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領導力優化與組織升級導師
新師道書院高級講師
《創客型團隊》課程創辦人
盈銷有道PM學院創辦人
天津眾智云孵化器創業教練
DISC行為科學認證分析師
十余年教育培訓行業從業經驗，曾長期擔任知名管理咨詢公司高管職務，上百家企業的實際輔導，多年【點擊詳細】
分(fen)享創(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司如何帶領團隊應對(dui)企業(ye)(ye)困(kun)境，這是每個創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)都(dou)需思(si)考(kao)的問題。我曾(ceng)在一家(jia)創(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司任聯合創(chuang)始人(ren)，當時公(gong)司遇困(kun)境，員工壓力(li)大、心(xin)情(qing)沮(ju)喪、人(ren)心(xin)動蕩。作為(wei)管理者(zhe)，我想到佛(fo)法中(zhong) “因(yin)上努力(li)，愿力(li)大于業(ye)(ye)力(li)” 這句
新業務團(tuan)隊搭建最(zui)大(da)的(de)誤區是(shi)什么呢？ 一、很多(duo)企(qi)(qi)業在新業務團(tuan)隊搭建中，總是(shi)覺(jue)得是(shi)薪(xin)資的(de)問題，其實是(shi)企(qi)(qi)業做錯了，但(dan)是(shi)不知道(dao)錯在哪(na)了。就是(shi)如果是(shi)技(ji)術(shu)型人(ren)才的(de)引(yin)進，這個人(ren)才的(de)需(xu)求畫(hua)像，萬萬不可以讓(rang)行業專家來提要(yao)求。我們很多(duo)技(ji)術(shu)型的(de)企(qi)(qi)業，他們的(de)
每周團(tuan)(tuan)建(jian)聚(ju)餐(can)可不是吃(chi)吃(chi)喝喝！對于(yu)打造過硬團(tuan)(tuan)隊(dui)真的是有(you)必要有(you)作用(yong)。我們通過分析團(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)設的四個關鍵關鍵要素，來呈現出團(tuan)(tuan)建(jian)聚(ju)餐(can)在打造過硬團(tuan)(tuan)隊(dui)中到底起到了什么(me)作用(yong)？強控未(wei)必能夠(gou)讓團(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)結高效，服(fu)從(cong)也(ye)未(wei)必代表員工勇敢和奉(feng)獻。團(tuan)(tuan)隊(dui)不在于(yu)有(you)多少人(ren)、有(you)多少
管理者(zhe)(zhe)帶(dai)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)五步法(fa)： 一(yi)、設(she)定(ding)目(mu)標(biao)。管理者(zhe)(zhe)需(xu)要與(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員共(gong)同討論，設(she)定(ding)清晰(xi)、具體(ti)、可(ke)衡量的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)目(mu)標(biao)，這些(xie)目(mu)標(biao)應(ying)該(gai)與(yu)組(zu)織的(de)(de)整(zheng)體(ti)戰略相契(qi)合，同時也要考慮到團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)實際情況和能力水(shui)平。 二、找準數據。在(zai)設(she)定(ding)目(mu)標(biao)之后，管理者(zhe)(zhe)需(xu)要收集并分
團隊(dui)強才是(shi)真的強，不能(neng)僅(jin)靠金錢(qian)（Q）吸引員工，否則(ze)不給錢(qian)時員工就會離開。 如肚皮舞(wu)瑜(yu)伽教(jiao)練有單月(yue)最(zui)高 170 萬(wan)業績，相關運(yun)營管理經驗深(shen)厚(hou)。在(zai)一(yi)次企業文(wen)化展示活動中，領(ling)隊(dui)jason生病，但仍(reng)堅(jian)持(chi)帶領(ling)團隊(dui)上臺，讓人感動。一(yi)個公司能(neng)打勝仗
銷售團隊(dui)管理：平衡(heng)競(jing)爭意(yi)識與互(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)助(zhu)。 一、問題提出。 1.團隊(dui)有競(jing)爭意(yi)識但(dan)缺乏互(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)助(zhu)的感覺，如何(he)解決這一問題。 二、分析問題。 1.有競(jing)爭意(yi)識是好的，但(dan)在銷售團隊(dui)中，讓(rang)業(ye)績(ji)好的人(ren)幫(bang)助(zhu)業(ye)績(ji)不(bu)好的人(ren)，雖(sui)從領導層(ceng)角度看(kan)
現在(zai)(zai)有很(hen)多小(xiao)的(de)輕量(liang)化的(de)公司，人(ren)員一(yi)(yi)般都在(zai)(zai)10人(ren)的(de)左右，這(zhe)種團隊(dui)的(de)特(te)點其(qi)實就是創(chuang)始(shi)合伙人(ren)、創(chuang)始(shi)人(ren)擅長什(shen)么(me)，團隊(dui)就做什(shen)么(me)業務。像很(hen)多藝術教育(yu)公司，那創(chuang)始(shi)人(ren)本(ben)身就是一(yi)(yi)個(ge)音樂人(ren)，這(zhe)個(ge)團隊(dui)就做什(shen)么(me)樣的(de)業務。在(zai)(zai)這(zhe)樣的(de)小(xiao)型團隊(dui)當中有一(yi)(yi)個(ge)現象，在(zai)(zai)最(zui)初(chu)一(yi)(yi)兩個(ge)
很多不差錢的(de)創始人想(xiang)(xiang)要(yao)用錢去復制一支成(cheng)(cheng)熟(shu)的(de)團隊(dui)，這種想(xiang)(xiang)法是(shi)有問題的(de)。團隊(dui)不是(shi)產品(pin)，不是(shi)靠錢可以砸出來的(de)，團隊(dui)的(de)搭建和形成(cheng)(cheng)有其(qi)自身成(cheng)(cheng)長的(de)規律。是(shi)在(zai)(zai)業務和經營中逐步(bu)形成(cheng)(cheng)的(de)，需(xu)要(yao)把(ba)人和事(shi)在(zai)(zai)動態中組(zu)合(he)、磨(mo)合(he)。 一個能用的(de)團隊(dui)組(zu)織(zhi)是(shi)需(xu)要(yao)不斷在(zai)(zai)事(shi)
張燁
李家齊
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