ye)能夠獲取到準(zhun)確(que)的(de)(de)市場信(xin)息和客戶需求，為(wei)制定戰略和規劃(hua)未來，提供
零售企(qi)業經營創新是提升(sheng)競爭力(li)、滿足消費(fei)者需求(qiu)的(de)關鍵，以下是關于零售企(qi)業經營創新的(de)具(ju)體做法以供參考。 一、數(shu)字化轉型(xing)。電(dian)子商(shang)務(wu)平臺(tai)建(jian)設：建(jian)立電(dian)子商(shang)務(wu)平臺(tai)，實(shi)現線上線下融合，提供便捷(jie)的(de)購物體驗。移動支(zhi)付與數(shu)據分析：引入移動支(zhi)付提升(sheng)交易效率(lv)
真正(zheng)的高(gao)手能洞察生(sheng)(sheng)意(yi)的底(di)層邏輯，打造(zao)商業(ye)帝(di)國，做(zuo)生(sheng)(sheng)意(yi)要(yao)按照這個(ge)思(si)路才不(bu)會(hui)出大差錯。高(gao)手做(zuo)生(sheng)(sheng)意(yi)的思(si)路是 “五定(ding)”。 一(yi)、定(ding)位。把公(gong)司(si)定(ding)位為產(chan)品公(gong)司(si)、渠道公(gong)司(si)、用戶公(gong)司(si)或流量公(gong)司(si)，老板要(yao)明確做(zuo)哪一(yi)種公(gong)司(si)。比(bi)如拼多(duo)多(duo)
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