陳弘大 *銀行效能提升專家 2012年十大金融專家
清華大學總裁班/北京大學EMBA班特聘講師
曾任 中國建設銀行山西省分行 12年 高級客戶經理
曾任 北京葉茂中營銷策劃 4年 策劃師
現任 北京某營銷策劃集團 13年 總裁
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那你(ni)要跟競(jing)爭對手搶(qiang)客戶(hu)究竟(jing)怎么安排(pai)你(ni)的(de)拜訪(fang)順(shun)序是最佳的(de)呢?那我在(zai)一七年的(de)時(shi)候,真的(de)就是很(hen)成功的(de)搶(qiang)掉了一個(ge)預約(yue)在(zai)我之前(qian),但是呢我拜訪(fang)在(zai)先的(de)一個(ge)行業的(de)大客戶(hu),那在(zai)我的(de)這(zhe)個(ge)競(jing)爭對手實(shi)際上(shang)真的(de)也非常的(de)有(you)實(shi)力。那我究竟(jing)做對了什么,可(ke)以(yi)讓客戶(hu)當場就拒絕
我(wo)們在成交(jiao)當中(zhong)經常會遇到一些高端的,氣質(zhi)比較高的客戶(hu)上來,我(wo)們銷售(shou)員一般都會有壓力怎么辦?各位(wei)啊給大家提(ti)一點(dian)的這個思路(lu)。 1、首先我(wo)們要確信(xin)自(zi)己(ji)的專(zhuan)業準備足夠,你才確信(xin)展(zhan)現(xian)自(zi)己(ji)的自(zi)信(xin),是通過實際行動和準備深入的了解客戶(hu)的情(qing)況,掌握客戶(hu)
如(ru)何成交高端(duan)客戶(hu)? 1、了解目(mu)標(biao)客戶(hu)。深入的(de)了解你(ni)的(de)目(mu)標(biao),高端(duan)客戶(hu),包括他們的(de)需求,偏好購(gou)買決策。整個過(guo)程當(dang)中,你(ni)要(yao)通過(guo)市場的(de)調研(yan)數據(ju)的(de)分(fen)析以及網絡調查等各(ge)種(zhong)方式(shi),盡可能的(de)獲取更多的(de)相關關系,這個是(shi)對客戶(hu)來說很重要(yao)的(de)。 2、就是(shi)
企業沒有客(ke)戶增量(liang)(liang)有四個原因。 一(yi)、沒有源源不(bu)斷(duan)獲得客(ke)戶的(de)(de)獲客(ke)方(fang)案,導致客(ke)戶不(bu)穩定(ding),無法做增量(liang)(liang)。 二、私域(yu)沒有變現(xian)系統(tong),流量(liang)(liang)來了留不(bu)住,需要一(yi)套私域(yu)變現(xian)系統(tong)。 三、沒有很好的(de)(de)商業模(mo)式,像電(dian)腦(nao)沒有絲滑(hua)的(de)(de)運行(xing)系統(tong),需要一(yi)套能絲滑(hua)
crm系統的組成(cheng)。提到(dao)crm,很(hen)多(duo)人(ren)都多(duo)少聽說過一(yi)(yi)些,即客戶(hu)(hu)關系管理系統,它(ta)(ta)是一(yi)(yi)種企業用來(lai)有效管理跟客戶(hu)(hu)相(xiang)關的信息、活動(dong)和數據的軟(ruan)件(jian)工具,它(ta)(ta)涵蓋了從客戶(hu)(hu)線索開始一(yi)(yi)直到(dao)訂單合同的整個(ge)客戶(hu)(hu)生(sheng)命周(zhou)期。但它(ta)(ta)具體(ti)都有哪些功能呢?主要(yao)包(bao)括以下六個(ge)模塊(kuai):
我(wo)們(men)經常聽到這(zhe)么一句話,銷售(shou)跟(gen)公司說這(zhe)客戶(hu)(hu)都搞(gao)(gao)定了(le)(le),客戶(hu)(hu)關系特別好(hao),就看我(wo)們(men)的方案怎么樣(yang)了(le)(le),其他我(wo)都搞(gao)(gao)定了(le)(le)。哎(ai),邏輯看上(shang)去很正(zheng)確,但你要(yao)真(zhen)的這(zhe)么相信,我(wo)覺得這(zhe)個(ge)就有可能出問題(ti)。那什(shen)(shen)么叫客戶(hu)(hu)關系搞(gao)(gao)定了(le)(le),客戶(hu)(hu)關系靠譜到底有一些(xie)什(shen)(shen)么樣(yang)的表現?這(zhe)個(ge)
很多人定義初級(ji)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou),中級(ji)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)跟大客戶銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)的(de)(de)話,都(dou)會用銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)經驗(yan)時間來作為(wei)一個判斷的(de)(de)標準。但其實做好(hao)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)的(de)(de)話,不(bu)是通過時間去沉淀,能夠做好(hao)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)的(de)(de)。做好(hao)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)的(de)(de)核(he)心(xin)就是你(ni)能不(bu)能解決客戶心(xin)中六(liu)個顧慮,這六(liu)個顧慮的(de)(de)解決程度(du),直接他帶出三個核(he)心(xin)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)技能
戰(zhan)(zhan)略客戶(hu)經營,客戶(hu)會(hui)在意當(dang)期回報(bao)嗎?如果(guo)從當(dang)期收益(yi),比如上一套產品(pin)給客戶(hu)帶來效率提升(sheng)、降本增效,今年(nian)省(sheng)五(wu)(wu)百(bai)萬就(jiu)想戰(zhan)(zhan)略合作(zuo),拿(na)今年(nian)的(de)(de)五(wu)(wu)百(bai)萬就(jiu)想拿(na)未來五(wu)(wu)年(nian)的(de)(de)錢是不太可(ke)能的(de)(de),戰(zhan)(zhan)略客戶(hu)經營是長遠持續的(de)(de)收益(yi)。長遠持續的(de)(de)收益(yi)取決于客戶(hu)未來的(de)(de)能力,要(yao)思(si)考