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有同學在人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)后(hou)發現人(ren)(ren)崗匹配結果不理想(xiang)，這是因為人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)前缺少組(zu)織(zhi)盤(pan)點(dian)(dian)環(huan)節。組(zu)織(zhi)盤(pan)點(dian)(dian)包括三(san)方(fang)面(mian)內容。 一、組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)(li)盤(pan)點(dian)(dian)。公司(si)戰略(lve)確定后(hou)，從業(ye)務價值鏈角度，按照戰略(lve)目標(biao)要求對(dui)研發能(neng)力(li)(li)、市(shi)場能(neng)力(li)(li)、生(sheng)產能(neng)力(li)(li)和(he)人(ren)(ren)才(cai)管理能(neng)力(li)(li)等進(jin)行評估，找出(chu)差
高管(guan)若患病(bing)則難治(zhi)，通常(chang)有三(san)種病(bing)： 一、聽(ting)力下降：現(xian)場有問題卻不(bu)去查看，只在辦(ban)公室看報告、聽(ting)匯報就做決定，失去三(san)現(xian)主(zhu)義(yi)精(jing)神，聽(ting)不(bu)到員工真實聲音，易做出錯誤決策(ce)。 二、視(shi)力下降：看不(bu)到機會(hui)和(he)危機，機會(hui)來臨時(shi)憑經驗(yan)判斷而錯過(guo)，危機來臨
價值觀是內心深處對事物的排序(xu)和取舍。它平時(shi)低調，關鍵時(shi)刻影響決策。周(zhou)(zhou)五(wu)朋友小(xiao)麗約(yue)周(zhou)(zhou)六(liu)相聚，因(yin)(yin)周(zhou)(zhou)六(liu)要給客戶講(jiang)課便改約(yue)。當晚(wan)媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫不猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫院并與客戶協商改時(shi)間(jian)。對朋友沒時(shi)間(jian)是因(yin)(yin)認為事業比(bi)朋友重要，當親情與事業沖突(tu)時(shi)選擇親情，
在(zai)巨變(bian)時代，面對動蕩環境(jing)，如如不(bu)動伺機而動很重(zhong)要。當下十億(yi)人(ren)(ren)工作養(yang)(yang)四億(yi)人(ren)(ren)，三十年(nian)后將是六億(yi)人(ren)(ren)養(yang)(yang)五億(yi)人(ren)(ren)，打工人(ren)(ren)內(nei)卷使白領(ling)人(ren)(ren)工變(bian)便(bian)宜，藍領(ling)工價變(bian)貴。如國(guo)(guo)(guo)內(nei)裝(zhuang)電視(shi)與美國(guo)(guo)(guo)價格差異、國(guo)(guo)(guo)內(nei)與香(xiang)港麥當勞外賣(mai)價格變(bian)化(hua)等例子所(suo)示。判斷趨勢比(bi)預(yu)測未來容易，20
很多公(gong)司(si)倒閉(bi)源于(yu)(yu)過(guo)度(du)管理，其比(bi)無管理更可怕，通常有四大表現： 一、制度(du)過(guo)于(yu)(yu)復雜：產值未(wei)過(guo)億的(de)企(qi)業(ye)，不(bu)要(yao)學世界五百強搞復雜制度(du)，應專注經營賺錢。 二、制度(du)過(guo)于(yu)(yu)嚴苛：如限制員工上廁(ce)所時間。 三、領導過(guo)于(yu)(yu)手長(chang)：連(lian)小事都要(yao)插(cha)手。
很多人對(dui)老板(ban)不可(ke)或缺(que)的(de)能(neng)力(li)有不同(tong)看法(fa)，實際上(shang)老板(ban)真正不可(ke)或缺(que)的(de)能(neng)力(li)有三個： 一、戰略眼光：要能(neng)了解未來趨(qu)勢，從中發現與自身能(neng)力(li)和資源匹配的(de)商機(ji)，如同(tong)雷軍(jun)所(suo)說站(zhan)在(zai)風口(kou)上(shang)豬都能(neng)飛起來，老板(ban)要有發現風口(kou)的(de)能(neng)力(li)。 二、組織能(neng)力(li)：找到商機(ji)
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)，提(ti)拔干部常看重績(ji)效(xiao)，許多業(ye)(ye)務能(neng)力強(qiang)的人(ren)被提(ti)拔為管(guan)理者，但部分人(ren)轉型(xing)會很痛苦(ku)，小(xiao)愛便(bian)是其中(zhong)一員。小(xiao)愛所在(zai)公(gong)司有千人(ren)規模，她入(ru)職(zhi)七(qi)年從職(zhi)場小(xiao)白(bai)成長為銷(xiao)冠，年銷(xiao)售額達五(wu)百萬(wan)，年收入(ru)從五(wu)萬(wan)漲至三十萬(wan)，其目標(biao)是五(wu)年內年薪達三百萬(wan)。然而，小(xiao)愛
評價管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)管(guan)(guan)(guan)理水平(ping)，除(chu)看團隊業績外，還要(yao)看部門人員成長速(su)度，最(zui)重要(yao)的是為公司(si)培養得力(li)干將。杰克(ke)?韋爾奇(qi)說(shuo)過(guo)，成為管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)前成功(gong)是自(zi)己(ji)(ji)成長，成為管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)后成功(gong)與他(ta)人成長相(xiang)關，管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)通過(guo)成就(jiu)(jiu)他(ta)人成就(jiu)(jiu)自(zi)己(ji)(ji)。但有(you)人擔(dan)憂徒弟能力(li)超自(zi)己(ji)(ji)而頂替自(zi)己(ji)(ji)，對此可從
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