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★管理學博士、北交大應用經濟學博士后
★中小微企業創業與發展研究院研究員
★首鋼工學院、北京商業聯合會處特聘教師
★擅長企業戰略、精益TPS管理、質量管理、JIT生產及供應鏈管理【點擊詳細】
非常(chang)(chang)(chang)規訂(ding)單的(de)(de)(de)評(ping)審(shen)要(yao)關注哪幾個問(wen)(wen)題？如(ru)何(he)做好非常(chang)(chang)(chang)規訂(ding)單的(de)(de)(de)評(ping)審(shen)？這(zhe)個問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)答(da)案，其(qi)實有很多種，但簡明(ming)扼要(yao)的(de)(de)(de)去(qu)概括下來，就是這(zhe)四個問(wen)(wen)題弄清(qing)楚，非常(chang)(chang)(chang)規訂(ding)單，也(ye)能按時(shi)滿足客戶(hu)的(de)(de)(de)交期要(yao)求(qiu)。 第(di)一個問(wen)(wen)題，客戶(hu)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)是什么？經常(chang)(chang)(chang)在工廠里面發現，產線上
生產(chan)管(guan)(guan)理怎么(me)做？請記(ji)住(zhu)這三個(ge)要點，經常到一些(xie)制造型企業走訪調研，看到的(de)(de)是有些(xie)工廠的(de)(de)生產(chan)線(xian)上有序的(de)(de)忙碌著(zhu)，效率(lv)很高，但有的(de)(de)工廠的(de)(de)生產(chan)線(xian)不是缺人(ren)，就是沒活(huo)，效率(lv)很低。顯(xian)然前者(zhe)在(zai)生產(chan)管(guan)(guan)理上是高效的(de)(de)，總結(jie)了他(ta)們的(de)(de)工作方法，發現做好生產(chan)管(guan)(guan)理，這三個(ge)思
作為制(zhi)造公司的(de)(de)一(yi)個生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)，每天應該(gai)要做的(de)(de)事(shi)情有哪些？ 一(yi)、人員(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)。員(yuan)(yuan)工是生(sheng)(sheng)產(chan)車間的(de)(de)主體，制(zhi)定相(xiang)應的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)守則，監(jian)管(guan)(guan)員(yuan)(yuan)工在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)過程當中(zhong)，要嚴格遵守規章制(zhi)度，進行(xing)標準化的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)操作，促進員(yuan)(yuan)工的(de)(de)積極(ji)性(xing)，提高企業的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)效率，在(zai)人員(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)方面(mian)要抓
生(sheng)產(chan)(chan)管理不(bu)好，生(sheng)產(chan)(chan)部就會成為工(gong)廠里最大的(de)背鍋俠，工(gong)廠大多數的(de)問(wen)題(ti)都發(fa)生(sheng)在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)車間(jian)，生(sheng)產(chan)(chan)部門(men)每天都很(hen)忙(mang)，但忙(mang)得(de)茫然(ran)，因為看(kan)不(bu)到(dao)問(wen)題(ti)的(de)癥結所在(zai)，疲于應對接連不(bu)斷的(de)問(wen)題(ti)，而且無論怎么忙(mang)都改變不(bu)了背鍋俠的(de)命(ming)運，一有問(wen)題(ti)老板第一個罵的(de)就是生(sheng)產(chan)(chan)總監，生(sheng)
車(che)間(jian)管(guan)理者的九個段(duan)(duan)位，一(yi)一(yi)對照(zhao)，看自己(ji)達到哪個段(duan)(duan)位。 一(yi)階主管(guan)，負責接(jie)收訂單、產(chan)(chan)前準備。接(jie)到生(sheng)產(chan)(chan)部下達的訂單，做(zuo)好車(che)間(jian)的產(chan)(chan)前準備，確保生(sheng)產(chan)(chan)有序(xu)的開展。 二階主管(guan)，擬(ni)定計劃，組織生(sheng)產(chan)(chan)。加強車(che)間(jian)生(sheng)產(chan)(chan)能(neng)力的配置(zhi)，做(zuo)好車(che)間(jian)生(sheng)產(chan)(chan)前的各項準
推行七s管(guan)理(li)，抓好關鍵點事半功倍。在很(hen)多的(de)倉庫管(guan)理(li)中，物資擺放凌亂，物流(liu)通道(dao)受阻不暢，庫存(cun)管(guan)理(li)不規范，這些不僅影響(xiang)倉庫環境，也影響(xiang)了(le)倉庫的(de)工作效率、員工情緒，導致庫存(cun)成本增加，實行倉庫七s管(guan)理(li)勢在必(bi)行，以下(xia)是(shi)七s管(guan)理(li)的(de)要點。 一、整理(li)
追求(qiu)完美(mei)一個流(liu)生(sheng)產(chan)制造(zao)真的(de)是對的(de)嗎？一個流(liu)生(sheng)產(chan)制造(zao)就是各(ge)個工藝(yi)流(liu)程(cheng)只能(neng)一個鋼片在(zai)流(liu)動(dong)，使工藝(yi)流(liu)程(cheng)從毛胚到制成品的(de)生(sheng)產(chan)過程(cheng)，自始至終(zhong)處在(zai)不(bu)停滯不(bu)前(qian)、不(bu)沉積、不(bu)跨越的(de)流(liu)動(dong)性(xing)情況，是這種(zhong)工藝(yi)流(liu)程(cheng)間在(zai)工藝(yi)品想挑戰的(de)企(qi)業生(sheng)產(chan)管理(li)方法(fa)，根(gen)據(ju)追求(qiu)一個流(liu)，
如何避免(mian)在管理過(guo)程當中(zhong)產(chan)生(sheng)情緒(xu)，有三點分享(xiang)： 一(yi)、改掉用情緒(xu)溝(gou)通的(de)方式。工(gong)作中(zhong)會出現各種問題，需要溝(gou)通，但(dan)類(lei)似“生(sheng)產(chan)部(bu)總是(shi)不(bu)能按時(shi)交貨”“來(lai)料老是(shi)不(bu)準(zhun)時(shi)”“生(sheng)產(chan)部(bu)經(jing)常不(bu)按計劃
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