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中國百強培訓師
暢銷書《組織發動機》編委
健康產業咨詢顧問
遼寧省企業聯合會、遼寧省企業家協會常務委員
幸福力教育咨詢企業創始人
一個不斷追求靈魂成長的導師
她被業界譽為“心靈雞湯的制作高手”、“人脈連接器”、“正能量女神”
她拜【點擊詳細】
如何提高團(tuan)隊(dui)的執行力？（姚(yao)(yao)俊杰(jie)） 姚(yao)(yao)俊杰(jie) ??
如果想(xiang)打造一支鐵軍團隊(dui)，每(mei)天(tian)要(yao)跟(gen)團隊(dui)說這九句話。 1、問題的(de)探討不(bu)準講(jiang)他人的(de)原(yuan)因，只從自(zi)(zi)己身上找原(yuan)因，要(yao)學(xue)會樂觀，學(xue)會自(zi)(zi)我完善。 2、積極(ji)主動，敢于擔責，要(yao)成為問題的(de)終結者(zhe)，而(er)不(bu)是問題的(de)制造和傳播(bo)者(zhe)。 3、請(qing)示(shi)工作(zuo)時(shi)不(bu)能只
我曾經參加一個(ge)企業的(de)(de)(de)高(gao)層會(hui)議，這個(ge)老板當(dang)著自(zi)己幾十個(ge)高(gao)管面前罵自(zi)己的(de)(de)(de)屬(shu)(shu)下(xia)是豬(zhu)。我突然就(jiu)在(zai)想，如果他(ta)的(de)(de)(de)所有(you)屬(shu)(shu)下(xia)都是豬(zhu)，那么他(ta)自(zi)己不就(jiu)成了豬(zhu)頭了嗎？其實一個(ge)領導把(ba)所有(you)的(de)(de)(de)問題都歸結于自(zi)己的(de)(de)(de)屬(shu)(shu)下(xia)，甚至認為自(zi)己所有(you)的(de)(de)(de)屬(shu)(shu)下(xia)都非常(chang)的(de)(de)(de)差(cha)勁，其實本質上這也是
通(tong)過一個老板(ban)管理公司的(de)案(an)例(li)，講述老板(ban)想要(yao)激(ji)勵(li)(li)團(tuan)隊(dui)(dui)效能(neng)時需要(yao)降低一定的(de)預期，具體內容如下。 一、案(an)例(li)引入。某(mou)老板(ban)管理公司時踐行多鼓(gu)勵(li)(li)少批評(ping)的(de)領導力原(yuan)則，但適得其反，團(tuan)隊(dui)(dui)變(bian)得不主動，工(gong)作狀態(tai)消(xiao)極。老板(ban)與團(tuan)隊(dui)(dui)溝通(tong)后發現，員工(gong)能(neng)感受到他(ta)表面鼓(gu)
管理(li)者帶團(tuan)隊的(de)五步法： 一、設(she)定目(mu)標(biao)。管理(li)者需(xu)要與(yu)(yu)團(tuan)隊成員共(gong)同討論，設(she)定清(qing)晰、具體(ti)、可衡量的(de)團(tuan)隊目(mu)標(biao)，這些目(mu)標(biao)應該與(yu)(yu)組織的(de)整體(ti)戰略(lve)相契合，同時也要考慮到團(tuan)隊的(de)實際情況(kuang)和能力水(shui)平。 二、找準數(shu)據。在設(she)定目(mu)標(biao)之后，管理(li)者需(xu)要收集并分
團(tuan)隊缺人的時候，我能離(li)職嗎？我一(yi)(yi)直不(bu)(bu)敢說(shuo)，再等(deng)等(deng)吧(ba)，又(you)不(bu)(bu)知道什么時候是(shi)(shi)個頭。可(ke)現在走吧(ba)，又(you)怕得罪領導(dao)，對團(tuan)隊是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)也不(bu)(bu)負(fu)責啊。你(ni)只(zhi)要(yao)反(fan)問(wen)自己一(yi)(yi)個問(wen)題就有(you)答(da)案了，在你(ni)遇到(dao)緊急情況需要(yao)求(qiu)助領導(dao)時，他是(shi)(shi)人性化管理讓(rang)一(yi)(yi)步，還是(shi)(shi)跟(gen)你(ni)說(shuo)沒辦法(fa)，這(zhe)是(shi)(shi)上面
七(qi)人拼(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)的集(ji)(ji)拼(pin)模(mo)(mo)式(shi)(shi)在(zai)眾多拼(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式(shi)(shi)中脫穎而出，通過團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊互(hu)助和(he)獨特(te)(te)的機制，實現二裂變、上幫(bang)下(xia)扶、左推右扶的商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)。這種集(ji)(ji)拼(pin)模(mo)(mo)式(shi)(shi)與其他拼(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式(shi)(shi)的區別在(zai)于讓整個團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊成(cheng)型，激發(fa)了(le)巨大的爆發(fa)潛力，以(yi)下(xia)是該模(mo)(mo)式(shi)(shi)的運(yun)作方(fang)式(shi)(shi)和(he)特(te)(te)點。 1、構建團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊。在(zai)
現在(zai)有很(hen)多(duo)小的輕(qing)量化的公(gong)司(si)，人(ren)(ren)員(yuan)一般都在(zai)10人(ren)(ren)的左右，這(zhe)種團(tuan)隊(dui)的特點其實就是(shi)創(chuang)始(shi)(shi)合伙人(ren)(ren)、創(chuang)始(shi)(shi)人(ren)(ren)擅長(chang)什么(me)，團(tuan)隊(dui)就做(zuo)什么(me)業務。像(xiang)很(hen)多(duo)藝術教育公(gong)司(si)，那創(chuang)始(shi)(shi)人(ren)(ren)本身就是(shi)一個音樂人(ren)(ren)，這(zhe)個團(tuan)隊(dui)就做(zuo)什么(me)樣(yang)的業務。在(zai)這(zhe)樣(yang)的小型團(tuan)隊(dui)當中有一個現象(xiang)，在(zai)最(zui)初一兩個
魏晨琛
馮廷軍
喬天驕
陳燕萍
蔣裕華
吳雅瀾
徐劍
郭慶雷
楊帆
王浩然
粟長風
王舒（RCHZ)）
潤巖
何威
劉書余